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摘要：伴随着我国经济和科技的不断进步，建筑行业也在飞速发展。但在新经济形势下，市场竞争日益激烈，人们对建筑工程的要求也越来越高。所以相应的管理人员就要严格把控建筑工程的每一个环节，还要结合建筑工程的实际情况来进行分析，进而制定出来有效的管理方案来控制施工之中每一个环节的质量，最终有效的促进整个建筑单位自身的社会经济效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理的重要性与创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
作为我国国民经济的支柱，建筑业在促进我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。然而，在此形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的市场竞争力必须加强对建筑工程的管理，尤其要加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程质量的提升离不开工程管理，对施工管理进行合理化的更新，保证工艺的适用性与先进性，操作流程要规范化，对考核管理制度需要进行建立以及完善，对整体上的施工工艺与相关的技术水准进行提高，保证工程质量的合格。其实管理也是生产力的一种，质量管控工作的良好进行离不开管理因素，为了保障建筑工程的质量，需要建立质量保障系统，并保持对系统的完善，还需要划分责任机制，将各方的责任划分清晰。对于施工各流程的管理要严格进行，保证建筑工程的管理到位。在创新思维的影响之下，建筑工程企业上下将大肆掀起一股“创新热潮”，全体员工可以结合具体工程情况，一边彻底摆脱传统管理理念束缚，一边可以积极为建筑工程制定出更加具有新意、更加科学合理的管理方案，并积极引入全新的工程技术等，从而有效帮助建筑工程企业实现经济利益最大化的根本目标。
2建筑工程管理内容
（1）成本管理。在工程项目中对全部的成本进行有效的管理，是成本管理的的主要任务，其中主要涵盖：预算成本、计划成本以及实际所发生的成本。管理成本和经济利益之间有着直接性的关系，通常进行成本管理的时候，基本上都是以项目经理为核心，主要对象则是各项生产工作，依照专业成本人员的分工不同，来最终达到成本管理的目的。（2）质量管理。在建筑工程管理的过程之中，质量管理是核心，整个工程的灵魂主要体现在工程质量之上，其中不仅仅影响到产品的质量，还会影响到人们的生命财产安全，所以对于整个建筑行业而言，工程质量管理十分的关键。（3）安全管理。建筑行业是一项劳动力需求高的行业，因为我们国家是一个人口大国，劳动力资源也十分丰富，但是由于工作人员数量居多，工作环境的独特性，经常性的会出现安全事故，进而使得工程的进度与质量受损，强化安全管理可以有效的预防各类安全隐患的发生，最终在最大限度之上来提高工程质量。
3加强建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
对于建筑工程的改革创新，务必需要处理一些情况。一般在完成建筑项目的施工合同后，建筑项目经理需要实现施工人员和施工资金的合理分配，不断提高施工材料和施工安全的意识和管理力度。以上工作在一定程度上影响了项目经理的正常工作环节，会造成管理能力分散情况，影响建筑项目的管理进度和管理效率，阻碍了建筑工程的整体进步。因此，建筑企业很有必要进行专业的项目部门设立和项目人员的分配，保证改革创新的稳定进行。例如，进行项目经理工作职责的落实和分配。
3.2建筑工程管理体系的创新
项目管理体系的完善与否决定着建筑工程管理水平的高低。与计划经济不同，市场经济条件下，建筑企业建设项目的获得是要靠竞争来实现的。这一形势的转变使得业主越来越关注建筑企业工程管理的水平。因此，建筑企业必须转变思想，积极进行项目管理体系改革，建立一套新的符合社会经济发展需要的项目管理体系，从而增强自身的市场竞争力。需要注意的是，建筑企业在创新建筑工程管理体系时，必须充分考虑建筑工程自身的特点和建筑生产活动的规律，协调好二者之间的关系，建立起符合这二者发展的建筑管理体系，促使我国的建筑工程管理模式朝着健康、合理、市场化的方向发展。
3.3技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，也无法满足建筑的实际需求。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，新器备的使用需要对员工进行技术上的培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。
3.4创新管理人才
专业优秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考虑到目前有部分管理人员的管理理念及其使用的管理手段与管理技术等均比较陈旧，在一定程度上影响了建筑工程管理工作的长稳发展。为此，建筑工程企业需要积极建立健全人才培养机制，一方面，对现有的内部管理人员通过采用定期组织参加管理培训、前往其他优秀企业进行参观学习等方式提升其专业素养与管理技能，另一方面，建筑工程企业还可以积极从社会上招聘高素质的专业管理人才，通过充分发挥其智力才能推动建筑工程管理工作的有效落实。在此过程当中，企业还需要使用严格的监督管理考核机制，对管理人员的管理水平以及管理情况等进行认真考核，采用末位淘汰的方式使其能够保持一定的竞争意识，进而不断的激励自己努力提升管理技能、更新管理意识。
3.4信息化管理模式的创新
安全固然重要，然而建筑工程本身就是一项工业技术的结晶，因而技术才是核心，技术管理自然也是保障质量的关键。随着我国基建与科研的不断投入，工程技术不断的发展，众多新型的施工技术和检测技术被应用到实际工程中。这说明，建筑工程企业需要不断引入新技术才可以保证长久的生存。当前的技术管理新风向中，引入信息化的管理方式，建立工程管理数据库，把工程项目的每一个节点资料等关键技术数据全部存储于数据库中，是众多企业追求的提高技术管理方式。
结束语
随着建筑行业之间竞争力的提高，建筑的质量要求也随之上升，因此项目管理的能力要实现一个飞跃。为了在现有的市场条件下实现这一目的，相关部门管理人员要不断吸取先进的管理知识，进行管理方面的探索。将所学到的知识熟练的运用到实际工作中，提高自身的专业素质，做好管理工作，这样在进行建筑作业时，才能保证满足项目的质量要求。
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