刘捷[1]2008年在《顾客价值导向的房地产营销战略定位研究》文中研究表明随着近几年中国房地产业的快速发展,房地产已经成为关系到国计民生的重要产业。在中国房地产业迅速发展的过程中,房地产企业之间的竞争也日趋白热化。如今,房地产企业的成功不只取决于企业现在占有和使用资源的多少,更在于企业识别、创造和有效整合、利用资源的能力。作为风险规避型的房地产开发投资者,应将市场基本状况、国家宏观政策、消费者选择以及项目本身的特点等因素进行综合的考虑,方能“投其所好,适得其所”,这就需要开发商对自己的开发项目进行营销战略定位。因此,如何针对不同的房地产开发项目准确进行项目营销战略定位已经成为众房地产开发企业所面临的新课题。目前我国房地产企业项目营销战略定位中普遍存在着项目定位不准确、管理不到位、缺乏战略规划等问题。许多开发项目重大决策的出台,诸如项目开发前的市场细分、目标消费群体的选择等等,目前的营销战略定位等仍以经验为主,多数定位都是以开发商自身的价值为定位的出发点,因此,即使有些企业即使已经做了项目营销战略定位,也因为定位的基点不准确,导致项目虽然投入了大量的人力物力进行宣传促销,仍有大量商品房滞销,从而造成经营成本的大幅增加,甚至严重影响了企业的发展和生存。究其原因,最大的问题就在于营销定位的出发点不对,现如今的房地产市场是一个买方市场,任何一个新的房地产项目,定位的出发点都应该基于顾客价值,如何使顾客在买卖交易过程中的感知价值最大化就成为项目定位成败的关键。针对此问题,本文基于对房地产营销顾客价值,市场定位和竞争战略选择等理论的回顾与分析,结合一个实际的综合性房地产项目营销战略定位案例,来阐述综合性房地产项目营销战略定位的详细开发流程和步骤,并最终建立一个适合大型综合项目营销战略定位模式,为房地产项目的开发定位提供一定的参考意见。本文采用定性、定量分析法;对比分析发,案例分析法,对房地产市场定位的理论及运用进行了综合阐述,理论研究与实际案例相结合,构成了本文的主体框架。文中以实际项目“海河新天地”为案例,将房地产市场定位的流程和方法一一展现、剖析,同时就目前我国房地产市场定位过程中出现的一些问题加以分析总结,从而使本文就房地产项目开发、营销策划而言具有一定的实际参考价值。
成海清[2]2006年在《基于顾客价值导向的战略定位研究》文中进行了进一步梳理在新经济时代,世界经济正朝一体化方向迅猛发展,发展中国家的中小企业必须面对来自大型跨国公司的正面竞争。由于在研发、市场、营销、渠道以及服务等方面战略的趋同,企业之间的竞争越来越同质化,竞争越来越激烈,企业的利润率因此也越来越低。企业的生存和发展也变得越来越困难。而由于普通的物质生活需求已得到较大程度的满足,顾客的需求正日益呈现出多样化、个性化和复杂化的特点。在竞争日趋激烈的市场环境中,如何满足顾客的真正需求,实现企业的经营目标,并建立企业的持续经营优势,这是理论界和实践界共同关注的极为重要的企业的最基本的现实问题。在第2章,本文总结了战略定位的基本概念、主要理论观点及分析方法。主要理论观点有波特的基于市场竞争的战略定位观点、哈默尔的基于核心能力的战略定位观点以及金昌为等的基于价值创新的战略定位观点。在第3章,本文总结了顾客价值的基本概念、主要理论及最新的研究进展。本文认为顾客价值是指在顾客与企业及其产品的整个接触互动过程中,顾客对企业及其产品的存在、作用及其变化同顾客及其需要相适应、相一致或相接近的程度的感知和评价。在顾客价值理论方面,本章重点讨论了顾客价值层次理论、顾客价值决定过程理论以及顾客价值差距理论。在第4章,本文在总结顾客价值理论和战略定位理论的基础上,提出了基于顾客价值导向的战略定位理论。