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摘要：近年来，随着经济的发展和社会的进步，我国的建筑行业进入了发展的黄金时期，许多先进的建造技术被不断应用到工程项目施工上，极大地提高了工程施工的效率和质量。对于许多项目施工来说，进行施工进度控制与管理工作是必要的，因为可以有效提高工程建设的质量和效率。本文从对建筑工程施工进度控制与管理工作进行详细分析入手，进一步提出有利于该过程的措施，希望可以为我国的建筑行业献一份力。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
随着科学技术的不断进步，我国建筑业获得了良好的发展。在工程建设中应用了许多先进的施工技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对于许多项目来说，施工进度控制和管理工作是非常必要的，因为它可以提高工程建设的质量和效率。本文在对建设项目施工进度控制和管理进行详细分析的基础上，提出了一些有利于施工进度控制和管理的措施，这样能够给我国建筑业做出更多的贡献。
1建筑工程施工进度控制与管理工作的意义
好的建筑工程施工进度管控工作不但可以提高项目建设的质量，而且能保证项目建设的效率，同时也能通过项目成本预算工作来节省建设成本，实现项目收益最大化。可以协调好施工部门与建筑企业其他部门的关系，保证施工建设工作的顺利进行，确保项目可以在规定的时间内完成交付工作。在实际的施工过程中，进行工程进度管理可以保证施工项目按照预先规划好的进度安排稳步进行，防止出现施工队不顾建设质量盲目追赶工程进度等问题的发生。在工程接近收尾工作时，项目进度管控工作可以对施工项目的每个部分进行实际的检查，防止项目存在安全隐患等质量问题。总而言之，工程施工进度管控工作可以有效地提高项目的建设质量和效率，同时实现建筑企业效益最大化。
2建筑工程施工进度的控制与管理
2.1建筑工程管理施工总进度的计划分析
开发商应该就建筑工程管理施工总进度的计划进行详细的分析。施工总进度计划用于确定各个单位工程，准备工程，全工地性的工程施工期限及开工日期，竣工日期等都必须详细的确定，保障工程建设每一项施工细节都可以实现高效的衔接。工程建设施工总进度计划也必须有明确的要求，首先保障项目建设在规定的时间内保质保量的完成。将项目投资的实际效果发挥到位，建筑工程施工整体的连续性及均衡性应该切实保障。一旦建筑项目施工总进度计划编制有不合理的地方，那么将会导致人力物力等方面的运用出现不均衡的情况，将会对项目建设周期有影响，甚至会影响项目建设质量以及项目建设的安全性。因此，施工总进度计划编制的是否正确是保障整体建设项目按照日期交付使用的关键。
2.2保证进度的技术管理方法
①施工技术的选取，本工程业主经过科学、严格的审核，选择的施工单位，在发展中保持与时俱进，积极引进新技术。对于工期而言，施工技术属于一个重要的影响因素，一旦选错了工艺以及技术，同时缺乏有效的预防对策，便会无法在第一时间解决技术问题，从而使施工被迫停止，延误工期。在本文涉及的医院建筑工程中，业主在与施工单位经过实地勘察和商讨后，确定并且结合运用了多种先进的施工技术，这是从而全面对管线的布置方案进行全面模拟，进而帮助施工人员将各类管线的碰撞问题进行提前预防；同时通过建模，施工人员可以提升整体布线的美观程度，也能够较为精准地确定布线位置，进而减少甚至规避返工现象的发生，这有助于对工期进行充分缩短。②季节安排管理，本工程所处城市的夏季多高温，业主方为了保证整体施工的质量以及进度，与施工单位共同为夏季施工制定了较完善的夜间照明计划，不仅不会影响周边居民的日常休息，还能够在有效缩短白日高温时间段作业时间的基础上，保证正常的作业时间，最大限度地确保了施工进度。
2.3保证分工的明确性
建筑工程施工中需要大量的施工人员，除了对这些人员进行培训外，还需要做好对施工人员的合理分工。首先，施工单位需要对施工人员的能力进行全面的了解和认识，在施工计划的开展中，结合施工人员的能力和工作范围，保证分工的科学性和合理性，使所有的施工人员都能够明确自身的工作职责，并为自身的工作岗位负责，从而提升工作效率，保证工作质量。同时通过明确的分工，还有利于绩效考核制度的应用，对于一些工作拖拉，影响工作进度的人员给予处罚，对于工作积极的人员给于一定的奖励。督促施工人员能够在规定的时间内完成自己岗位的工作。
2.4正确开展项目影响因素收集工作
在开展施工的时候，存在较多的施工进度影响因素，对于管理人员来说，需要掌握存在的各种进度影响因素。在设计项目进度方案的过程中，需要联系这个地区的自然环境因素和地方政府的政策需求，设计健全的施工进度方案。在进行施工的时候，需要根据相关的影响因素来调整进度方案，使得项目建设能够顺利地开展。在这个时期，需要增强施工安全工作的重视，避免存产生安全事故。在施工的时候，要是存在安全事故，就会严重影响到整体的施工周期，而且会影响到建筑企业的经济效益，有关的工作人员很难保持一个良好的工作态度。
2.5提高检查人员专业素养
部分建筑企业在选用施工进度管控人员时存在一些问题，任用的检查人员专业素质不够，导致很多安全隐患没有被及时发现，往往等发生事故给企业带来损失后才被重视起来。针对这一点，企业需要努力提高工作人员的专业素养。首先要做好施工管理人员的招聘工作，防止出现任人唯亲现象的发生，要确保招收的工作人员具备专业的管理知识，同时尽量选用具有丰富管理经验的人才进行项目的管控工作。一些刚刚毕业的大学生虽然拥有专业理论知识，但缺少实际经验，贸然让他们负责项目施工管理工作是欠考虑的。在实际的施工阶段，要采取老人带新人的方式进行项目进度管控工作，确保项目施工的顺利进行。同时为了提高员工的责任意识，要做好责任落实工作，将管理工作的责任落实到个人，防止出现工程管理真空地带，导致出了事故找不到负责人或者事故责任不明确等问题的出现。除此之外，设计人员还要进一步考虑到地基的稳定性，精确的计算地基的深度及广度，才能够避免后期施工过程中出现倾斜坍塌等现象。加强基础工程设计，对于建筑结构施工工作而言，具有非凡的意义，是一项基础性的工作，设计人员要秉持严谨的态度，科学设计，打好基础工作，加强建筑结构整体的稳定性、安全性。
2.6建立完善的物资供应体系
工欲善其事，必先利其器。要想确保施工进度正常进行，建立完善的物理供应体系是必要的。项目施工管控人员要做好物资供应管理工作，确保物资能够按时到位，满足施工人员的需要。在正式施工阶段，管理人员要注意检查施工物资的使用情况，对于用量较大的物资要进行特别检查，防止出现由于缺少建设材料影响建设进度的问题。要做好施工队与后勤管理部门的协调工作，在尽量减少施工成本的前提下确保施工项目能够如期交付。完善的物资供应体系除了需要管理人员尽心尽力外，还需要完善的制度来进行保证。
结语
总的来说，对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工作可以发挥一个显著的作用。通过分析可以看出，建筑企业需要高度重视对于施工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，使得建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来增强对于施工进度的管理，确保给建筑企业带来更多的经济效益。
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