杨虓男[1]2004年在《HD国际商贸中心项目可行性研究》文中研究指明本文的研究对象…河北鑫港国际商贸中心是一个房地产投资项目,通过对项目前期的可行性分析以及市场需求预测、项目建设构想、销售收入、成本、费用预测、资金安排、投资决策、财务经济效益分析等方面的研究,将现代投资理论与实际相结合,得出项目可行的结论。 河北鑫港国际商贸中心项目位于河北省邯郸市丛台区,占地1277.33亩,总建筑面积764770平方米,总投资14亿元人民币。项目建设期3年,按照功能不同分为会展区、商贸区、生活住宅小区。 本项目计划分两期建设,建设期为3年,本文计算期为l 2年,3年建设期,9年经营期。本项目总投资140200万元。通过详细的市场调查,预测在经营期内,年销售收入为92312万元,其中:商贸城营业收入25996万元;商务博览馆营业收入25996万元;配套居住区收入50904万元,年经营成本费用为64930.65万元,营业税4615.60万元,销售税金及附加461.56万元,年利润总 额26919.79万元。所得税8883.53万元,年利润总额26919.79万元。 经计算,投资利润率22.75%,投资回收期8.84年,贷款偿还期 4.96年。 根据现金流量表计算,项目的净现值(I=10%)=12037.08万元, 内部收益率=11.71% 投资回收期=8.84年
张海峰[2]2016年在《HD地产公司项目成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着商业地产项目带来的高利润,使众多房地产开发商都把投资从住宅项目转向了商业项目,商业地产项目在整个房地产业中所占的份额越来越大。但随之而来的是房地产开发商之间剧烈的竞争,使得商业地产项目开发难度加大,利润率大幅度的减小。为了应对市场的变化,商业地产开发商希望通过以低成本高收益的方式来保证公司的收益。但现阶段,我国商业地产开发企业项目成本管理的工作方法还不成熟,项目成本管理存在着许多问题,己不能满足公司发展的要求。所以,开发企业应加强项目成本管理,转换企业对待项目成本管理的态度、加强项目成本管理内容、探索新环境下先进项目成本管理模式,为企业的生存和发展谋求出路,培育长期的竞争优势。论文首先对国内外项目成本管理研究现状进行了阐述,对商业地产和商业地产项目成本管理的概念进行了阐述和分析。其次以HD地产公司南昌项目为案例,分析了在项目各阶段成本管理的现状,研究了在项目成本管理工作中出现的问题。分析了项目成本管理组织框架存在的不合理；投资决策阶段出现的项目定位错误；前期工作阶段土地估价不合理以及土地竞拍中价格过高；建设阶段对设计单位及施工单位的监管不到位；租售阶段广告费用不合理；运行阶段中出现了管理混乱的现象。再次针对对项目成本管理的不足之处,提出在投资决策阶段应该采取充分的市场调查及蒙特卡洛模拟技术对投资进行模拟估算；前期工作阶段应采用综合评估法对土地价值进行评估,运用博弈论原理在土地竞拍过程中以低成本获得土地；建设阶段引用博弈论的知识分析建设单位与设计单位的行为策略,使建设单位更好的控制设计单位,在招投标和施工过程中提出了实际成本控制的建议以达到成本的节约。最后针对南昌新城市场项目成本管理工作提出项目成本管理的优化措施,以及一些关于加强项目成本管理的保障措施,使企业的成本管理发挥最大的效果。本文通过对商业地产项目各阶段的成本管理进行分析,局部与整体相结合,从局部出发以达到全过程的成本管理。一方面,提出了适用于HD地产公司后期开发的商业项目成本控制方法和对策,为公司后期商业地产项目的开发提供成本管理的方法和依据,以提高企业成本管理的效力,提高公司的核心竞争力。另一方面,通过相关的研究分析期望能为我国商业地产项目成本管理研究提供一些有用的参考,为其他的商业地产开发商项目成本管理提供借鉴。
白莎莎[3]2015年在《HD集团资金链风险管理研究》文中研究说明资金链的安全与否与财务管理目标的实现是紧密关联的,是企业经营风险和财务风险的一部分,涉及企业的生存问题,防范企业资金链断裂风险已变成了一个非常紧迫的理论和现实问题。论文选取HD集团资金链风险管理作为研究对象,在资本循环和资本周转及财务共享理论的基础上提出了优化HD集团资金链风险管理的方案。论文首先对HD集团的部分财务指标和资金链风险的传导机制进行分析,阐述HD集团各个阶段资金链风险的表现,,运用PEST分析法和案例分析法对HD集团资金链断裂的宏观因素、中观因素及微观因素进行分析,研究发现HD集团资金链断裂的原因不仅有政策不完善、经济不景气、社会资本不足、科技投入不够、行业竞争激烈、经营成本增加等外部因素,还有盲目投资、筹资策略激进、盲目民间借贷、长期高负债经营、产品核心竞争力不足、内控机制不完善等内部因素。论文基于HD集团资金链断裂的原因,运用资本循环和资本周转理论提出了资金链风险管理的优化方案,提出了从财务共享管理、风险预警体系、风险识别与评估、现金流管理等四个方面构建资金链风险控制体系;从公司治理制度、内部控制制度、内部审计制度、内部财务控制、对子公司的授权控制、内部关联方交易行为的监管等六个方面制定企业的内部管理制度,从扩张、融资、营销、信用政策等四个方面确定战略的选择原则。最后,为了保障HD资金链风险管理方案的有效实施,论文明确了方案的实施步骤和保障措施。论文通过资金链风险管理优化方案的研究,可以为企业加强风险意识、防范资金链断裂、建立高效资金链风险管理体制提供经验借鉴;可以为市场健康、持续、稳定的发展提供参考依据,具有重要的实际指导意义和现实意义。
刘文波, 陈国龙, 许海峰[4]2019年在《地方应用型本科院校创新创业教育的探索与实践——以宿州学院为例》文中研究表明创新创业教育是地方应用型本科院校教育的重要组成部分,在我国现有创新创业教育研究的基础上,以宿州学院在创新创业教育理论研究、师资培训、创业园建设等方面的一些新做法为例,对地方应用型高校在创新创业人才培养目标、创新创业与专业相结合、搭建校地合作的大学生创业平台等方面开展深层次研究,以期为我国创新创业教育研究提供有益探索和借鉴。
参考文献：
[1]. HD国际商贸中心项目可行性研究[D]. 杨虓男. 对外经济贸易大学. 2004
[2]. HD地产公司项目成本管理研究[D]. 张海峰. 安徽建筑大学. 2016
[3]. HD集团资金链风险管理研究[D]. 白莎莎. 湘潭大学. 2015
[4]. 地方应用型本科院校创新创业教育的探索与实践——以宿州学院为例[J]. 刘文波, 陈国龙, 许海峰. 宿州学院学报. 2019
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