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摘要：工民建建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量强化工民建建筑结构、美化装饰工程的依据方法。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。本文将紧紧围绕着工民建施工现场管理水平的提高这一中心主题进行挖掘和剖析，最终给出几条切实可行的建议和对策，以期在一定程度上为相关同僚提供有益的参考。
关键词：工民建；施工现场；管理水平；问题；策略
1工民建施工现场管理的内涵
所谓的施工现场管理，简单的来说，就是建筑施工管理人员，利用某些特定的方法和手段，对管理现场中的施工原料，施工设备以及施工人员进行的的一种活动，其目的在于通过这些手段，从根本上提升工民建施工的整体质量。
首先，对施工人员的管理。管理工民建建筑的现场施工人员的主要内容包括：选择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。
其次，对施工现场施工原料的管理。民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。
最后，对施工现场施工设备的管理。科学技术的飞速发展，促进了建筑施工中越来越高的机械化程度。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备成为了重点之一。在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此，要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个环节都能按时施工。另外，要随时检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。
总的来说，我们只有在实际的工民建施工管理中，深刻把握施工现场的内涵，并对其中可能存在的问题进行挖掘和分析，从而制定有效措施。
2工民建施工现场管理现状及存在的问题
2.1施工质量检查不严格
建筑工程的巨大与繁杂导致全面系统的检查难以实现,因此一些企业采取的都是抽查的方式,但这样避免不了会遗留一些质量问题,这样在客观上就造成了部分建筑存在很大的质量隐患！使整体的质量得不到保障,正因如此,我国的大多数企业的质量都与国际相差甚远,短时间内很难与国际接轨。这是我们现在面临的一个重大问题。
2.2施工材料管理不及时
施工材料的管理是工民建施工管理的一个重要组成部分,它在建筑企业中占有十分重要的地位。但是有些企业对它并不重视,总是在一项工程完工之后才去补一些资料,更有甚者,竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付,他们这样得来的材料只是形式,完全凭自己记忆而没有科学依据,这使施工过程受到了严重影响。
2.3现场施工人员对于安全意识薄弱
当今社会，人人都将安全放第一。因此，现在的很多建筑工程挂的横幅都写着“安全第一、质量第二、防御为主”等一些列关于安全意识的提醒，让施工人员在工作中对安全意识有一个深入的认知，让他们知道在保障工程施工顺利开展的同时要将安全放在第一位。但是，目前大多数的工民建工程的施工现场都对施工中的安全不够重视，进而导致很多施工者对安全意识不了解，最终造成意外事故或重大人员伤亡事件的发生，这样既影响了施工进度还为工程带来了不可避免的经济损失。
2.4缺少有效地现场管理
工民建工程施工管理包括了对人员、材料、施工、技术、资料的管理，是一个庞大而且复杂的组成系统。而在工民建工程实际施工过程中，很多建筑企业却经常忽视施工管理资料，仅凭借经验来行事，而施工管理资料只是在上级部门检查是临时应对而凑成的。没有科学规范的施工管理资料，就没有科学的依据，就无法实施有效地管理，无法将科学理论有效的运用到实际中去。
3加强工民建施工现场管理水平的几点建议
3.1规范资料管理制度，加大管理力度
针对工程建筑资料管理混乱的现状，建筑施工单位不仅应该对材料管理足够的重视起来，而且要制定相应的资料管理制度，并做到科学而规范，而且要加大材料管理力度。建筑资料管理是工民建施工中的现场管理工作中必不可少的一个环节。首先，建筑资料管理应该从开始就走向科学、专业和正规化，只有严格管理控制好资料，才能保证计划和实际不会出现偏差，即便出现偏差，也能及时纠正，而且，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供有效而真实的依据。
3.2提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
3.3提高从业人员专业素质，培养人员安全意识
工程现场施工的技术管理在一定程度上也决定着企业的市场竞争力和发展生存状态，因此，要提高工程现场施工时及时提出意见，以便设计单位参考修改，当设计没问题时，不能为减小施工难度而不按图施工。
3.4对施工材料的管理
施工材料是工民建建筑工程施工的基础之一，要想对整个施工进行有效的管理，就必须首先对施工材料进行管理。我们这里所指的对施工材料的管理是广义上的管理，既包括施工材料质量的检测和管理，有包括对施工材料的使用以及数量上的统计与管理。施工材料的好坏直接影响着整个建筑工程质量的好坏，在施工之前就要对施工材料进行合理的选择、采购，既要保证质量，又要节约成本，进入施工现场后，要首先对施工材料进行再次检验，避免施工过程中出现材料质量问题，其次，还要对施工材料的使用进行合理的分配，对材料的具体使用情况做好记录，做到心中有数。但是在实际施工过程中，往往由于管理人员不负责任，对施工材料的管理做的不到位，给企业带来一定的经济损失。
结语
综上所述，就工民建施工现场管理来说，其自身就是一个复杂管理细节的统一结合体，无论是对施工现场原料的管理，还是对施工现场所使用技术的管理，还是对现场人员的管理，我们只有对资料的管理制度进行规范，加大管理制度，并提高施工人员的专业施工能力和素质，才能将工民建施工中的现场管理的重要作用全面、充分地发挥出来。
参考文献
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