陈明坤[1]2011年在《中国企业可持续发展成本战略研究》文中指出企业可持续发展成本战略作为一种新型的成本管理模式,有助于降低企业资本性投资和费用成本；改善企业发展的质量,提高企业资源利用效率,增强企业可持续发展能力；突出绿色发展,提高人力资源效率等。因此,受到越来越多的企业关注,发展迅速。但是,企业可持续发展成本战略也是一把“双刃剑”。作为企业战略的一部分,一方面企业可持续发展成本战略的目标是促进企业朝着正确的方向发展,为企业和社会创造更多的财富,另一方面,资源的有限性、环境的重要性、人才的稀缺性、技术的创造性、社会和谐的必要性,决定了发展不是盲目的,发展应该是平衡稳定的,是要考虑代价的。因此,研究企业可持续发展成本战略及其实施具有重要的现实意义。企业可持续发展成本战略,既是企业可持续理论发展的客观要求,又是促进我国企业成本管理领域健康、快速发展的必然要求。目前国内外对企业可持续发展成本战略研究关注不够,研究成果不多。进行企业可持续发展成本战略研究,对于提高企业成本管理水平、促进企业经济的持续发展、促进企业可持续发展成本战略研究领域的研究方法和研究手段以及为企业可持续发展成本战略研究与实践提供参考和借鉴等方面具有重要意义。本文结合可持续发展、成本战略管理、企业可持续发展等相关理论,运用文献研究法、实地调查法、案例分析法,阐述了企业可持续发展成本战略的必要性和可行性,分析了企业可持续发展成本战略方面存在的问题及主要制约因素,提出了企业实施可持续发展成本战略的主要对策；通过对我国企业可持续发展成本战略的研究,对可持续发展成本、企业可持续发展成本和企业可持续发展成本战略的内涵进行了较为明确的界定,分析了我国企业可持续发展成本战略的目标、实施和评价问题,具体包括：(1)针对企业可持续发展成本战略理论中存在的问题,提出企业可持续发展成本的内容界定,形成了企业可持续发展成本战略的基本原理,建立企业可持续发展成本战略的目标体系、实施体系和评价体系；(2)针对企业可持续发展成本战略实践中存在的问题,在研究企业可持续发展成本战略的必要性和可行性的基础上,树立可持续发展的企业成本战略观念,成立企业可持续发展成本战略管理委员会,重视和保障企业可持续发展成本战略的实施；(3)通过案例分析,进一步看到当前可持续发展成本战略在企业的应用现状,认识到企业实施可持续发展成本战略过程中的问题,以及未来企业实施可持续发展成本战略的启示。本文主要内容由以下八章构成。第1章是导论。对本文的研究背景、研究目的、研究意义；国内外有关企业可持续发展成本战略基本理论的研究现状；研究内容、研究方法、技术路线进行阐述和说明。第2章是企业可持续发展成本战略的理论概述。本章探讨可持续发展成本相关概念,以及可持续发展理论、成本战略管理理论、企业可持续发展理论对我国企业可持续发展成本战略的影响和启示。第3章分析了我国企业实施可持续发展成本战略的必要性和可行性。本章从现代绿色市场、企业社会责任、社会科学发展角度探讨我国企业可持续发展成本战略的必要性,认为研究企业可持续发展成本战略是适应现代企业战略管理要求的需要；从可持续发展战略思路的合理性、组织结构保障的科学性、成本管理体系的先进性、战略评价基础的完善性等方面阐述了我国企业实施可持续发展成本战略的可行性。第4章探讨了我国企业实施可持续发展成本战略中的主要问题。本章结合企业可持续发展成本战略的理论体系,分析我国企业可持续发展成本战略存在的问题,包括战略布局失策、战略短期趋利明显、战略实施不力、战略效果不佳等问题。第5章是我国企业可持续发展成本战略的主要制约因素。其中主要包括我国企业缺乏对可持续发展成本战略的重视,我国企业制定的可持续发展成本战略的目标不明确以及我国企业实施的可持续发展成本战略不科学和我国企业缺乏对可持续发展成本战略的有效评价等。第6章是关于我国企业可持续发展成本战略的主要对策。针对当前我国可持续发展成本战略在实践中存在的缺陷和障碍,具体提出了解决方案,有助于可持续发展成本战略在我国更好的发展和创新。第7章是我国企业可持续发展成本战略的案例分析。根据前面章节的理论、问题、对策等内容的探讨,结合XJ啤酒公司的实际,对相关问题进行深入分析。第8章为总结与展望。本章主要对全文的主要内容及创新点进行系统性的总结,同时提出对后续研究的建议与展望。