根据顾客的心理和行为过程将顾客价值分为顾客愿望价值、顾客期望价值和顾客感知价值叁个层面。企业的使命目标就是通过实现顾客价值最大化,从而实现企业价值的最大化。企业的经营过程就是设计、创造和交付顾客价值的过程。基于顾客价值导向的战略定位分为叁个相互联系和影响的环节:目标顾客定位、顾客价值定位和商业模式定位。本章还将CVOSP与基于市场竞争导向的战略定位理论进行了对比分析。此外,本章还讨论了CVOSP的实施条件、风险及方法评价。在第5-7章,本文分别深入研究了目标顾客定位、顾客价值定位和商业模式定位的基本要素、定位流程以及定位方法。在第8章,我们总结了战略定位决策的系统思考过程,并提出了战略定位决策方案的可行性检验方法。随后我们通过一个实际的咨询案例总结了运用CVOSP方法进行企业战略定位决策的全过程。在第9章,作者对全文进行了总结,指出了本研究的创新之处、研究的局限性以及后续研究的方向。
印倩倩[3]2010年在《论经济型酒店的战略成本管理》文中研究指明传统的高星级酒店虽然配套设施齐全,且安全舒适,但其价格一般偏高;而不成规模的小旅馆虽然价格便宜,但存在安全隐患,且基本设施较差。经济型酒店由于经济、安全、舒适等特性,受到了众多消费者的青睐,因而近年来发展迅速。随着目前成本控制难度的显着加大,经济型酒店的成本管理水平急需增强。传统成本管理存在内向性、短期性、局部性等缺陷,而战略成本管理克服了众多的不足,具有外向性、竞争性、长期性和全面性等优势,因而实行战略成本管理是经济型酒店的明智之举。战略成本管理的shank模型主要包括叁个分析工具,即:战略定位分析、战略价值链分析以及战略成本动因分析。将这叁个分析工具运用到经济型酒店中去,不仅有利于经济型酒店有效的获得成本优势,还有利于其在市场中获得竞争优势。因而本文构建的经济型酒店战略成本管理模型也是从这叁个分析工具出发的。在战略定位分析中,经济型酒店可以根据现有理论中的行业维、市场维和竞争维这叁维的分析,了解战略环境以及制定相应的总体战略和竞争战略。但是现有理论中缺少对职能战略的定位,而这恰恰是企业实行总体战略和竞争战略的基本保证。顾客价值理论是经济型酒店产生的重要理论基础,同时也是被众多学者推至战略高度的基本理论,因而将其加入至经济型酒店的战略定位中去是十分必要和合理的。此外,影响顾客价值大小的因素往往与职能活动相关,因而从顾客价值影响因素的分析角度入手,能够帮助经济型酒店实现职能战略定位。因此本文构建模型的最大创新点就是将顾客价值分析加入至战略定位中,使得战略定位分析由原来的叁维变到四维。该模型中的战略价值链分析,是经济型酒店较为全面的分析其内部和外部价值链的过程。价值链是价值形成的途径,通过价值链的优化和重组,经济型酒店能够降低成本,获得竞争优势。而战略成本动因分析一般是针对无形的或非量化的成本动因,经济型酒店在战略的引导之下,加强对它们的控制和管理,能够找到获得成本优势的新途径。锦江之星是我国经济型酒店的开山鼻祖,目前它在国内市场中的占有率排名第二。经济型酒店的战略成本管理模型在锦江之星中的运用实例,能够有力的说明该模型在经济型酒店中是具有可操作性的。同时从锦江之星的显着业绩上也可以看出,该种模型对经济型酒店来说是具有操作意义的。本文的缺点和不足之处是缺少一个定量的评价体系,来对经济型酒店实行战略成本管理后的业绩进行评价。而这项内容也是战略成本管理理论中需要深层次探讨的问题。
