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摘要：建筑行业在发展过程中人们对建筑施工质量越来越重视，建筑工程的安全与我们的生命财产安全紧密相连。由于建筑类型众多、施工工艺复杂、工程质量受客观因素影响大，建筑工程管理有一定难度。为避免出现施工过程中人员伤亡、建筑建成后使用期限短、投入使用中出现安全问题等状况，要加强建筑工程管理。
关键词：建筑工程；技术管理；有效途径
对建筑领域各方面进行有效的管理是将建筑行业推向市场的重要途径。每个建筑工程都拥有其自身特点，因此，只有切实因地制宜，创建建筑工程管理新体系，践行管理新模式，才能在真正意义上加强建筑工程的管理工作。
一、建筑工程管理的作用
1.建筑行业本身发展的需要
我国经济的快速发展带动了建筑行业的发展，但是，在发展过程中，也面临着一些问题。建筑行业在高效稳定发展过程中对建筑工程施工管理制度要进行完善。建筑行业的不断发展，建筑施工管理也会面临着新的问题，因此，对不断变化的环境要进行把握，采取积极的科学管理观念，促进建筑行业的健康发展。
2.有效降低建筑企业的成本
建筑工程要想实现施工，要经历工程承包、报价投标以及中标签订合同等过程，根据合同中规定的工艺特征，规模大小以及建筑单位技术水平、施工能力和工艺设备相结合，对施工组织设计进行完善，制定合理、经济、科学的方案，对每个施工阶段都要合理安排，这样能够降低建筑单位的施工成本，避免出现人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
3.保证工程质量和安全
建筑施工中，施工管理能够对施工起到监督和检查的作用，这样能够对安全隐患及时发现，并且及时排除。建筑施工管理的有效实施，能够避免出现很多的事故，并且，也能减少不必要的开支。施工人员要严格按照设计图纸进行施工，避免出现垫层加厚、基础挖深等现象出现，避免出现人力、物力的浪费。
二、我国建筑工程管理的现状
改革开放以来，我国的建设事业发展迅速，建筑工程企业也在大量增加。我国建筑施工企业在进行项目的管理体制时逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的建筑行业的项目组织结构。这是我国在建筑行业的巨大飞跃，也是我们国家在未来的巨大挑战。在工程施工的始终都贯穿着工程技术管理，作为施工建筑企业，在施工的过程中应该注重各项施工技术的合理化管理，主要包括各要素的组织、计划、协调等。我国过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。建筑工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
三、建筑工程管理的有关对策
1.完善各种管理体制
建筑单位应从根本上转变其管理模式，适应国际建筑领域的新观念和新的管理体系。因此，可以在借鉴国外建筑工程施工经验的同时，根据我国建筑行业的特殊性，寻找适合我国的新型管理机制。此外，建筑单位还需要重新整合管理部门，将各部门的职能明确化，使建筑工程在规划设计、施工过程和评价反馈各个阶段都有明确的责任体系，并且各个部门要互相配合、协调统一。
2.加强安全管理制度的制定与执行
建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。
3.提高负责人的综合水平
在项目管理中，建筑工程项目管理是非常重要的组成，项目管理相关负责人的素质要非常高，不仅仅要对业务进行精通，并且，对管理也要非常擅长，对重点难点要能够抓住，对成员的积极性以及主动性进行调动。建筑工程项目管理负责人的素质对建筑工程项目的施工成败有很大的影响。施工项目经理是负责施工项目全部内容的关键人物，因此，其形象对整个建筑工程项目的管理形象有直接的影响。因此，施工项目经理要具备一定的综合实力，例如良好的政治素质、优异的领导能力以及充足的实践经验等，这样才能保证管理的质量。
4.加强质量管理
建筑工程的根本是施工质量，其也是建筑工程施工的目标。建筑工程管理过程中，管理人员要对质量管理非常重视，对影响施工质量的因素进行分析，找到针对不同影响因素的具体管理措施。在对材料进行管理时，要有专业的人员负责运输和管理。在材料采购方面，要选择信用较高的厂商，并且，对采购的材料进行检测，在检测达到要求以后进行购买，这样才能保证工程的施工质量。材料在运抵施工现场以后，对材料的出入库要进行详细的登记，这样不仅仅能够保证施工的质量，同时，也能为工程成本控制提供条件。在施工中机械设备的使用不可避免，机械设备要由专业的人员进行操作，而且，对设备的运作时间也要进行合理安排，定期进行设备的养护和维修，一旦出现问题，要及时进行处理，这样才能避免因为机械设备故障影响施工，对工程质量进行影响。
5.工程成本管理
工程成本管理是全过程、全方位的管理，在施工环节中，对任何一道工序都要进行事先的预测，然后进行认真的核算和监控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在现场进行管理能够对成本进行降低，这样能够提高施工效益。对材料成本进行控制，不仅仅能够减少消耗量，同时，也能对施工质量进行保证。施工中，对劳动生产率也要进行提高，避免出现无效劳动，对运输成本以及安全成本方面也要进行重视。
6.加强工程信息化管理
信息技术得到了快速发展，现代社会也进入到了信息化时代，信息技术在各行各业中发挥的作用至关重要，在建筑行业中也是如此。在建筑行业中应用信息化技术，实现信息化管理，利用系统能够实现建筑工程管理的信息化，同时，对施工质量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中应用信息化系统，要和建筑行业的自身特点进行结合，做到具体问题具体分析。工程管理人员在施工中要对信息化系统的重要性进行认识，这样才能使其成为施工管理的重要手段，对工程进展情况进行掌握，对施工的质量、成本等也能进行很好的控制。
7.施工进度要合理
在施工过程中，首先要结合施工现场的实际情况，明确施工的现场安排，材料、设备的选用，并且根据实际情况指定施工计划和进度方案，同时严格按照施工进度进行施工。管理部门要进行实时监察，对于施工进度与进化不相符的建筑单位要及时进行调整。另外，对于施工单位和部门工作中出现的交接部分，管理部门要做好交接、沟通，从而保证及时、高质量地完成施工。
8.加强监管力度
首先，切实落实建筑领域相关法律、法规，建设行政主管部门依法对建设行业内的违法行为进行依法查处。因建设领域违法行为具有一定的隐蔽性，这就要求主管部门深挖线索、广泛调查，将各种法律、法规的执行落到实处。净化整体建筑市场环境，以激励各建筑主体单位提高自身的管理水平，并提高它们在建筑市场中的竞争力。
结束语
对于建筑工程来说，高水平的建筑工程技术管理是保障工程高质量如期竣工的重要方法，也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义，不断深入研究，探索实践，提高自身的技术管理水平，才能够在今后日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]董庆红。分析建筑工程管理存在的问题及建议[J]。知识经济，2011（22）
[2]林魏明。浅谈建筑工程管理的有效途径[J]。广东建材，2011（06）