李灿[2]2005年在《企业经营战略业绩评价研究》文中提出随着经济的发展和科学技术的进步,企业经营环境发生了巨大的变化,市场竞争程度加剧,战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展,对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。作为一种先进的管理手段,战略业绩评价比传统业绩评价更适合现代企业管理模式和经营理念,更具有战略前瞻性、全局性和长远性,随着其理论和方法的日趋成熟,战略业绩评价将在企业战略管理实践中发挥出越来越重要的作用。 本文以现代先进管理理论和现有主要战略业绩评价模式作为研究的逻辑起点,综述了大量的国内外文献资料,并进行了充分的实地调研和实证研究,分析了目前战略业绩评价理论和方法已取得的成果、未能解决的问题、理论上的不完善之处以及在实践中暴露出来的缺陷,在此基础上,本文从理论和方法两个方面对战略业绩评价展开了研究,研究内容包括战略业绩评价系统、业绩目标的表述、评价标准的设立、指标体系的选择、业绩评价模型的建立及业绩分析框架。 本文主要研究了战略业绩评价五个方面的问题:第一,目前具有重要影响力的战略业绩评价模式的优点和局限性体现在哪些方面?第二,战略业绩评价系统是怎样构成的?包含哪些要素?第叁,战略业绩评价体系中的业绩目标、评价标准以及指标体系应该以一种什么样的逻辑机理来设立?第四,怎样建立一种能反映企业经营战略业绩的评价模型?第五,怎样对企业经营战略业绩进行综合分析? 在研究过程中,本文改变了过去研究业绩评价重指标不重战略目标、重比较不重分析的局面,而是将战略业绩评价作为一个完整的系统,研究范畴拓展到系统要素、业绩目标、评价标准、评价模型和分析方法。在研究视角上,本文越过了过去单纯从战略管理学角度或单纯从会计学角度对业绩评价进行研究的范式,综合了几个学科的理论精髓,使本文的理论体系完整严谨,整体上回答了战略业绩评价应该履行什么职能和怎样去履行职能的问题。 本文的主要成果可分为叁个方面:第一,战略业绩评价系统是一个动态反馈回路,包括了评价主体、评价目的、评价客体、评价方法和评价结论五种基本要素。战略业绩评价研究具有管理者立场、企业目标和战略分期叁个假设前提,战略业绩评价的基本功能是计划与控制,战略业绩评价的主体是战略制定者,评价的客体是企业经营战略,企业组织的内外环境影响着业绩评价系统的运行。第二,在战略业绩评价体系中,业绩目标是中心点,业绩目标的设立必须适应战略特征,业绩目标结构的一般性表述是一个创新性的业绩目标体系,体现了战略目标的权变性、动态性和长远性;战略业绩评价指标内容由财务业绩指标和竞争力业绩指标组成,“指标分解伞”是一个以战略为中心的创新性业绩评价指标体系,具有明确的目标指向、实施路径和层次性,并且充分考虑了战略近期目标和远期目标的平衡。第叁,战略业绩评价模型和分析框架是业绩评价系统中必不可少的部分,运用功效系数法、层次分析法和因子分析法建立的