郑立明[4]2003年在《基于顾客价值分析的企业战略定位和战略选择》文中研究说明企业的一切经营活动都是围绕着满足顾客的需求而进行的，因此企业的生存基础就在于能否为顾客创造出他们需要且感到满意的价值。企业拥有的唯一的真正的战略武器就是：创造并传递优异的顾客价值，以提高顾客满意和顾客忠诚。顾客价值分析是企业战略分析和战略选择的基础。 在前人有关顾客价值研究的基础上，本文补充提出顾客期望价值、设计价值和顾客决策价值叁个新概念；进一步区别和阐释顾客期望价值、设计价值和顾客感知价值等基本概念的涵义和相互关系，构建一个融合了CEV、DV、CPV、CPC、P、C、NCV、π等多个变量的顾客价值动态分析模型；并概括其基本内涵和潜在意义。结合产品整体概念和企业参与顾客消费流程的分析，整理出一个表格以反映顾客消费行为和企业参与的对应关系。从顾客感知价值和顾客感知成本两个基本方面，对影响顾客净价值的因素进行梳理和归纳，并提出顾客感知价值驱动要素新的三分法。这种分类体现了顾客价值的客观主观二重性特征，并为顾客价值战略选择提供了思路。 顾客价值分析是企业战略分析的基础。企业的目标顾客定位、顾客价值定位和顾客价值战略选择都离不开对顾客价值的深入分析，都建立在顾客价值分析的基础上，因而顾客价值分析也是企业赢得顾客满意和顾客忠诚的必要前提。 企业可以通过提高顾客感知价值或降低顾客感知成本这两种基本方式向顾客提供尽可能多的净价值；在提供等量的顾客净价值的前提下，企业可以实施顾客感知价值和顾客感知成本的不同组合。企业的顾客价值定位取决于企业提供超额价值的能力和各种客观因素，还受到NCV和π对立统一关系的制约。 顾客价值战略的概念深化、扩展和超越了传统战略理论的内涵。顾客价值战略具体包含叁大基本战略：顾客价值关键要素差异化战略和要素整体组合战略、顾客成本优势战略、速度领先战略。要素差异化具有两层含义；企业参与顾客消费流程，能使顾客感知成本中的部分非货币成本转化或内化为企业的货币价格。顾客价值战略也是对波特基本竞争战略思想的深化、部分具体化和必要的扩充。
魏鹏鹏[5]2016年在《以顾客价值为导向的战略成本管理应用研究》文中提出20世纪六七十年代以来,买方市场的逐渐形成使得市场竞争日益激烈,企业若要取得长期的生存,必须获取自身的竞争优势,竞争优势的获取,需要企业及时关注外部信息,制定符合市场需求和企业自身发展的战略,企业的经营管理也要围绕着战略目标的实现进行战略管理,而传统的成本管理过多的关注企业内部生产经营状况,缺乏对外部环境的感知,不能满足战略管理的需求。为了弥补传统成本管理的不足,企业的成本管理也要转变为战略成本管理,由此可见,战略成本管理的产生是为了实现战略目标,获得竞争优势。企业竞争优势的获取需要了解顾客需求,提升顾客价值。因此,企业在战略成本管理中,需要以顾客价值为导向,找出可以提升顾客价值的部分,剔除不能提升顾客价值的部分,突出重点进行成本管理。经济全球化背景下使得我国企业的竞争日益激烈,影响我国企业获取竞争优势的很大一部分原因在于我国企业在成本管理方面依旧不能摆脱传统成本管理的束缚,无法切实运用好战略成本管理,无法将顾客需求、战略实现以及自身成本管理结合在一起。文章基于我国当前成本管理的困境,从战略成本管理的发展脉络以及战略成本管理以顾客价值为导向的必要性出发,将顾客价值理论和战略成本管理理论结合在一起,论述了顾客价值同战略成本管理的关系,构建了相关的应用模式;并采用案例研究的方法,以海尔集团为例,对以顾客价值为导向的战略成本管理应用模式进行案例研究:在分析目标顾客的基础上,本着提升顾客价值的目的制定战略成本管理目标,运用价值链分析、成本动因等方法,发现当前海尔集团在成本管理上存在的问题并分析原因,再结合顾客的增值信息找到成本动因控制措施并对以顾客价值为导向的战略成本管理在应用效果进行归纳总结,以期为战略成本管理在应用研究提供参考和思路借鉴。
