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摘要：当今社会竞争激烈，建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
引言
严格的建筑工程管理和优良的施工质量管理是确保企业立于不败之地的第一要务，是企业能否生存和发展壮大的可靠保障，而建筑工程管理是一项纷繁复杂的工程，需要经过多方面综合的分析和研究讨论，制定出一整套行之有效的管理策略并严格执行才能对建筑施工管理过程形成良好的促进作用。
1建筑工程管理的内容
施工管理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。做好施工前的准备工作首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。施工管理要做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能一概而论。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，注意轻重缓急，把精力放在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
2建筑工程施工管理现状
2.1建筑工程管理相关的体制和法规不健全
当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。
2.2建筑工作人员安全意识不强
灾难源自于疏忽，责任重于泰山，行政管理部门有时监督管理不到位。建筑施工人员的安全意识薄弱会严重影响到建筑施工管理的实效性。实践中，部分建筑施工工作人员安全意识，法制观念与规则意识不强。对于企业、建筑行业的规章制度未严格遵守，导致一定安全隐患的产生。涉及到公共利益的大型工程设施会经过招标、投标，听证等程序进行。科学的图纸设计是工程建设顺利进行的前提与保障，然而，部分开发商在利益的驱动下，改变了图纸的原有设计，有时偷工减料，违规操作，影响到了建筑工程质量的保证。
2.3施工人员素质不高
住宅建筑施工的直接参与者为施工人员。但是，因施工人员大多数都是农民工，因此他们的质量意识较差，这也会对住宅建筑施工质量产生一些负面影响。特别是住宅建筑施工为一个动态施工过程，难以确保在每个施工阶段或者是每个施工环节都有人进行监督，因此，必须全面提升施工人员整体技能与素质，确保住宅建筑的施工质量。
3提高建筑工程施工管理的有效策略
3.1合理设计施工方案
施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行深入的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流，如果是图纸出现问题要及时要求设计单位进行改正。施工方案制定完成之后要报请相关部门进行审核，而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。
3.2重视工程管理过程中的制度建设和体制重建
工程管理制度和监督体制是工程管理体系中重要的必不可少的组成部分，是保证项目顺利进行和避免引起重大经济损失的有力保障，在工程管理过程中应加强对施工管理人员的监管，形成有效的项目负责制，可以有效避免偷工减料和玩忽职守等不利现象的产生，树立良好的安全责任意识，以质量求发展，以竞争求生存，完善以人为本的管理理念，把建筑工程质量作为监督和考核施工管理人员的第一要务，形成一票否决制，质量不达标，其他都不行，在企业内部形成监督管理的良好环境，主要靠自控把握施工质量，同时，完善和积极提高政府职能部门的监督职能，严格按照国家标准和规范，科学公正、秉公守法地坚持和把握市场动向，起到有效的监督作用。
3.3施工人员高素质化
先进的管理机制、高技术含量的材料和设备在渐渐使用在工业建筑中，也因此需要施工人员的素质不断提高，才能与之相配套，将其作用充分发挥出来。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不断的对于施工人员进行素质教育。教育中不仅仅包括科学知识文化、技能水平的教育，更应该包括职业素养、思想品德的教育。与此同时，在工程中还要不断的按照教育的目标来进行考核，使施工人员拥有严谨的工作态度，扎实的职业技能，尽职尽责的执行好工程的每一个任务。最后，还需要定期对施工人员进行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能严格执行操作规范的施工人员，提高工程团队的整体素质。很多高技术工种由于技术不过关，或者是相关单位为了降低成本，雇佣一些没有相应技术的工种，这些原因也就是素质低下的工人使得施工的过程中会出现很多没必要的麻烦。
4结语
综上所述，只有在施工管理过程中不断发现问题并研究针对性的措施，在施工过程中不断改进管理方法和理念，才能有效保证施工质量和施工过程中的安全问题，杜绝因此引发的一系列安全隐患，才能保证居民的生命财产安全，从而为保证社会稳定和居民安居乐业奠定坚实的基础，为国家和民族复兴贡献一份力量。
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