陈伟荣[3]2013年在《基于BSC的企业战略性业绩评价体系分析及应用》文中进行了进一步梳理在经济全球化、知识经济和文化多元化的21世纪经济时代,企业的经营管理早已进入战略管理的时代,传统的以财务为主的企业业绩评价已不适应当代企业管理和竞争全球化的需要。业绩评价已不仅是企业监督、控制的方法,且已是企业战略管理的工具。基于平衡积分卡的战略业绩评价指标的强调创新和学习、重视企业利益相关者利益、关注企业的可持续发展能力、关注企业核心竞争力的培养。因此,本文在消化、吸收国内外有关企业业绩评价文献的基础上,对基于平衡计分卡(简称BSC)的企业战略的业绩评价体系进行分析和应用研究。本文首先探讨了以资源与知识为基础的竞争优势以及以顾客价值为基础的企业竞争战略观,分析了构建了战略评价的战略管理流程；分析了委托—代理理论、利益相关者理论等经济利润与企业业绩评价的关系,并在以上研究的基础上提出了基于平衡积分卡的战略业绩评价体系的评价体系模型。战略管理是一个动态过程,包含战略分析、战略选择和战略执行／实施等环节。本文分析了战略性业绩评价体系应有的特征,及其在战略管理中的作用,揭示了战略性业绩评价体系是战略管理的重要手段及其在提高企业经营业绩方面的作用机理。平衡计分卡(the balanced score card, BSC)是当前使用较多的业绩评价体系,本文以BSC为主要模型,建立了基于企业战略的业绩评价体系,全面探讨了BSC作为战略业绩评价体系的特点,分析了BSC导向的战略管理流程,探讨BSC评价体系对企业进行战略分析、战略选择和战略控制方面的作用。从BSC四个角度,演绎了如何将企业的使命/愿景分解为KPI(关键业绩指标),从财务、客户、内部流程、学习／成长四个角度的SWOT分析比较结果来选择战略。文章某企业集团为案例,分析探讨了建立以BSC为基础的业绩评价体系的计划和步骤。
杨辉[4]2012年在《基于平衡计分卡的石油企业业绩评价体系研究》文中研究表明针对我国石油能源消费的压力和国内企业的业绩考核指标标准很难实施等问题，本文主要以我国石油企业业绩评价体系的发展为选题背景，旨在打破平衡计分卡理论很难进入石油企业业绩评价体系的壁垒，构建石油企业特有的以安全和环境层面为重点平衡计分卡框架体系；并结合战略地图理论，将静态的平衡计分卡转变为动态的平衡计分卡，为平衡计分卡理论在我国石油企业的应用和实施提供一定的帮助，运用平衡计分卡这一先进的管理工具构建我国石油企业新的业绩评价体系，落实石油企业战略起到真正提高石油企业业绩的目的，有一定理论和实践方面的意义。论文以石油企业业绩评价指标体系为研究的对象，石油企业业绩评价体系的特点及平衡计分卡的优势决定引入平衡计分卡的必要性，把平衡计分卡各层面指标引入到石油企业业绩评价中，平衡计分卡的特点是始终把企业战略放在管理过程中的核心地位，石油企业长期战略的制定引导了指标筛选的方向，在计算各指标权重时，主要应用一种定性和定量相结合的层次分析法。应用这种方法计算权重能使业绩评价指标体系更具有合理性和科学性。并结合具体的案例分析，把平衡计分卡理论具体应用到长庆油田业绩评价体系当中，明确了长庆油田公司的愿景和长期发展战略，设计了具体业绩评价指标体系，结合长庆油田公司的相关数据，运用层次分析法计算指标的权重和一致性检验，对各指标数据进行分析与处理，对综合业绩评价指标模型进行检验。综合研究表明平衡计分卡是一个适应石油企业需要的新型业绩评价体系。
胡霞[5]2004年在《基于管理熵的企业增长战略评价体系研究》文中研究说明经济全球化、经济信息化和高科技化的新世纪里，企业的经营环境发生着前所未有的变化，企业的经营管理理念和方法也正在进行着一场深刻的革命，与此相适应，企业评价的理论与方法也正在进行一次重大的变革。 本文首先从管理理论进程的分析入手，对评价体系与管理理论之间关系的机理进行分析。通过分析认为，企业评价是为企业经营管理服务的，评价体系的变化与管理理论的发展有着直接的必然联系，指出了企业评价与战略管理理论结合的必然性。 其次在分析了战略管理理论发展历程和最具代表性的战略评价体系—平衡积分卡的前提下，鉴于目前对战略评价时代的企业评价尚无达成统一的认识，文章提出寻找战略管理理论的新趋势作为战略评价的理论基础，即企业增长能力理论。以企业增长理论作为本文评价体系的理论支撑，文章详尽分析了新形势下企业的所得和所费的表现形式，以及对所得、所费进行对比的战略目的——评价企业的增长能力，借鉴但不照搬国内外研究成果，构建了包括表现指标和内在指标两部分，体现相互驱动的因果关系的，全新的企业增长战略评价指标体系。 