黄进勇[6]2003年在《以顾客价值为导向的价值链战略管理模型研究》文中研究说明随着市场竞争的日益剧烈，企业运用战略管理构筑持续的竞争优势显得越来越重要，同时，以顾客为中心的理念的兴起，使得企业关注的竞争重点转到了如何增进顾客忠诚上，而顾客价值正是顾客忠诚的决定因素，相应地，创造优异的顾客价值成为竞争优势的来源。在此背景下，本文把顾客价值与战略管理结合起来，试图构建一个以顾客价值为导向的战略管理模型。 论文共分为六章。第一章说明论文的研究背景，提出问题，概括论文的研究思路和结构框架。第二章主要阐述顾客价值的概念及其内涵。第叁章首先分析了顾客价值与竞争优势的关系，这也是回答了为什么战略管理要以顾客价值为导向，接着论述顾客价值是通过价值链来创造和传递的，最后给出了以顾客价值为导向，应用价值链进行战略管理，实现竞争优势的框架。第四章首先阐述了经典战略分析的不足，认为需将顾客价值分析纳入战略分析范畴之中，作为制定战略管理的逻辑起点，最后介绍了如何进行顾客价值分析。第五章首先阐述了战略的核心是战略定位，而针对经典战略定位的不足，本文认为战略定位的焦点应转向顾客价值定位，接下来论述了顾客价值最佳定位及其定位的多种方式，最后说明了企业应以顾客价值创新实现持续动态的竞争优势。第六章讨论企业如何运用价值链来实施顾客价值战略，首先介绍如何以顾客价值为导向重构企业的价值链，接着论述如何通过价值链整合企业资源和能力以产生协同效应，提高竞争对手模仿难度，实现竞争优势，最后还阐述了随着网络经济的来临，企业还需通过价值网创造顾客价值，实现竞争优势。
徐和清[7]2009年在《企业视角的高校核心竞争力研究》文中指出将核心竞争力从企业经营中移植到高校经营中来,既丰富和扩展了高教管理理论,更好地引导高校经营,也扩展和完善了核心竞争力的应用范围,即从营利性组织向非营利性组织发展。当然,一般地,营利性组织目标较单一,而非营利性目标较多元化,尤其是高校,其目标和职能都在持续扩展。因此,将核心竞争力移植到高校中来,首先要回答高校是一个什么组织。对其不同的理解,高校核心竞争力的看法也不相同。当前,高校在培育自身竞争优势时,存在的主要问题是一些地方性高校盲目追求人才培养的高层次、学科专业多元化综合化、重科研轻教学等,导致经营效率低,竞争优势并未真正培育。因此,本文高校核心竞争力的研究主要解决这类高校竞争优势的培育。本文从人力资本理论和高校核心职能是人才培养两个方面论证高校是人力资本加工组织,在此基础上对高校各种职能之间的关系和教师能力之间的关系进行理论分析及论证人才培养模式可以成为地方性高校的核心竞争力,并通过美国综合性大学与学院、具有研究生招生权与不具有研究生招生权的两类高校竞争力排名结果的比较分析说明人才培养模式可以成为地方性高校的核心竞争力。为促进人才培养模式成为地方性高校的核心竞争力,对人才培养模式的构成因素及绩效因素进行分析,笔者认为,从学生感知和关注角度看,高校人才培养模式的构成因素包括教师教书育人能力、实践教学环节、专业教学条件与设施、校园文化、学生主体地位、人才培养质量考核评价制度等六个方面,人才培养模式的绩效因素分为学生学习积极性和综合素质两个方面。在此基础上,通过地方性高校大叁和大四学生的问卷调查,并应用多元回归分析等方法进行实证研究,发现学生对人才培养模式各因素的满意度对其学习积极性和综合素质的影响作用不同,其中,学生对教师教书育人能力和实践教学环节的满意度对其学习积极性和综合素质的影响作用最大,校园文化和学生主体地位的影响作用次之,最后是专业教学条件与设施、学生培养质量评价制度。实证研究结果有利于引导地方性高校的领导加强人才培养模式的建设和完善。根据地方性高校人才培养模式及其绩效的实证研究,学生对人才培养模式的满意度对其学习积极性和综合素质的发展存在一定的影响关系,因此,必须提高学生对人才培养模式各因素的满意度,这就需要思考影响学生满意度的原因是什么。