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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑行业之间的竞争也日趋激烈，如何使建筑企业在建筑行业内激烈的竞争中脱颖而出，就成了建筑工程管理的根本问题。本文作者根据多年建筑工程管理的实际经验，对建筑智能化系统工程展开了深入的研究和探讨，并对其优化给出了相关策略，希望能对相关行业起到借鉴作用。
关键词：建筑；智能化；施工质量；通病；控制措施
引言
建筑智能化系统工程是以建筑为平台建立的效率更高、智能化更强、更加节约成本的全新的建筑工程。它能充分符合时代发展需求，然而当前建筑智能化系统工程的施工质量还存在一些通病，严重的影响。如何将建筑智能化系统工程应用到建筑工程中，更加科学合理的管控施工作业现场，将成为建筑行业发展中需要不断讨论的重点。
一、建筑智能化系统工程概要
建筑智能化系统工程是根据现代建筑工程行业的发展需求，结合电子通讯技术，信息发展技术以及互联网技术的优势，提出的全新的建筑体系。它能够为建筑工程的设计、施工、质量验收提供明确的方向，更好的为用户解决相关需求，优化建筑工程管理机制，从而推动建筑行业的全面发展[1]。
二、建筑智能化系统工程施工质量的通病
（一）设计方案与实际需求脱节
建筑智能化系统工程是集信息系统、通讯系统以及管理系统于一身的便捷、安全的建筑系统。然而由于建筑智能化工程施工的复杂性，设计人员在设计之初很可能出现无法充分理解建筑智能化的意义与定位，对智能化的工程管理在建筑中起到的作用缺乏深入理解，导致设计的施工方案与实际需求严重脱节的现象。设计人员在设计时，没有对建筑进行实地考察和调研，对用户需求没有进行科学分析，只是进行自动化数控产品的简单堆砌，让设计图纸与智能化要求相差甚远，难以满足实际用户的实际需求。
（二）缺乏系统性的管理制度
目前对建筑智能化工程管理时，很多管理人员没有足够的目的性，不能理解和明确建筑智能化系统工程的施工要点，造成了管理人员盲目指挥，施工人员无法根据指挥调度合理施工，自身的专业技能无法有效的应用在智能化工程之中，严重的降低了施工的效率和施工的质量。缺乏系统性的管理制度不仅严重的影响了施工人员工作的积极性，更对施工进度和施工质量造成了不良影响，为工程质量埋下了严重的隐患[2]。
（三）缺乏完善的质量验收机制
建筑智能化工程因其涵盖面广，功能化强等多种特点，要求施工人员在完成每个工程分项时要进行调试和试运行工作，并且根据实际情况对工程系统中存在的问题进行调整，然而由于验收人员和审查人员不了解每个分项工程的实际作用，对其应达到的质量要求也没有明晰，导致了建筑智能化工程缺乏完善的质量验收机制，无法对智能化工程的质量起到改进作用。
（四）从业人员专业素养不足
人是所有工程建设的主要因素，从业人员专业素养的高低能够直接决定工程质量的优劣。然而我国目前的建筑施工管理中，还存在这很多专业素养不足的从业人员，没有专业的管理技术，也没有符合智能化工程管理需求的资质，他们对施工现场的管理十分随意，不听从建筑智能化工程的统一统筹，任性妄为。他们非但无法对建筑智能化工程的质量起到促进作用，还让工程的施工陷入混乱。从业人员的专业素养不足，严重的影响了建筑智能化工程的管理秩序。
三、建筑智能化系统工程施工质量的控制措施
（一）明晰智能化工程的设计要点
在对建筑智能化工程进行工程设计时，设计人员首先要进入当地进行实地调研，充分认识到电子技术、自动化技术以及通信技术等各项智能化技术在当地应用的可行性，并写出调研报告；设计时要充分结合建筑用户的实际需求，进行合理的技术布局；设计图纸上要体现智能化工程的设计要点，各个分项工程中要标注好使用的相关工艺和技术；设计人员要保持对国内外先进工艺的敏感度，加强与施工人员的交流，确保设计的合理性；设计人员在设计时要紧密结合实际，活跃思维，使建筑智能化工程更具有个性化和多元化，以满足不同群体的使用需求。