鉴于评价方法的重要性，本文借鉴了在导师指导下参与的国家自然科学基金课题成果对此进行了重新思考。本文认为在企业增长战略评价体系中，现在的成果指标—财务指标，与未来的成果指标—非财务指标，不是直接相加的关系。以评价的目的—企业增长能力，以及评价核心—企业经营活动所得与所费之比为主要考虑的因素，从企业复杂性的内在规律要求出发，本文选用了管理四川大学硕士学位论文嫡和管理耗散结构理论建立了战略评价公式模型，将企业增长能力战略理论与管理嫡战略评价模型进行了结合，并解决了传统模型中存在的问题:行为指标与绩效指标分别作为原因和结果因素简单相加求和的逻辑错误。 在构建了评价指标体系和评价方法体系后，我们将指标进行无量纲化，代入公式，可以得出企业增长战略的管理嫡评价值。在对管理嫡评价值进行分析方面，本文进行了以下尝试:将被评价公司历史上增长能力评价值，显示企业获利情况的财务数据，以时间为横坐标在同一图上划出折线，利用增长能力评价值历史数据中的与得出的评价当年评价值的相近数据，获得企业未来几年获利能力形象的发展态势预测。 其后，文章根据目前战略评价体系的整体框架要求，按照评价体系的实施程序，对反馈子系统、结果分析及改进子系统两个部分都做了说明，使得整个体系得以完整，具有可操作性。 最后，文章指出了战略评价在我国的应用前景，并对本文不足即努力方向进行了说明。关键词:企业增长理论管理嫡企业增长战略评价体系
宋薇[6]2007年在《区域性国际化人才发展战略评价体系研究》文中提出21世纪，科学技术迅猛发展，人才的地区概念、国界概念已经越来越模糊，“国际人”呈现加速增长的态势。国际化人才的发展已经上升到了战略层面，各地区纷纷制定和实施国际化人才发展战略，以促进国际化人才的成长并提高对国际化人才的管理能力。在国际化人才发展战略的管理过程中，适时、客观、高效地对其进行评价，是保证战略目标实现的关键。本文通过对国际化人才发展战略评价的目的、内容和方法的研究，旨在为各地区人事工作相关部门提供一套系统、科学、合理的国际化人才发展战略评价思路和评价工具，以指导区域国际化人才发展战略的实施。本文在评析人才评价相关研究成果的基础上，研究了支撑人才发展战略评价体系的相关理论；从战略的角度，评价体系的科学性上，研究了人才发展战略评价标准与方法；研讨了统计学、现代决策理论的数学方法用于社会经济现象发展评价的可行性，提出建立区域性国际化人才发展战略评价体系的框架，并运用统计和定量分析等数学统计手段通过相关分析构建数学模型，并运用expert choice软件计算指标、指数的权重，构建了区域性国际化人才发展战略评价体系。对江苏省的国际化人才发展战略的实施状况进行了分析，针对江苏省的实际情况，对区域性国际化人才发展战略评价体系作了实证分析。最后，针对区域性国际化人才发展战略评价体系研究不足之处及存在的问题提出了对策。
高翠娟[7]2006年在《企业科技发展战略评价研究》文中研究指明当今世界,科学技术正在成为经济社会发展的决定性力量,科技竞争力成为企业竞争力的核心。企业的技术管理已经上升到了战略层面,纷纷制定和实施科技发展战略,以建立和提升核心技术能力。企业在科技发展战略的管理过程中,适时、客观、高效地对其进行评价,是保证战略目标实现的关键。本文通过对企业科技发展战略评价内容、评价时机、评价标准和评价方法的研究,旨在为企业提供一套系统、科学、合理的科技发展战略评价思路和评价工具,以指导企业科技发展战略管理实践。本文首先研究了科技发展战略管理的过程模式,提出将企业科技发展战略评价分为两种类型:科技发展战略选择评价和科技发展战略实施评价,并在此基础上建立了科技发展战略评价的总体模型。然后,按照科技发展战略目标合理性和科技发展战略方案可行性的要求建立了科技发展战略选择评价指标体系;在综合考虑科技活动投入和科技活动产出的基础上建立了科技发展战略实施评价指标体系。本文采用灰关联分析法对科技发展战略预选方案进行评价,采用数据包络分析法对科技发展战略实施进行评价。本文利用建立的战略评价指标体系和方法对某石油技术服务企业科技发展战略进行了评价。结果表明,评价指标体系和评价方法具有一定的合理性和可行性。
