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摘要：随着经济的发展与时代的进步，城镇化的不断推进，在建筑行业，对于建筑工程管理的质量控制，难度越来越大，质量控制的理念也在逐渐转变。逐步向舒适、美观及生态环保等方面转变，这种转变，对于建筑行业提出了新要求：转变发展理念，不断向高品质方向发展，走精品路线。基于此，笔者将从建筑工程管理中质量控制存在的问题及影响建筑工程管理质量的因素两方面出发进行分析，并提出相关建议思考，以供相关部门或有关人员参考。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略探讨
近年来，改革开放进入了攻坚时期，城镇化的步伐也越迈越大。对于我国建筑行业的发展而言，既是机遇又是挑战，对此，在时代新背景下，只有不断的改进建筑行业中的工作方法与不断提高解决建筑行业中出现的问题的能力，在新的历史机遇下，迎来我国建筑行业的新一轮变革。
1浅析建筑工程管理质量管理存在的问题
1.1材料问题
这里的材料主要是指工程施工材料问题，主要表现为，许多工程管理中的材料达不到国家标准，从而使项目的质量也达不到国家的标准，给建筑工程管理中的质量控制增加了难度。一些工作人员为满足个人利益，与假冒伪劣材料的商家相互勾结，在建筑工程管理中使用不合格的材料，以便谋取更多的利益，从根本上降低了工程质量，进而影响整个工程的进度。
1.2质量问题
这里的质量问题主要是指项目工程的质量问题，出现这一问题主要有以下几个的因素影响：一是我国的工业化水平低，建筑行业施工技术与国际水平比较低，使得工程质量问题得不到有效的保证。二是我国建筑行业工程效率低，一些施工建设队为了增加工期不断的拖延施工进度，又由于施工建设队的素质低下，质量安全意识薄弱，在施工的过程中，不注重工程的质量，从而导致了建筑工程施工效率低，进而影响到后期项目工程的整体质量。第三，工人工作劳动强度较大，与西方其它发达国家对比，我国建筑行业的施工人员的劳动强度明显高于其他国家的水平，使施工人员在疲惫的状态难免出现偷懒等现象，使项目整体观感效果差，从而影响建筑行业的可持续发展。[1]
2.影响建筑工程施工质量的因素概述
2.1人员因素
当前，在我国而言，大部分工程的质量问题都是由于人员因素影响的，人员因素影响主要包括两个方面的影响，一是领导人的影响，领导人的影响往往直接决定项目工程的质量好坏，他们的业务素质与专业技能水平的高低，往往决定着整个建筑工程管理的高度。第二，施工人员素质低下。在建筑过程中，施工人员的专业技能低下，素质地下，责任感不强。在具体的施工过程中，业务人员的态度不端正，使得整个建筑质量大打折扣。
2.2材料因素
在建筑材料市场上，各种材料琳琅满目，材料的质量也有好坏之分，在建筑工程管理中，材料质量是建筑工程管理实施的物质基础，材料的质量保证是建筑工程管理质量保证的前提条件，只有选好用对材料，建筑工程管理质量就成功了一半，但目前我国建筑工程材料市场不完善，缺乏相应的市场准入机制与监督机制，给建筑市场造成了混乱，使得各种劣质材料滥竽充数，不利于建筑市场的管理。在很大程度上，很难满足建筑工程管理安全管理中的质量标准。不利于项目工程整体质量的实现，间接影响到企业利益的最大化获取。
2.3现场监理因素
在施工现场，监理工作的质量与水平，直接影响着整个建筑工程的管理质量。当前，我国建筑施工现场，监理工作不到位，具体表现在：监理人员素质低下、机械设备落后、监理人员不认真负责，在具体的过程中，有些监理人员态度随意，对工作敷衍了事，从而对整个建筑工程管理的质量造成损害，进而影响整个建筑工程的进度与质量。在具体的工程质量控制过程中，相关工作人员对使用的机械设备没有及时进行检修与维护，延误了工期，使得建筑质量大打折扣。且在监理的过程中，由于缺乏行之有效的沟通机制，一旦出现问题，不能及时解决，势必会影响到整个建筑工程管理的质量控制。