笔者认为,其原因是人才培养模式各因素对学生顾客价值的大小不同。为此,在微观层次上,高校应建立顾客导向的经营机制,文从企业顾客价值战略定位、企业大规模定制及企业顾客关系管理角度对高校建立顾客导向的经营机制进行了理论分析。为促进人才培养模式成为地方性高校的核心竞争力,利用企业顾客价值战略定位理论指导地方性高校人才培养的战略定位。顾客价值战略定位理论要求根据顾客价值的层次性建立基本性、满足性和吸引性顾客价值定位叁种类型,企业根据顾客价值大小的不同,选择不同的顾客价值定位,既实现资源优化配置,又培育顾客忠诚度。笔者论证高校的知识本位定位、社会本位定位、个人本位定位中存在共同的基础——学生顾客价值。但地方性高校是非营利性组织,要求根据不同顾客价值特点,建立吸引性顾客价值人才培养定位,调动教师和学生两类主体的积极性,使地方性高校资源和能力配置适应每个学生,促进学生顾客价值最大化,提高学生学习积极性和综合素质。为促进人才培养模式成为地方性高校的核心竞争力,利用企业大规模定制化理论指导地方性高校建立定制化人才培养模式,克服人才培养模式个性化在学分制及相应的选修制、导师制等方面的局限性。建立定制化人才培养模式,首先要对学生素质进行模块化设计,在此基础上对地方性高校人才培养模式各构成因素进行模块化设计,并根据学生共性构建班级,充分保障教师和学生在人才培养上的双主体地位,调动双方主体的积极性。为促进人才培养模式成为地方性高校的核心竞争力,利用企业顾客关系管理理论完善高校学生管理,改变将学生看成管理对象和管理客体的落后观念及管理协同效应差、管理目标不合理的局面。将学生视为顾客建立学生关系管理,将学生关系视为高校重要资源,使其他资源的整合以学生关系为导向,保障每个学生顾客价值最大化,实现“关系即教育”的教育理念。学生顾客关系管理包括教学支持层次的顾客关系管理、教学作业层次的顾客关系管理、顾客关系管理信息平台和解析层次的顾客关系管理,前两个层次的顾客关系管理旨在充分获取学生个人信息,后两个层次旨在整理、分析学生信息,以服务于学生顾客价值人才培养定位和定制化人才培养模式构建。由于目前地方性高校及教师对本科人才培养不够重视,使人才培养模式难以成为地方性高校的核心竞争力。其原因在于当前高校宏观管理制度不利于保障人才培养的中心地位,也就难以保障人才培养模式成为地方性高校的核心竞争力。为促进人才培养模式成为地方性高校的核心竞争力,必须从宏观上保障人才培养成为地方性高校的核心职能,尤其是保障地方性高校重视本科人才培养。因此应用企业委托代理理论分析委代双方对人才培养目标重要性的不一致认识、目标不可控制性及权力责任界定不清晰导致人才培养中的委托——代理激励约束机制效率低,导致人才培养质量难以提高,人才培养模式难以成为地方性高校的核心竞争力。因此,应发挥人才培养的市场机制、信息披露制度、落实“大学自治权”和完善代理人的伦理道德的激励约束功能来保障人才培养的中心地位,促进人才培养模式成为地方性高校的核心竞争力。
刘智韬[8]2015年在《我国中档酒店战略定位研究》文中进行了进一步梳理随着近年来国际国内经济持续低迷和国家政策环境的影响,国内高星级酒店的市场出现萎缩。与此同时,经过近十年的飞速发展,国内经济型酒店的发展热潮也明显趋缓,随着土地租金和用工成本的上升,经济型酒店的发展遇到了很大制约。受此影响许多酒店集团都将目光集中在中档酒店市场,都已经或者计划推出中档酒店品牌,进行市场布局。在需求方面,随着国民收入的增加、消费品味不断提升以及消费更加趋于理性化,对中档酒店的需求正在日益增长。然而方兴未艾的我国中档酒店的定位问题还少有学者涉足。本文旨在以顾客感知价值为视角,研究中档酒店的战略定位问题,将其应用到酒店经营实践之中,为提高中档酒店战略定位提供理论和实践的指导。