马晓爽[8]2017年在《高新技术企业的EVA业绩评价研究》文中研究说明由于我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业如何在市场中立足,怎样增强自身竞争力以及促进企业以更优良的态势发展,成为了企业投资者、经营管理人等其他各个相关者所在乎的焦点。因此,作为认识企业自身经营情况的一种方式,业绩评价愈发得到人们的重视。在经济现代化发展的今天,人们逐渐意识到传统关注的利润业绩评价指标已不能满足当下的需求,对于当前的市场经济也不具适用性。经济增加值(EVA)以其自身特点,将权益资本考虑在内,反映真正的经济利润,问题变得容易解决。EVA在发达国家历经长时间发展后被中国拿来借鉴学习,截至今日,EVA在我国的理论方面和实务方面都得到了学习和重视。本文立足于国内外的研究成果,通过理论和案例相结合的研究方法分析EVA评价体系,选取了上海复星医药公司这一已将EVA考核机制引入的上市企业作为高新技术行业的代表,进行案例分析。立足行业的背景特征深入分析EVA业绩评价体系,并根据复星医药企业的基本情况及业务构成,明确在计算时应该调整的会计项目。本文详细计算了2008—2015年的EVA,并根据复星医药自身的管理层及股权结构、资本结构进行深入而详细的剖析。本文着重从EVA的财务战略、经营管理以及薪酬机制这叁个方面展开对案例企业的业绩评价。EVA的财务战略评价,分析发现企业实际的运营活动与战略部署保持一致,推进企业战略协同;EVA的经营管理评价,建立以EVA及其衍生指标构成的评价体系,并从EVA变化量、每股EVA以及EVA回报率叁个方面对企业经营管理活动进行分析,研究其发挥的作用;EVA的薪酬机制评价,建立了与高管层相关的薪酬激励机制,由此激励了高管层为企业做更多的贡献,然后将传统薪酬计划与EVA薪酬机制进行对比;最后根据前文的分析过程,发现复星医药存在的问题并针对其提出合理化建议。“复星医药”的案例研究旨在起到一个抛砖引玉的作用,说明引入EVA业绩评价在企业中发挥积极的作用。在使用EVA指标时需要考虑到我国独特的文化和国情,并结合行业的背景,为其他高新技术企业在使用EVA时提供实践指导建议,为我国高新技术企业管理者在管理公司时提供更有价值的信息。
龙冰燕[9]2007年在《SD公司业绩评价系统的构建》文中提出决定一家公司命运最根本因素是其战略是否正确、管理者是否出色地执行了该战略。业绩评价是战略管理的重要组成部分,它体现了决策者对企业性质、发展目标、价值取向、经营方式所做出选择的原则,它引导企业管理层和员工采取一切必要的行动去达到公司目标。传统财务业绩评价体系已经不能适应新的经营环境下战略管理的要求,迫切需要建立与企业经营环境相适应、将企业的战略与战术有机结合的业绩评价体系。一、问题的提出和研究意义1、工业时代传统的业绩评价指标已经不适应当前环境的变化。随着信息技术和经济全球化、自由化的发展,竞争激烈且形式多样化,满足顾客需求成为企业的经营导向,资金、技术、管理水平、人员素质、创新能力是企业保持持久竞争优势的关键因素。在知识经济时代,无形资产成为企业保持长期竞争优势的关键,而工业经济时代重短期、轻长期,重有形资产、轻无形资产,重内部管理、轻外部环境的传统财务业绩评价体系已经无法满足新环境下的业绩评价要求。为适应这一变化,业绩评价的发展将呈现以下趋势:将财务指标与非财务指标有机地结合起来,重视对企业创新业绩的评价,将业绩评价融入到企业整体战略管理的全过程。2、分析与总结西方的业绩评价理念,为建立适合我国企业的业绩评价系统提供理论基础。