2.4管理因素
所谓的管理因素，主要指的是在具体的施工管理中，管理制度不完整。当前，我国建筑市场相对混乱，市场准入机制等尚需要完善。另外，在建筑工程管理中，一些中层管理人员为了获取上级的认可，经常利用职务的便利欺骗上级，以便能够做出更好的业绩，获得更好的晋升机会。此外，一些领导人员，为了满足自己的私欲，获取更多利益，违背“质量第一的原则”，一味的缩短工期，在建筑过程中使用劣质材料，给工程质量造成了严重的损害，不利于建筑企业综合实力的提升，使得在国际竞争中，处于劣势地位[2]。
3加强建筑工程管理施工管理措施的几点浅见
3.1强化质量意识
强化质量意识，主要从以下两个方面着手。第一，提高施工管理人员的素质。第二，不断提高施工管理人员的质量意识。具体做法如下：作为可持续发展的企业而言，要提高建筑企业的准入门槛，不断强化建筑工程管控的质量意识，定期举办岗位培训，把“质量第一”的原则贯彻落实到实处。站在施工人员的角度来看，要不断强化施工人员的质量意识，注重施工人员责任感与质量意识的培养，不断提升施工人员的素质，增强施工人员的责任感，从而达到质量控制的根本目的，便被动为主动，牢牢掌握主动权，不断促进建筑工程管理质量控制能力的提升。
3.2强化科学管理
在企业的质量控制与管理中，健全的管理制度与科学的管理方法是成功的关键。在建筑工程管理的质量控制中，树立管理意识才能不断提升建筑工程管理的能力与水平。具体而言，可以从以下几个方面入手：建立全方位、多层次的管理体系，从根本上提高建筑工程管理的质量的能力与水平。
首先，构建完善的施工质量体系。完善的建筑工程管理体系，能够贯彻于施工的方方面面，在施工前，要注重施工材料质量的控制，严格选择施工团队，从源头上控制建筑工程的质量控制。在具体的施工现场，要建立完备的施工检测机制，加强各个部门之间的交流与联系，与相关部门共同协作，及时处理突发事件，从根本上减少安全事故的发生。当整个建筑工程完成后，更要注意建筑工程管理质量的控制，对于施工过程中使用的机械设备要定期进行养护和维修，从而提高质量控制的能力与水平，进而完善施工质量控制体系。其次，建立完善的质量管理机制。当前，与其它行业相比，我国建筑行业的法律法规相对较为完善，对此，建筑企业必须严格遵照《建筑法》的相关规定，不断规范建筑现场的监管机制、质量标准以及运作流程。从而使得建筑工程各个环节的质量水准达到合格标准。另外，在建立完备的质量措施中，相关人员要以科学严谨的态度，及时处理质量管理过程中突发的状况，进一步完善质量管理体制，以期逐步提升质量管控的水平；再次，要提升管理人员的素质。在具体的建筑工程管理中，管理人员的素质直接决定着建筑工程管理质量控制的水平。如果管理人员素质低下，势必会影响到整个建筑施工的质量。因此，当务之急是建立一直高素质的管理人员队伍，定期对管理人员进行素质教育，从根本上提升管理人员的综合素养。在建筑工程管理的质量控制中，要终坚持科学发展观，做到以人为本，全面发展。实现企业与个人的双赢局面[3]。
4.结语
综上所述，在建筑工程管理的控制中，存在着诸多影响因素，要想不断提升建筑工程管理质量控制的能力与水平，必须强化质量意识、加强科学管理，构建完善的质量控制体系，才能提升建筑企业的综合实力，为社会主义现代化建设添砖加瓦，为实现中华民族伟大复兴夯实基础。
参考文献
[1]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展,2015,(18):46-47.
[2]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理,2014,(12):106.
[3]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导,2011,(02):196+211.