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摘要：建筑工程作为一个系统工程，数量大涉及面广对现场管理提出了严峻的挑战，高质量的现场管理对于国家财产、群众的生命安全关系重大，甚至于波及到宏观经济建设发展问题。施工单位应完善建筑工程施工现场管理工作，才能完成降低成本、保障进度、提升质量的目标，更多地涌现出一流的建筑企业。基于此，对建筑工程施工现场管理的问题及对策进行探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理问题
中图分类号：B032文献标识码：A
引言
建筑施工的现场管理和施工技术的完善是提高建筑工程质量非常重要的步骤，因此要在施工过程中加强对这两方面的掌控，确保施工质量的提高，促进建筑行业的可持续发展。
1、加强建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程施工现场管理的重要性凸显在工程建设中的隐蔽工程，比如地基基础工程施工完成后，没有能够及时发现问题、解决问题就会留下质量、安全隐患，另外，在施工过程中如果施工工艺、施工方法以及施工检测验收管理机制不完善，就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。比如，某楼宇工程在浇注混凝土时发生了屋顶整体梁板垮塌事故，死亡五人，还有重伤一人；某楼宇模板支撑系统坍塌，事故后果惊人，死亡人数、重伤人数以及轻伤人数分别达到了五人、三人以及十四人之多；某楼宇混凝土浇注还没有达到拆模的时间，为了赶进度就过早拆模以至于楼板垮塌，当时现场作业的五名施工人员全部遇难。这些血的教训为加强建筑工程现场施工管理敲响了警钟，如何彻底杜绝这样的质量安全事故、保障生命财产，加强建筑工程现场管理是亟待解决的重大问题。
2、建筑工程施工现场技术管理存在的不足之处
2.1管理机制不完善
现阶段，我国建筑行业总体呈现出良好的发展趋势，但是建筑工程规模不同，每个施工单位在管理上也具有很大的差异性，许多施工单位并不具备完善的现场技术管理机制。现阶段，大部分建筑工程都习惯通过分包形式进行管理，对于单项或总体技术难以进行有效的管控。另外，由于施工现场涉及到的技术应用程序比较繁杂，许多技术管理机制只停留在表面，无法进行深化管理，最终导致技术管理不过关等问题出现。
2.2管理人员缺乏良好的技术管理意识
首先，许多管理人员过分强调技术水平和效率，但是却没有重视技术是否符合安全标准，和施工现场的情况是否匹配。其次，管理人员只重视使用技术带来的一系列经济效益，却没有重视管理效益。在施工过程中，单纯地将施工进度作为工程效益的衡量标准，缺乏对施工安全、人员等方面的管理。另外，一些建筑工程中的技术管理岗位人员并不具备丰富的管理经验，在进行实际管理时，没有按照相关标准去执行，工作态度十分散漫，导致管理力度薄弱，管理工作不达标。
2.3技术管制不到位
首先，技术成本管控存在问题。由于企业在施工前并没有对技术造价成本进行科学合理的规划，因此在实际操作过程中，不同部门的技术成本预算无法和总成本相匹配。同时不同程序需要应用的设备、材料没有得到有效的掌控，使得价格和相关标准相差巨大。其次，没有对施工技术的具体环节制定科学的实施方案，包括：模板、梁板柱等一系列施工程序。针对此类施工程序，需要在实际施工作业前，制定出详细准确的实施方案、技术审查标准等，从而有效保障施工水平和效率。但这些方案、审查标准有所遗漏，让整个施工环节缺乏具体而有效的标准指导，使得技术执行不到位等问题出现。最后，由于缺乏对施工技术进度的有效管控，导致施工进度没有按照计划标准落实，不同技术施工的进度无法进行有效的协调。
3、建筑工程施工现场技术管理措施
3.1完善施工现场技术管理体制机制
技术管理体制机制的制度性引领作用对于提高技术管理效益与整体工程的质量有重大意义，针对当前技术管理体制机制存在的问题需要加以改善。针对某建设项目，应当重视施工现场技术管理体制机制的建立与完善，对于建设个各个单元各个环节，如污水处理、热表处理、泵房、厂房等的建设，施工现场的技术管理都必须要有制度可循。首先要根据这一项目建设的实际状况构建完善的总体管理体系，建立科学性的技术标准、严格的技术安全管理条例、合理的奖惩机制以及技术责任制度。其次，构建制度注重可变通性，一切以实际情况为前提，并设想可能发生的情况构建全面的管理体制，避免制度无用与形式化，在管理过程中通过对问题的总结随时完善制度体系。在这一项目的建设施工过程中，只有全面完善协调的技术管理体制机制，才能确保达到工程施工的预期要求，建设成安全高效的各生产厂房、处理效率高的污水处理系统和热力处理系统等，技术管理水平是整个项目建设质量的保障。
3.2增强管理队伍的管理意识
管理队伍是施工技术管理的主体，直接影响决定着整个工程的管理水平，因此，在这一整体搬迁项目的实施中，必须加强项目管理人员的管理意识，树立管理理念，从思想根源上重视技术管理以提高管理能力。首先定期组织对该项目管理人员的管理工作培训，加强宣传，潜移默化中增强其管理意识，并在工程技术实践中深化管理意识。其次，要加快转变管理人员的管理观念，摒弃片面强调进度和经济效益的意识思想，加深对技术全面管理的认识，以在施工技术管理中全方位管理，尤其是加强对技术安全管理的认识。再次，管理人员要增强管理执行的意识，严格按照技术标准、安全条例、程序规范原则进行管理，做好奖惩工作和责任追究工作，将技术管理落实到每一环节、每一程序中，提高管理效率。
3.3科学组织施工现场技术管理
施工技术管理是一个整体，技术板块诸多、程序复杂，需要一一做好组织管理工作。尤其是在某建设项目中，建设内容复杂，施工现场面积大，施工所涉及的技术更为多样复杂，必须组织好施工现场的技术管理。首先，在技术施工前期，根据这一项目39739万元的总投资，要做好成本预算管理和方案整体架构，科学精确计算技术实施环节所需材料数量，通过市场价格比对选择合适的材料，选择技术实施设备要适合工程，严格控制设备成本；该项目建设地点位于安顺经济开发区航空产业园，占地194亩，要新增的建设面积达37408平方米，对于技术施工方案要根据这些现场实地、工程规模、工期要求、技术施工难度进行架构，做好详细的图纸设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，加强对技术施工各程序的管控和监督力度，对工程的专业性、安全性加以把握，随时全面检查以保障施工安全，根据现场合理调配人员，保证施工有序协调进行。再次，做好技术施工进度管理，定期组织专业技术培训和安全培训，充实施工人员的专业知识，提高安全意识和工作积极性，并培养人员合作意识，如此才能保证工程的技术施工效率及施工进度的协调性。科学组织、合理施工，有效管控技术施工过程才能最大限度地发挥全部人员和设备的效能，提高管理水平，为整体工程质量作保障。
结束语
随着我国社会经济高速发展，建设业的竞争也日益加剧，为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，建设工程要不断创新建设技术。确保建筑技术的科学性和规范性，才能有效地减少建设过程中事故和质量问题的发展，以良好的建设质量提高企业的经济效益，促进建设行业的健康发展。
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