在财务评价体系阶段,业绩评价研究的重点在于财务评价,这一阶段先后出现了以杜邦分析法为代表的会计利润评价方法、以经济增加值理论为代表的经济利润评价方法。由于竞争的加剧,人们意识到为了实现企业的战略目标,必须更多地着眼于长期竞争优势的形成和保持上,因此在业绩评价系统中引入了非财务指标。其中影响较大、应用较广的是从四种角度(财务、客户满意度、内部业务流程、学习与成长)关注企业业绩的平衡记分卡体系。3、审视我国业绩评价的现状,比较中西方差距。我国的业绩评价体系也同时考虑了财务指标和非财务指标,但该体系与竞争市场和企业战略目标联系不紧密,不能揭示财务指标和非财务指标的因果关系。二、论文的主要内容和观点本文从介绍SD公司这一典型的国有企业经营现状及所面临的威胁出发,分析公司现行战略及现有业绩评价指标,并针对电力施工企业的特点,通过系统的研究,提出以经济增加值为核心的,包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面、21个评价指标的平衡模式业绩评价体系。本文框架和主要内容如下:第一章,问题的提出和研究意义。本章通过对环境的分析,对中西方业绩评价系统的比较,指出在激烈而多变的竞争环境下,现有的业绩评价系统已经不适应战略管理的要求,迫切需要建立将财务指标与非财务指标有机结合、重视创新、与企业整体战略管理融合在一起的科学业绩评价系统。第二章,SD公司的业绩评价系统评析。本章从公司的财务状况、生产能力、技术和质量优势方面介绍了公司的发展现状,也指出公司当前面临的威胁。其次,介绍了公司现行战略,并指出公司的战略目标是股东价值最大化,提出适合公司外部环境的发展思路,论述了公司的业绩评价系统必须与战略目标相协调并有利于战略管理目标的实现。然后,通过对公司现有业绩评价指标的分析,指出应建立关注客户需要、重视创新,强调内部流程改造的业绩评价体系。第叁章,以股东价值为目标的业绩评价体系。由于引入资本成本的经济增加值更能反映股东价值的实现程度,因此笔者尝试用经济增加值来评价SD公司战略目标的实现程度,并将此结果与公司现有业绩评价结果比较。然后设计了一套以经济增加值为核心的包括财务、顾客、内部过程、学习与成长四个层面、21个指标在内的业绩评价体系。最后指出企业应完善的基础工作。第四章,论文结论和建议。本章对全文的研究成果进行了总结,并根据在实际研究过程中的困难,提出了进一步研究建议。综上,本文完成了SD公司与战略管理有机结合的业绩评价系统的初步设计和探索。叁、论文的主要贡献和进一步研究建议(一)论文的研究成果本文是以SD公司这一国有企业为例,结合新经济时期企业经营环境变化的某些要求,分析公司的风险和战略,提出了以经济增加值为核心的平衡模式业绩评价指标体系的基本内容和框架,并针对公司目前经营管理的现状,提出运用该套业绩评价指标体系需完善的基础工作。取得了以下研究结果:1、建立的指标体系与公司战略管理相结合。本文针对公司的内外部环境分析,设计出以股东价值最大化为战略目标的,注重创新能力、关注客户满意度,强调高效、优质、快速的内部流程改进的一套指标评价体系。2、建立的指标体系注重企业长期竞争优势的保持。传统的财务评价指标使经理人员更注重短期的财务效益,忽视了客户需要、企业的学习与成长,而这一指标体系紧紧围绕企业战略目标,兼顾短期效益和企业的可持续发展。3、建立的指标体系强调无形资产的运用。该指标体系中包括了与企业价值创造相关的部分知识与智力资产指标,更关注无形资产的价值创造能力,更加强调人在战略管理中的能动作用,弥补了传统财务评估忽视无形资产价值创造的缺陷。4、指标选择适合电力施工行业的特点。本文通过对电力施工行业的内外部环境的分析,针对环境对企业的要求,为电力施工行业量身定制业绩评价体系,选取的指标能反映行业特点。(二)进一步的研究建议由于目前的业绩评价体系研究成果基本上都是借鉴西方的业绩评价理论,它们的中国本土化将是一个长期的过程。