导读:本文包含了农资企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:农资,企业,百强,库存,越南,库存量,发展部。
农资企业论文文献综述
赵艳丰[1]（2019）在《农资企业一线员工管理问题探讨》一文中研究指出近两年,在笔者市场考察时发现,国内农资企业的员工管理有很多不尽人意的地方,一线员工的流动率大、离职率高,员工对工作的满意度低、忠诚度低等一系列现象成为诸多农资企业发展的绊脚石。这些问题直接导致优秀人才的流失、埋没,直接切断了企业可持续发展的命脉。因此,如何建立起一套行之有效的一线员工管理机制,是一个值得探讨的话题。本文以C公司为案例,来谈谈农资企(本文来源于《中国农资》期刊2019年49期）
赵艳丰[2]（2019）在《农资企业四招解决库存问题（下）》一文中研究指出之前,以R公司为例,谈到了农资企业库存管理存在的诸多问题以及库存问题产生的原因。本周,将继续为广大读者带来解决农资企业库存问题的4个办法。加强对供应商的管理我们可以对供应商进行分类,包括重点型供应商、优先型供应商及一般型供应商。重点型供应商掌握企业核心物资供应或供应量很大,与企业进行长期合作,对这类供应商应进行重点关照。一般型供应商对企业物资供应量很小,有的可能只是一次性交易,对这类供应商管理不必投入太多心思。而对优先型供应商管理则(本文来源于《中国农资》期刊2019年48期）
王洋[3]（2019）在《越南国际化工展推出一片新蓝海》一文中研究指出本报讯 帮助中国农化企业海外寻路、见证中国农资贸易抢滩东南亚市场、提升中国品牌在越南的知名度。这是从11月27～30日在胡志明西贡展览中心举办的第十六届越南国际化工展展览会传出的信息。历经16年发展,越南化工展现已成为东南亚地区规模最大、影响力最(本文来源于《农资导报》期刊2019-11-29）
[4]（2019）在《“红四方杯”2018-2019全国百佳农资服务商推荐企业展示》一文中研究指出(本文来源于《中国农资》期刊2019年44期）
赵艳丰[5]（2019）在《农资企业四招解决库存问题(上)》一文中研究指出库存是农资企业的重要资产,库存管理便是企业日常运营中的重要环节。良好的库存管理,能有效帮助农资企业避免大规模突发性订货、交货期延长、市场判断不准确等问题,而且还能提升客户或合作商对于产品的满意度,提升企业信誉。本文以R公司为例,来谈谈农资企业如何解决库存问题,希望给业内读者带来借鉴。(本文来源于《中国农资》期刊2019年41期）
黄炯[6]（2019）在《以客户需求为中心农资企业却越来越难做?》一文中研究指出在农资行业里,有一个非常奇怪的现象,越来越多以客户需求为中心的企业变得越来越难做了。这让很多农资企业领导非常不解,因为提供满足消费者需求的产品或者服务,是企业赖以生存的根本,这是非常明显的逻辑,但是为什么行不通了呢?(本文来源于《中国农资》期刊2019年41期）
付饶[7]（2019）在《协会、垦区共创“开放日”,优质农机、农资企业助力垦区发展》一文中研究指出8月21日-23日,在中国农业机械流通协会、中国农垦经济中心、中国农药工业协会共同支持下,由兴安盟农垦集团主办的"兴安农垦现代农业开放日——开放合作共建智慧垦区"活动在内蒙古自治区兴安盟隆重召开,中国农业机械流通协会组织了29家来自全国的智慧农业、农机、农药、种子企业参与了本次活动。"开放日"活动主(本文来源于《农机市场》期刊2019年09期）
张婷[8]（2019）在《山西农资集团荣获中国农资流通企业20强》一文中研究指出本报讯（记者张婷）9月12日，记者从省供销社了解到，在南京市举行的2019全国农资科技博览会暨全国品牌农产品交易会上，山西农资集团荣获中国农资流通企业20强。农资博览会期间，举办了2019全国农业综合服务商合作大会和中国智慧农资发展高峰会议，经过(本文来源于《山西日报》期刊2019-09-13）
徐娜,张依然[9]（2019）在《2018年中国农资流通企业叁大榜单发布 中农、云天化、浙农获中国农资流通企业综合竞争力百强前叁甲》一文中研究指出8月31日,在"2019全国农资科技博览会暨全国品牌农产品交易会"期间,中国农业生产资料流通协会召开发布会,正式发布2018年中国农资流通企业的综合竞争力百强名单、发展速度二十强名单、营业收入二十强名单以及2018年中国农资行业知名品牌(服务类、产品类)名单。。中国农业生产资料集团公司、云南云(本文来源于《中国农资》期刊2019年35期）
胡蓓[10]（2019）在《湖北农资蝉联武汉企业百强榜单》一文中研究指出8月29日,武汉企业联合会、武汉企业家协会编制并联合武汉广播电视台、长江日报报业集团、武汉发展战略研究院共同发布2019武汉企业100强(综合百强)、制造业企业100强(制造业百强)、服务业企业100强(服务业百强)排序榜。湖北省农业生产资料控股集团有限公司蝉联武汉(本文来源于《中国农资》期刊2019年35期）
农资企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
之前,以R公司为例,谈到了农资企业库存管理存在的诸多问题以及库存问题产生的原因。本周,将继续为广大读者带来解决农资企业库存问题的4个办法。加强对供应商的管理我们可以对供应商进行分类,包括重点型供应商、优先型供应商及一般型供应商。重点型供应商掌握企业核心物资供应或供应量很大,与企业进行长期合作,对这类供应商应进行重点关照。一般型供应商对企业物资供应量很小,有的可能只是一次性交易,对这类供应商管理不必投入太多心思。而对优先型供应商管理则
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
农资企业论文参考文献
[1].赵艳丰.农资企业一线员工管理问题探讨[J].中国农资.2019
[2].赵艳丰.农资企业四招解决库存问题（下）[J].中国农资.2019
[3].王洋.越南国际化工展推出一片新蓝海[N].农资导报.2019
[4]..“红四方杯”2018-2019全国百佳农资服务商推荐企业展示[J].中国农资.2019
[5].赵艳丰.农资企业四招解决库存问题(上)[J].中国农资.2019
[6].黄炯.以客户需求为中心农资企业却越来越难做?[J].中国农资.2019
[7].付饶.协会、垦区共创“开放日”,优质农机、农资企业助力垦区发展[J].农机市场.2019
[8].张婷.山西农资集团荣获中国农资流通企业20强[N].山西日报.2019
[9].徐娜,张依然.2018年中国农资流通企业叁大榜单发布中农、云天化、浙农获中国农资流通企业综合竞争力百强前叁甲[J].中国农资.2019
[10].胡蓓.湖北农资蝉联武汉企业百强榜单[J].中国农资.2019
论文知识图
