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摘要：党建工作属于国有企业特有的政治资源，对促进企业长远稳定发展上发挥着重要作用。我国自进入新常态以来，对国有企业党建工作有了更高的要求。对此，国有企业党建工作者应充分认识到现阶段面临的挑战，紧紧围绕国有经济做大做强的战略目标，不断对党建工作的理念、内容、形式等进行创新，确保国有企业党建工作再上新台阶。基于此，本文就国有企业党建工作创新与实践方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：国有企业；党建；创新与实践
引言
国有企业作为国民经济重要支柱，是巩固党执政地位的重要经济基础。所以，在新形势下，应该坚持中国共产党对国有企业的领导，推进国有企业的党建工作，这对于深化国有企业的改革，提高国有企业竞争力，以及对于提高中国共产党执政能力、建设社会主义和谐社会、加强中国共产党的先进性有重要意义。
1新常态下企业党建工作面临的挑战
对国有企业经营管理者来说，要想真正认清新常态的本质特征难度很大，是一件非常具有考验力的事情。新常态下开展国有企业党建工作，需要重新构建工作的内容核机制，加快改革步伐，这无疑为国有企业党建工作带来严峻考验。在新常态下，国有企业党建工作者如何创新思维，通过采取新的工作方式，提升党建工作水平。是需要深入思考的问题。对国有企业而言，无论是经营管理者还是党建工作者，必须站在全局角度思考问题，对新常态的本质特征与具体要求要有一个准确的把握，正在富有成效的开展党建工作。此外，党建工作者还要充分考虑到全体员工的实际需求，从国有企业发展现状出发，克服各种考验，始终保持着积极心态和饱满热情，有针对性的开展党建工作，让国有企业党建工作的群众基础更加夯实。
2国有企业党建工作的创新方法
2.1走进基层，了解群众
国有企业应积极进行党建工作的群众路线建设，走进基层，了解企业的实际经营情况，并感受群众的需求，通过实际的工作总结有价值的经验，找出党群关系的规律，并合理解决实际存在的问题，了解民众的需求，顺应企业的发展需求。同时，国有企业党组织的领导也要转变观念，不仅要保证企业经济利益的提高，同时也应注重加强自身的基层意识，并且能够密切联系群众，将党建工作理论与实际工作紧密结合，真正走群众路线。除此之外，企业领导应及时了解员工的需求，维护企业员工的切身利益，进行实际调查工作后，进行科学合理的规范组织制度与利益的分配工作，积极实现企业与员工的共赢目标。企业领导应积极深入基层，广泛听取员工的意见建议，使员工能够积极的参与到企业的制度建设之中。
2.2创新思想，正确落实党建工作
面对复杂多变的国际局势与不断深入的国际合作，国有企业党建工作要从转变工作观念入手，积极拓宽党建工作思路，创新党建工作方法，在新时期继续发挥党对企业发展的引领作用。一方面，党建工作者要密切结合企业经营管理情况开展党建工作，要在企业生产中处处体现社会主义核心价值观的引领作用，让党的思想成为企业发展前进的导航灯。另一方面，党建工作应当紧紧围绕企业当前的重大决策，深入群众中倾听民意，组织企业职工为企业的改革创新出谋划策，调动基础党员的工作热情与工作激情，充分发挥其模范带头作用。最后，国有企业的党建工作必须要贴近企业改制改革中的焦点问题与企业职工最关心的问题，懂职工之所想，急职工之所急，充分发挥党组织的沟通协调作用，从接近广大职工切身利益的问题入手，做好党建工作，推动国有企业良性发展。
2.3创新领导制度，加强领导班子建设
第一，加强企业党委的理论学习。加强领导班子假设，提高领导班子的执政能力，就应该加强他们的理论学习，通过业务学习和政治学习、分散学习与集中学习、“请进来”和“走出去”以及专题学习和心锝交流相结合的学习方式，不断提高各级党委领导的知识水平和理论修养。第二。对领导班子的决策程序进行严格规范。企业的发展战略、发展规划、运营方针、资产重组以及资本运作等重大问题，企业中重要管理制度与改革方案的制定与修改以及企业的人事安排、结构调整等重大问题，企业的领导班子应该进行集体决策，发挥整体的功能，增强决策的规范性与科学性。第三，完善企业的民主测评制度与绩效考核制度。不断加强国有企业的党风廉政建设，是提高党员领导干部威信的重要途径。国有企业应该通过绩效考核制度、民主评议制度等，使领导干部该坚持鲜明的政治立场、坚持廉洁自律、坚持决策精明、坚持收人分配透明以及坚持为人处世光明等等。
2.4抓导向驱动，推动党建工作高效运行
一是目标化管理，突出工作责任。坚持把党建工作纳入目标化管理，从党委、党支部、党小组三个层面入手，分类梳理工作重点和任务，制定党建目标管理实施细则和具体的管理办法。同时，针对本单位党建工作任务，结合岗位实际，指导每名党员明确自身任务、责任、能力和表现等目标，签订《党员目标责任书》，构建形成任务全面覆盖、党员全体参与的党建目标责任管理体系。二是项目化推进，突出工作质量。大力实施基层党建示范点项目和基层党建工作创新项目，将党建重点工作和重要活动细化分解为具体项目，转化为“定人员、定任务、定时间、定要求”的量化指标，对项目的计划立项、组织实施、验收评估等实施全过程控制。对于日常党建工作，加强流程化、标准化管理，明确每项工作的流程环节、责任主体、目标要求、制度标准、完成时限等，提升党建工作管理水平。三是价值化考核，突出工作实效。党建工作考核共分自身建设、推进公司中心工作完成和公司和谐稳定发展三类指标。在分值设计上，突出价值创造考核，切实以价值创造理念引领考核工作。把考核结果与年度绩效目标奖惩兑现、选拔任用和岗位晋升以及评先推优挂钩。各级党组织根据考核结果，认真查找问题和薄弱环节，制定措施，加以整改，推动党建工作的持续改进和价值提升。
结束语
推进国有企业的党建工作已经不是薪的课题，但是在新形势下对国有企业的党建工作有新的要求，其自身也有新的内涵。国有企业中的党务工作者应该坚持科学的发展观，用于改革，不断创新，提高党建工作的创新性，积极探索在新形势下的党建工作的新方法与新途径，通过自身发展推进企业健康发展。
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