其中,值得进一步研究的是:1、指标体系中各项指标目标值的设定。在实际设计指标体系时,一些指标比较难以量化和取得,如何在指标的质量和可操作性上作出决择以优化业绩评价体系?平衡计分卡中业绩动因与结果指标的因果关系无法用公式或具体的数值表达出来,有些指标之间还是相互冲突的。如何设定各项指标的目标值,才能均衡考虑各指标的发展,使其共同实现战略目标?2、EVA中权益资本成本率的确定。非上市公司的权益资本成本率虽然也可以由CAPM模型计算确定,但由于我国信息市场的不健全,部分非上市公司信息极难获得,所使用的行业无杠杆β值无法从市场数据直接测算获得,很难根据此模型进行计算。要在非上市公司中也推行EVA评价体系,必须找到一个简便易行且资料易于取得的计算方法。
周永涛[10]2007年在《企业战略性绩效评价体系研究》文中研究指明在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,企业管理已转入以战略管理为主题的时代。企业绩效评价,作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且已成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新的管理工具。随着信息技术的高速发展,企业的竞争环境、组织结构、管理模式、顾客需求等都在发生深刻的变化,原有的绩效评价系统已明显不适应信息时代企业经营管理和竞争环境的需要,作为管理控制系统重要组成部分的绩效评价系统也应随之进行适应性调整。本文以管理学、统计学理论为指导,以研究企业战略性绩效评价体系为主线。首先,研究了国内外企业绩效评价的发展历程,同时对传统绩效评价体系、当代绩效评价体系和财政部等联合颁发的企业绩效评价体系进行了分析,并指出其特点与不足,为进一步研究和发展新的企业绩效评价体系奠定了重要的基础。其次,由于企业绩效评价系统与战略管理、管理控制系统、激励系统存在着紧密联系,本文从动态战略管理和交互式管理控制的角度出发,揭示了战略性绩效评价系统战略实施的核心机制,提出了基于战略管理理论的战略性绩效评价系统。再次,在借鉴战略平衡记分卡与经济增加值的基础上,构建了企业战略性绩效评价体系的逻辑框架,从内部绩效与外部绩效两个维度构建了8个一级指标,17个二级指标,28个叁级指标的企业战略性绩效评价指标体系,并对指标体系各层次及指标进行阐述。最后,以建设温州成为“中国鞋都”为战略目标,对温州制鞋业的发展现状和现实问题进行了研究,并在深入调研的基础上,运用层次分析法和模糊综合评价法对温州A企业进行了战略性绩效评价的实证研究,然后给出了温州建设成为“中国鞋都”政策建议。文章最后总结性的提出了论文的研究成果、与研究展望。
参考文献：
[1]. 中国企业可持续发展成本战略研究[D]. 陈明坤. 武汉理工大学. 2011
[2]. 企业经营战略业绩评价研究[D]. 李灿. 中南大学. 2005
[3]. 基于BSC的企业战略性业绩评价体系分析及应用[D]. 陈伟荣. 华中师范大学. 2013
[4]. 基于平衡计分卡的石油企业业绩评价体系研究[D]. 杨辉. 东北石油大学. 2012
[5]. 基于管理熵的企业增长战略评价体系研究[D]. 胡霞. 四川大学. 2004
[6]. 区域性国际化人才发展战略评价体系研究[D]. 宋薇. 河海大学. 2007
[7]. 企业科技发展战略评价研究[D]. 高翠娟. 大庆石油学院. 2006
[8]. 高新技术企业的EVA业绩评价研究[D]. 马晓爽. 新疆财经大学. 2017
[9]. SD公司业绩评价系统的构建[D]. 龙冰燕. 西南财经大学. 2007
[10]. 企业战略性绩效评价体系研究[D]. 周永涛. 江苏大学. 2007
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