导读:本文包含了生产准时化论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:化生,准时,算法,丰田,人工智能,方案设计,看板。
生产准时化论文文献综述
何通能,朱云杰[1]（2019）在《基于准时化生产要求下改进型粒子群算法研究》一文中研究指出针对新形势下制造型企业对准时化生产的要求,运用人工智能算法可以实现生产过程中对多工位的准时化配送,如粒子群算法,但是单一的粒子群算法在应用的时候容易出现"早熟"现象,且收敛精度差。为此设计了一种改进型粒子群算法,引入遗传算法的编码、交叉变异策略和模拟退火算法,叁者相融合,增强算法收敛速度和精度的同时又抑制算法"早熟"从而得到全局最优。同时企业可根据实际生产需求,通过改变适应函数的惯性权重来安排生产。最后通过实例验证该算法的有效性。(本文来源于《浙江工业大学学报》期刊2019年03期）
崔永超,谭跃生,秦鸣[2]（2018）在《准时化生产管理系统在炼钢生产中的应用》一文中研究指出近年来,钢铁行业正面临着产能过剩,国内外有效需求不足;市场对钢铁产品质量要求不断提升;国家推进供给侧结构性改革等环境因素。这一系列的外部因素对钢铁行业产能规模、产业布局和结构产生深远影响。使钢铁产品向着多样化、小批量、交货准时、优质廉价方向发展。准时化生产也正是在这种需求环境下产生的,它的主要原则是全面控制生产,生产出高质量、低成本、多样化的产品。因此在钢铁企业推行准时化生产方式将是解决钢铁行业目前所面临困境的有效方式。(本文来源于《科技风》期刊2018年24期）
李冉[3]（2018）在《丰田生产方式的准时化和自动化对我国制造业企业的启示》一文中研究指出丰田生产方式的准时化和自动化在日本"叁年赶超美国"的目标实现中发挥了重要的作用,改变了当时以美国为主导的"大批量少品种"的生产方式,开始了以"少批量多品种"的生产模式。受到当时社会环境的影响,丰田喜一郎先生提出"准时化、自动化"的生产方式使当时汽车行业的生产效率得到了巨大的提高。本文旨在分析丰田的准时化自动化生产方式的具体操作,探讨组织行为学对生产效率的影响。(本文来源于《当代旅游(高尔夫旅行)》期刊2018年07期）
李红芳,郑贵华[4]（2017）在《准时化视角下装配型生产物流配送策略》一文中研究指出从MIS、MRP、MRPII、ERP到MES,以生产计划与物流管理为重点的生产过程管理水平逐步提升,信息技术手段不断更新;装配型制造企业生产周期长、工艺路线多、物料种类及数量多,导致生产物流管控难,生产成本可控性低。本文以装配型生产物流管理为压就对象,借助精益生产下准时化理念来优化生产物料配送流程,运用ERP、MES等信息化平台固化物流流程,实现物料配送适时、适量,以此提升装配型生产物流管控能力。。(本文来源于《现代商业》期刊2017年31期）
谭宇龙[5]（2017）在《采埃孚富奥天津工厂准时化生产控制方案研究》一文中研究指出本文的研究背景是采埃孚富奥底盘技术(长春)有限公司为取得一汽大众的新项目,计划在天津建立新工厂,研究目的是为满足内外部客户的准时化需求,结合相关理论,设计出一套准时化生产控制方案。本文论点为,传统的准时化生产控制方案主要关注流程的设计,但是随着汽车产业的不断发展,一汽大众在运营管理中,对产品的制造过程和库存管理方面不断地追求精细化和科学化,因此为满足客户需求,新工厂的准时化生产控制方案应融入信息技术,使技术与流程相结合,业务流程提供解决方案,信息技术实现自动化,对流程进行固化,减少浪费的同时还消除了环境对流程的干扰。论文的研究过程:第一步是对项目的前期调研和新工厂的初步规划进行分析,得到新项目的项目计划和工厂的布局结构、生产模式、工艺过程,根据项目要求和规划,新项目需要以准时化的方式进行生产供货;第二步是在第一步基础上识别出新工厂在准时化生产过程中可能出现的叁大问题,即产品的物料控制问题、准时化生产的执行控制问题和信息的追溯控制问题,并对每个问题的原因进行全面分析,主要包括生产发货时间紧急、产品物料种类繁多、生产现场及库房管理混乱、信息技术应用不足,其中前叁点为流程管理原因,最后一点为技术应用原因;第叁步针对识别出的问题和原因,收集了客户和工厂内部的需求,客户需求主要有工厂应根据客户总装线不同位置发出的信号进行生产、备货和发货,同时要能在需要时提供产品的追溯信息,内部的需求主要有订单的准确识别、工程变更的灵活便捷、生产发货的执行控制、产品信息的可追溯、信息流与实物流的一致性以及准时化生产控制方案实施的保障措施,以上需求也是工厂内外部为保证准时化生产过程,根据各自职责所提出