（二）确立智能化施工的规划理念
建筑智能化工程最重要的就是智能化施工的理念，然而很多建筑企业对于智能化的理念模糊不清，用户也常常提出不切合实际的要求。我们在进行建筑智能化工程管理时，首先就是要明确智能化工程的概念，并将智能化施工进行合理规划，将智能化理念传达给企业和用户。整体上来说，智能化工程应该满足用户对建筑内部实际情况的掌控需求，能够远程监控建筑物的实际情况，并根据自身需求进行远程操控；功能上来说，智能化建筑应该能够对有限的空间进行资源分配，保证建筑物布局科学合理，并根据建筑的相关指标进行检测，一旦发生参数异常会启动智能调控机制，对建筑物进行有效调节；从性能上来说，智能化建筑应该留存一定的优化空间，使系统能根据实际情况进行不断的自我优化与更新，满足不断变化的市场需求[3]。
（三）建立智能化的管理系统
施工管理制度是建筑智能化项目施工的基础，也是施工现场项目管理的重要依据。项目施工方应当充分考虑到智能化工程的独特性，对现有的施工管理制度进行完善，从而建立一套更加科学的智能化管理系统。建立合理的现场组织构架，充分保证施工现场的管理秩序，让每一位从业人员各司其职，有效的保证工程进度；建立高效的信息管理机制，将施工每一个环节的信息资源进行充分统筹和传达，确保各个分项工程的负责人能够有效掌握施工进度；加强管理人员与用户的交流，为业主传达每一项分项工程的进展，建立现场与用户之间的联系，促进工程信息的共享程度。智能化管理系统的建立，将会有效的提高施工效率，降低工程成本，提高施工方的利润，同时让施工人员的专业技能得到充分发挥[4]。
（四）做好调试和试运行工作
在建筑智能化每个分项工程完成后，需要该分项工程进行调试和试运行，保证分项工程在整个系统中的稳定性和安全性。首先要对分项工程进行专项调试，对其监控设备和感应设备的灵敏度和成像清晰度进行调试，保证分项工程的质量能够达到用户预期；接着将分项工程与整个智能化系统接通，测试整个系统与分项工程之间的运行速度和运行效率，保证分项工程与智能化系统之间的协调性；整体完工后，要对整个系统的每个分项工程进行分别测试，确保分项工程的与系统之间的整体性。在调试过程中，相关人员要根据实际情况写下测试报告，并且根据出现的具体问题进行有效解决，保证整个系统的稳定性。智能化系统应该在交付前进行试运行，并且根据各个系统的性能制定合理的试运行方案，保证试运行能够达到科学的运行时间，保证能够全面发掘系统中存在的问题。
四、结束语
总而言之，建筑智能化系统工程是现代化管理技术的先进技术的集中体现，只有应用智能化工程管理技术，才能为用户提供智能化的建筑环境。然而我们在建筑智能化工程上还存在着设计方案与实际需求脱节、缺乏系统性的管理制度、缺乏完善的质量验收机制、从业人员专业素养不足等问题，严重的影响了智能化管理技术的发展，我们应当通过明晰智能化工程的设计要点、确立智能化施工的规划理念、建立智能化的管理系统、做好调试和试运行工作等多种策略对智能化工程管理技术进行全面优化，保证建筑工程管理的秩序，确保建筑工程的质量，推动建筑行业智能化的全面发展。
参考文献
[1]张冬.建筑智能化系统工程施工质量通病及控制措施[J].科技创新与应用，2016，（7）：269-269.
[2]傅世定.建筑智能化系统工程施工质量通病及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（13）：1265-1265.
[3]杨庚如.浅谈建筑智能化系统工程施工质量通病及控制要点[J].新材料新装饰，2014，（12）：431-431.
[4]赵玉峰.建筑智能化系统工程施工质量通病及控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（14）：1920.