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摘要：随着当前我国社会经济的快速发展，人们在生产生活中对于电能的需求量也快速增加。在此过程中电力企业为保障居民在生产生活中用电的稳定性和可靠性，投建了大量的电力生产机构，其中作为主要的投建项目之一水电站工程项目，关于其在施工发展中的项目管理发展现状，也引起了广泛的关注。分析如何有效的提升水电站工程项目管理效果，并且保障后期水电站运行的安全稳定性，成为当前水电站工程项目施工发展中主要面临的问题。文章针对当前水电站工程项目管理，进行简要的分析研究。
关键词：水电站；项目管理；现状；措施
水电站工程项目在实际发展中涉及的施工工序较多，且整体的工程管理项目也较多，因此在实际发展中，落实良好的水电站工程项目管理，对于工程的施工质量提升，以及工程的项目管理效果发挥影响重大。笔者分析当前水电站工程项目管理的发展现状，针对其中存在的问题，以及对应的改善对策进行简要的剖析研究，以盼能为我国水电站项目管理的发展提供参考。
1.分析当前水电站工程项目管理发展中存在的问题
分析当前我国水电站工程项目管理在发展中，宏观分析整体的发展现状较为良好，但从细节方面分析还存在较多的问题，如：安全管理问题、成本管理问题、进度监管问题、质量监督及验收问题、设计管理问题。
1.1安全管理问题
水电站工程项目在施工发展中施工周期长，施工项目多，为主要的施工特点。因此在实际施工中安全隐患多，也为主要的存在的问题。分析当前在实际施工发展中因安全管理不到位，造成的不良现象主要体现为：施工中的安全制度不完善造成的安全管理落实较差，引起了一定的安全管理问题。施工人员及管理人员安全意识不足，造成的安全事故等不良现象。分析在水电站工程项目管理中，因安全管理不到位，对于水电站工程项目的管理质量造成了极大的影响，且造成了较多的额外成本支出现象。
1.2成本管理问题
分析当前水电站工程项目管理中因成本管理不合格，造成的各类不良现象也较为多见。分析成本管理不合格产生的主要不良现象体现为：工程施工中因成本管理不到位，产生了较多的资源浪费，间接成本支出过大等不良现象。综合分析对于施工单位的实际收益保障，造成了较大的影响。并且由于管理人员的成本意识原因，造成在施工中的成本管理较为混乱，具体如物料的取用及进出库账目不清，施工进度与物料应用现状不匹配等现象。
1.3进度监管问题
水电站工程项目管理中进度监管为重要的管理内容，从当前水电站的施工进度管理现状进行分析，进度监管不合格也较为多见。分析当前在实际发展中进度管理不合格，在项目管理中主要体现为：缺乏施工进度监管人员；未合理有效的制定进度监管计划；未落实相应的责任制度。最终在工程项目管理中出现了施工进度迟缓，工期延误等不良现象，对于业主单位的实际权益造成了较大的危害，且造成了一定的时间成本升高现象。
1.4质量监督及验收问题
水电站项目投资大、工期长，且后期的应用周期也较长，因此工程的质量监督为重要的项目管理内容。分析当前在部分水电站项目管理中，因质量监督及工程验收不到位，造成的各类不良现象也较为多见。综合分析主要造成的工程施工质量不合格现象表现为：质量监督及验收中，验收项目不完善，质量监督人员专业度不足。最终造成工程的质量监督效果较差，并且在后期的试运行或应用中，出现了较多的安全隐患以及质量问题。
1.5设计管理问题
水电站项目在施工中依托于既有水源进行工程施工，其对于水源水势要求较高。但综合分析当前我国部分的水电站项目工程在建设中，因设计规划不合理，造成的一类不良现象也较为多见。具体分析因水电站设计规划出现问题，造成的项目管理不良主要表现为：由于前期的规划设计不合格，造成后期水电站在应用中出现生产力低下，成本投资过高，负荷不足等不良现象。严重的影响了水电站建设的实际效果，并且产生了较大的资源浪费，以及不良社会影响。
2.关于加强水电站工程项目管理的对策分析
2.1制定安全管理制度
分析当前水电站工程项目管理中因安全管理不到位造成的各类不良现象，工程施工单位可通过制定安全管理制度的方式，进行其安全管理质量的提升。具体落实中关于安全管理制度的制定以及执行，施工单位应基于施工人员数量，施工周期，施工安全风险现状，制定对应的安全防范措施，以及设立各类预警机制。之后通过加强施工人员安全知识培训，以及设立安全巡检员的方式进行安全管理制度的落实，以此保障工程施工中安全管理的有效性和合格性。
2.2加强成本预算审核
电力工程项目管理中成本管理为重要的管理内容，分析落实良好的成本管理，对于施工单位的实际收益保障，以及业主单位的实际权益保障发挥了重要的作用。依据当前水电站工程项目的成本管理发展现状，施工单位应通过加强成本预算审核的方式，确保其成本管理质量的合格性，最终达到提升项目管理质量的目的。分析具体在成本预算审核落实中，应通过构建成本支出审核制度，根据既定成本预算额度，进行资金费用的支出，并结合进度现状进行成本支出的审计。以此保障成本管理的有效性，并且降低因成本管理不合格，造成的各类资源浪费及内部贪腐现象。
2.3加强施工进度监管
水电站工程项目管理中良好的进度管理，对于工程的成本管理效果保障，以及业主单位的实际权益保障发挥了重要的作用。分析当前在水电站工程项目管理中，为合理有效的提升施工进度效果，落实工程的施工进度监管为重要的改善措施。具体落实中为保障施工进度监管的专业性和有效性，施工单位可通过聘请第三方施工监理机构的方式，进行工程施工现场监管，以此保障水电站工程项目管理质量的合格性，并且推动工程施工进度的良性发展。
2.4落实阶段性施工验收
水电站工程项目管理从整体的管理逻辑方面分析，工程验收对于工程的质量保障，以及各类管理效果的发挥影响重大。分析具体在落实中为合理有效的提升工程项目管理质量，并且保障工程施工质量的合格性。施工单位可通过落实阶段性的施工验收，确保工程施工质量的合格性。并且在具体落实的过程中通过设定工段责任制，绩效考核的方式，提升施工人员的作业积极性，保障工程施工人员的质量意识。
2.5落实工程前期的规划设计审核
为确保水电站工程项目管理效果，并且保障水电站工程项目后期的安全稳定运行。落实工程前期的规划设计审核，则为有效的改善措施。具体落实中关于工程项目的规划设计审核，应从具体的施工地水源现状，电能供应区域，需求电能，规划产能，进行其工程前期的规划设计。之后工程设计审核的落实，可通过施工单位，业主单位，设计单位，行政监管单位，以及相关的规划部门，进行其水电站工程项目的设计审核。以此确保项目工程的安全稳定推进，并且为后期的工程项目管理质量提升奠定基础。
结束语
分析当前我国水电站工程项目管理中整体的发展现状较为良好，但在细节方面还存在较多的问题。因此为有效的加强我国水电站工程项目管理质量，并且保障水电站业主单位的实际权益，提升后期水电站项目的安全稳定运行。水电站工程项目管理在实际发展中，还应从制定安全管理制度，加强成本预算审核，落实工程验收，加强项目规划审核，以及落实施工进度监管的方向进行发展。
参考文献：
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