的;第四步结合精益生产及准时化生产的相关理论工具,如5S理论、看板管理、柔性生产、PLC控制、目视化管理等制定出相应的流程,同时,为了使这些流程能够顺利执行,不被外界环境干扰,应用了信息技术对流程进行固化,从流程制定和实现信息技术自动化控制两方面设计出满足外部客户和内部用户需求的准时化生产控制方案;第五步从人员组织结构、信息技术、制度叁方面为整个准时化生产控制方案提供保障措施,人员组织结构方面制定准时化过程的组织结构,并为每个准时化过程中的主要活动分配责任部门及岗位,信息技术方面明确准时化过程控制中的主要信息系统,定义信息流,对准时化过程中所应用到的信息技术进行解释,制度方面根据准时化过程中信息系统的各种失效模式制定应急方案,同时还制定了准时化过程日常管理制度,如例会制度、应急方案演练制度、紧急情况汇报升级制度,从应急和预防两方面提供制度保障。本文研究成果是结合信息技术与流程设计,将企业管理系统与生产发货控制系统有效的结合在一起,为采埃孚富奥天津工厂设计出了一套自动化程度较高的准时化生产控制方案,满足了工厂内外的准时化需求,同时也为准时化研究领域提供了新的思路。(本文来源于《吉林大学》期刊2017-04-01）
陈伟[6]（2016）在《Y公司准时化生产方案的设计研究》一文中研究指出经济发展带动了人们消费方式改变,从而使得制造业竞争更加普遍化,如何迅速准确的满足客户要求成为制造业必须重视的课题。这就要求企业本身要进行深刻的优化和改革,提升综合实力,才能随时满足客户的需求,赢得市场的充分认可。如果采用准时化生产模式,企业就能更顺利的达成此目标。因此,未来会有越来越多的企业采用此模式。在制造业里,整车厂在约定的地方和时间获得用于生产的正确数量和质量的零件,就是准时化生产模式。它能将实物流、数据流充分的联系在一起,形成一个密不可分的整体。近代的很多制造业公司都认同这种现代管理模式。日本丰田公司提出了精益生产体系的概念,准时化生产模式就是精益生产体系的重要内容之一。订单拉动生产是精益生产的精髓,随着各国专家对精益生产研究越来越深入,同时在实际使用方面精益生产体系也被更多的企业吸纳采用,在企业的生产管理中,生产采购模式中准时化生产模式已经可以越来越多的被应用。企业利用准时化生产模式对供应商进行管理,才能在瞬息万变的市场环境生存发展。同时企业还能使资金利用的更加高效、提高企业运行效率。现代供应链管理思想与准时化生产模式体现的思想是相符的。但是准时化生产模式在中国的发展遇到了些困难,例如一些中小企业,由于经验不足、实践缺乏及人员素质问题,无法顺利实施准时化生产模式。首先进行理论研究,之后阐述了准时化供货的概念,同时以Y公司为例,深入解释了准时化供货原理和意义。以准时化生产的相关理论为依据,对汽车制造企业Y公司进行准时化生产应用设计。在采用准时化生产模式后就能够使Y公司资源应用更加充分,更加高效。根据丰田公司的管理理念,Y公司建立了准时化生产体系。在实施准时化生产的过程中,根据客户对订单装备的要求,完备的IT系统、完善的管理流程及零件循环供应等具体措施,能够保证企业真正实现准时化生产。采用了准时化生产后,生产过程中供应商交货期被大大缩短,物料过程得到了简化,同时提高了生产效率,降低了零部件库存,增强了Y公司的综合实力。(本文来源于《吉林大学》期刊2016-12-01）
陈进熹,丁洁瑾[7]（2016）在《公司生产准时化管理体系研究》一文中研究指出在各种企业的生产中,生产管理是非常重要的一个问题。准时化生产方式的出现,改善了生产管理中流水线中的很多浪费。鉴于准时化生产的优点,国内很多企业开始引进这种生产方式,并且在国内很多企业得到了广泛的应用。(本文来源于《科技创新与应用》期刊2016年21期）
董国胜,那森布和,毕鹏,王鹏飞[8]（2016）在《精益管理准时化拉动生产模型的建立与应用》一文中研究指出通过分析确定模型线路,既四烧→4~#高炉→5~#铸机→轨梁厂1~#线(百米普轨),利用现场写实的方法统计各工序间最好的匹配方式与匹配时间。将各工序的时间和质量要求标示于一根时间轴上,形成从合同拉动轨梁,轨梁拉动炼钢,炼钢拉动炼铁的一个流体系。为将来的准时化拉动系统提供数据支撑。(本文来源于《包钢科技》期刊2016年03期）
田宗英[9]（2016）在《准时化生产方式及在我国制造型企业的应用研究》一文中研究指出随着市场需求的多样化,消费者对产品的种类和质量要求也越来越高,准时化生产方式是时代要求的产物。它是一种先进的管理理念,是一种适用于现代企业的管理组织方法,更是一种彻底追求零库存的生产管理技术。准时化生产方式追求生产的高效性、易操作性、多样性,能满足各种产品高速、高质量生产的需求。(本文来源于《西部皮革》期刊2016年10期）