本研究运用文献分析法、案例分析法和问卷调查法,在借鉴前人研究成果的基础上,基于顾客感知价值,对中档酒店的战略定位问题进行研究、总结与开拓。通过理论分析得出基于顾客感知价值进行战略定位基点的必然性,提出理论模型,并以此为基础进行案例分析和问卷调查。将所做研究应用到中档酒店战略定位问题上面,提供参考依据和理论支持。具体研究内容由如下五部分组成,第一章是本文的绪论,主要阐明了本研究的背景、目的与意义、研究内容与方法、研究思路与框架和创新之处。第二章主要对与本研究相关的理论进行综述,具体包括战略管理理论、战略定位理论、顾客感知价值理论和中档酒店概念。在战略定位理论综述部分着重分析了各战略理论定位基点的内在统一性,为后续的案例分析和问卷实证分析奠定了基础。第叁章我国中档酒店发展现状分析,选择了国内较具代表性的叁个中档酒店品牌公司,分析其发展的历程和现状,以及各企业的优势和核心能力。第四章进行问卷实证研究,从市场的高低两端探究我国中档酒店顾客感知价值的构成维度。第五章结合之前的研究,提出我国中档酒店发展的问题和发展建议。第六章为研究结论与展望。
郭净[9]2012年在《国际化企业营销动态能力对竞争战略及绩效的影响研究》文中认为在经济全球化的背景之下，越来越多的中国企业迈进了国际市场的大门，在此过程中，中国企业国际化的目的从资源导向、技术导向逐渐转变为市场导向和资本导向，国际化的模式也由单纯的产品出口升级为合资、直接投资和并购等深层次战略模式，这就意味着，中国企业与外国企业的竞争已经蔓延到了世界各地的各个角落，从依靠资源的价格优势蔓延到技术、管理、人才等全方面的竞争。虽然中国企业在世界舞台上的表演越来越精彩，但就制造业企业来说，在国际市场上的竞争力还差强人意。面对技术飞速发展、信息爆炸、顾客需求多样化的国际市场，中国制造业国际化企业表现出来的是缺乏快速适应复杂动态环境的能力、缺乏为不同文化背景的顾客创造价值的能力、缺乏持续获取竞争优势的能力，环顾那些在世界经济舞台上长袖善舞的企业，无一不是深知竞争哲学的强者，凭借着善于创造顾客价值的能力以及卓然的战略定位在竞争中取胜，在这些企业成功的背后，高层管理者对国际市场的远见卓识也不容小窥。因此，研究中国制造业国际化企业如何以营销动态能力应对市场需求变化、如何通过营销动态能力与竞争战略的匹配获得卓越的竞争优势及国际化绩效、管理者国际化认知如何影响企业的战略行为等问题是当前提升企业国际竞争力的当务之急。营销是实现企业利润的战略环节，营销动态能力作为将动态能力应用于营销领域的新兴概念，阐释了企业在动态环境中以跨部门流程快速响应和创造顾客价值的有效性。本文从中国国际化企业的国际营销实践出发，探究了营销动态能力在企业中的具体表现，并结合当前竞争战略、绩效、管理者认知等方面的理论研究，确定了营销动态能力作为前置因素对企业国际市场竞争战略选择及实施效果的关系模型，管理者国际化认知因素的加入更便于从主观层面深入探析营销动态能力的作用效果。鉴于研究主题的需要和研究基础的薄弱，本文选择了嵌入式混合研究方法，以质化研究归纳总结出营销动态能力的构成维度，为开发测量工具提供依据；并以93家制造业国际化企业的239名高层管理人员作为样本，通过PLS路径建模的量化方法验证了理论模型。本文从内容结构上讲，分为七章。第一章从现实背景和理论背景引出研究问题，明确研究目的和研究意义。第二章回顾了相关研究成果，为后续研究确立方向以及理论基础。第叁章介绍了嵌入式混合方法的研究设计以及质化研究和量化研究的实施过程。第四章探索性分析了国际化企业营销动态能力的构成维度，为进一步对营销动态能力的测量和作用机制检验做准备。第五章基于理论发展构建了以营销动态能力作为前置影响因素的模型，探讨营销动态能力对企业在国际市场上的竞争战略选择、竞争优势创造和国际化绩效的影响，而管理者国际化认知将对营销动态能力与竞争战略的匹配关系起到调节作用。第六章利用调研数据实证检验了前述理论模型中的变量关系。第七章总结出研究的主要结论，并在此基础上提出管理启示，然后对研究局限和值得进一步探讨的方向进行梳理，给未来研究提供借鉴。本文的创新之处包括：第一，本研究在现有营销动态能力的研究基础上扩展和丰富了国际化企业营销动态能力的构成维度，形成了可供实证检验的操作化概念。第二，本研究探索构建了中国国际化企业竞争战略和绩效的动态一体化模型，发现了营销动态能力对企业竞争战略及国际化绩效的动态影响作用。第叁，本研究将管理者认知引入“动态能力-竞争战略-绩效”研究框架，构建了从内生视角分析中国国际化企业动态能力与竞争战略匹配关系的模型。本文的研究结论对于中国制造业国际化企业的能力提升、战略管理及国际化管理者的培养都具有一定的指导意义。
吕莹[10]2008年在《基于企业战略的价值创造研究》文中研究指明企业战略与企业价值是理论界和实务界共同探讨的热点问题。然而,战略理论的丛林与实践的繁杂造成了人们只关注于战略的表象,而忽略了战略的本质,从而也忽略了企业战略背后隐含的价值创造的主线。当前,企业价值代替了利润成为衡量企业整体运作成效的标志,同时也成为企业获得新的资源投入,从而获得新的发展机会的重要前提。显然,这就要求企业的经营管理者必须深入了解企业运作系统的价值创造机制,正确评估企业的整体价值,掌握提升企业价值的策略与途径,从而实现企业价值的最大化。为此,企业持续不断地进行价值创造已成为企业生存的最佳模式。企业是否具有以价值为导向的战略思维?企业如何创造价值?企业如何评估其价值?这将是现代企业管理中重要的命题。全文共分为六个部分:第一部分,绪论。第二部分,通过追溯战略管理理论的发展历程,剖析出战略的本质是资源的优化配置,并分析了资源配置与价值创造的关系,进而构筑统一的战略平台,并在此基础上将企业运作系统分离为经营系统和财务系统,为下文的两分法研究作铺垫。第叁部分,从经营系统角度揭示了“顾客价值—产品价值—企业价值”前后贯穿的价值创造。第四部分,通过财务系统中资本要素的运作,完整地展示了企业价值创造的全过程,并运用现金流量贴现法和实物期权法对企业价值评估作定量分析。第五部分,全文回归战略实践,提出了以顾客价值为导向的战略定位,以及以价值经营和价值管理为重点的战略选择,从而为实践提供参考与借鉴。最后是对全文进行总结和展望。
参考文献：
[1]. 顾客价值导向的房地产营销战略定位研究[D]. 刘捷. 天津财经大学. 2008
[2]. 基于顾客价值导向的战略定位研究[D]. 成海清. 天津大学. 2006
[3]. 论经济型酒店的战略成本管理[D]. 印倩倩. 江南大学. 2010
[4]. 基于顾客价值分析的企业战略定位和战略选择[D]. 郑立明. 南京工业大学. 2003
[5]. 以顾客价值为导向的战略成本管理应用研究[D]. 魏鹏鹏. 云南财经大学. 2016
[6]. 以顾客价值为导向的价值链战略管理模型研究[D]. 黄进勇. 广西大学. 2003
[7]. 企业视角的高校核心竞争力研究[D]. 徐和清. 浙江工商大学. 2009
[8]. 我国中档酒店战略定位研究[D]. 刘智韬. 对外经济贸易大学. 2015
[9]. 国际化企业营销动态能力对竞争战略及绩效的影响研究[D]. 郭净. 南开大学. 2012
[10]. 基于企业战略的价值创造研究[D]. 吕莹. 苏州大学. 2008
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