丁旭[10]（2016）在《哈电汽轮发电机分厂生产系统准时化改造方案研究》一文中研究指出装备制造业的竞争就是国家之间综合国力的竞争。因此振兴装备制造企业,提高其综合实力及核心竞争力是目前我国政府大力推进的事业。作为装备制造业的龙头企业,共和国装备制造业的长子,怎样适应严峻的市场环境,面对装备制造业的迅猛发展所带来的挑战,如何在已有的政策优势和技术优势下改进管理理念,消除低效或无效环节,使企业做大做强,是我们研究的重点。良好的企业管理能在一切开始前做好周密的计划,完成各种工序之间的衔接,实现无缝对接,消除在生产过程中不必要的浪费,并通过看板管理手段随时监督,调控现场的情况,进一步避免不必要的浪费,使企业在增产提效的同时,降低生产成本,提高企业的竞争能力。希望通过我们的研究成果使哈电实现管理技术的优化,迅速成长为我国装备制造业的动力航母。作为企业的管理者能够在生产之前预设或识别出浪费环节,在其出现前有效地避免或控制使其作用降到最低或接近为零,是我们的研究方向,在本文中我们会依据精益思想的相关理论,一个流相关理论及看板管理和其它有关的理论技术,以汽发分厂火电发电机系列产品整个流程为观察对象,主要研究下列内容:利用图表将收集到的数据进行对比分析,从对比过程中了解汽发分厂火电发电机系列产品价值流的现有管理、工艺所呈现的情况及我们想达到的情况,从差距中发现可以改善的环节,寻找隐藏的浪费和低效活动,调整制定更合理有效的生产计划,同时对火电发电机系列产品的整个生产流程的工艺流程和生产线的分析和评估,优化和改善在过程中存在浪费的环节和活动,制定新的计划,产生新的生产流程,在过程中依靠看板管理分享信息,使生产信息透明化,在统一的信息获取下拉动各工序间的生产进度,实现拉动式生产方式,减少这个过程中因信息不畅,沟通不良等人为造成的可改善的浪费,避免过量生产,减少不合格品的出现,在先期严密的计划中计算好各工序零件生产数量,制定相关表格,包括各种量表。避免过量生产,从而产生库存、增加物流开支等浪费现象出现。在形成周密详实的生产计划及看板管理的过程中总结优化调整,编制实用有效的看板内容由操作者进行填写,使生产计划落实到每日当中,使过程得到有效控制,让管理人员能够对当日生产作业情况一目了然,并能够及时解决发生的问题,使此管理技术不断完善,在增产提效的同时消除浪费,拉动生产。为今后汽发分厂同类型产品生产打下良好的理论基础,并为同行业的相关研究提供一些佐证和参考。(本文来源于《吉林大学》期刊2016-04-01）
生产准时化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,钢铁行业正面临着产能过剩,国内外有效需求不足;市场对钢铁产品质量要求不断提升;国家推进供给侧结构性改革等环境因素。这一系列的外部因素对钢铁行业产能规模、产业布局和结构产生深远影响。使钢铁产品向着多样化、小批量、交货准时、优质廉价方向发展。准时化生产也正是在这种需求环境下产生的,它的主要原则是全面控制生产,生产出高质量、低成本、多样化的产品。因此在钢铁企业推行准时化生产方式将是解决钢铁行业目前所面临困境的有效方式。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
生产准时化论文参考文献
[1].何通能,朱云杰.基于准时化生产要求下改进型粒子群算法研究[J].浙江工业大学学报.2019
[2].崔永超,谭跃生,秦鸣.准时化生产管理系统在炼钢生产中的应用[J].科技风.2018
[3].李冉.丰田生产方式的准时化和自动化对我国制造业企业的启示[J].当代旅游(高尔夫旅行).2018
[4].李红芳,郑贵华.准时化视角下装配型生产物流配送策略[J].现代商业.2017
[5].谭宇龙.采埃孚富奥天津工厂准时化生产控制方案研究[D].吉林大学.2017
[6].陈伟.Y公司准时化生产方案的设计研究[D].吉林大学.2016
[7].陈进熹,丁洁瑾.公司生产准时化管理体系研究[J].科技创新与应用.2016
[8].董国胜,那森布和,毕鹏,王鹏飞.精益管理准时化拉动生产模型的建立与应用[J].包钢科技.2016
[9].田宗英.准时化生产方式及在我国制造型企业的应用研究[J].西部皮革.2016
[10].丁旭.哈电汽轮发电机分厂生产系统准时化改造方案研究[D].吉林大学.2016
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