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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也得到了相应的提升。同时，对于建筑工程的质量以及造价等各方面均提出了更高的要求。建筑工程造价是建筑工程当中非常重要的一部分，建筑工程的造价对于施工方以及建设方的经济效益也都有着非常重要的影响力，对此，建筑工程的造价也得到了企业有关部门的关注。在当下实际建筑工程造价的工作中，存在的问题因素也是比较多的，而如何有效的去降低工程造价也成为了目前相关企业所需要解决的问题之一。就此，本文探讨建筑工程造价管理存在的问题及对策。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价意识不足
一般情况下，建筑工程项目的设计、施工和验收以及质量监督等环节都比较容易引起管理者的重视，但对于造价的管理，却经常为人所忽视。这是由于部分企业的管理人员没有建立起成本意识，对这方面的知识和认识不足，对工程建设项目中可能遇到的各种问题缺乏预想和预案。另一方面，管理人员对现代企业管理制度与知识储备不够，缺乏适时精准管理的意识，而将主要精力放在了设计、施工以及验收等大的规划上，而对于细节的把握不到位。还有一个原因就是部分企业由于各个管理者各自管理一个方向或环节，如主管设计的只管设计，主抓施工的只管施工，而缺乏对于工程项目的整体把握与统揽。
1.2工程预算问题
作为建筑工程开发的重要依据，工程预算工作必须要引起企业管理者的高度重视与关注。然而，现实中这却经常是薄弱环节，经常因为造价预算出现问题导致工程进度延误，这样一样，不但影响了进度与时间成本，也为工程的整个质量埋下了隐患。因为工期拖得越久，人工与设备的消耗也就越大，相应就会增加成本，降低利润。并且，随着时间的迟延，原材料市场也可能发生意想不到的变化，最终也会对整个工程的造价形成影响。这些都是难以预料的。
1.3管理规划与实践不统一
在建筑工程造价管理过程中，相关建筑企业需要对工程的投资费用和工程建设的成本支出进行全面的分析，并通过科学的资源配置，在整个工程建设各阶段，包括投资的设计、工程的概算、施工合同管理以及竣工决算等阶段，对各种影响工程造价的事宜进行全过程的管理。但是在建筑工程实际进行中，很多企业在造价管理过程中，相关的管理规划和工程的实际情况存在严重不符，导致造价管理存在脱节，决策存在偏差，无法有效的对工程的造价进行管理。
2建筑工程造价管理对策
2.1建立健全造价管理的市场标准体系
当前建筑工程造价管理过程中，还在沿用定额定价制度，一旦建筑工程的投标价格超过和低于某个限定值，将给建筑工程的造价管理制造巨大的困难。当今社会，市场经济也是建筑企业发展中的重要经营环境，为了满足建筑工程造价管理的需求，必须为企业创造开放的价格环境。（1）对工程的工程量进行统一的规划编制，为后期的工程造价管理，招投标工作提供详细的数据和信息支持，便于建筑工程的造价管理工作开展，提升招投标工作的公平性。（2）针对工程的建设标准以及造价指标，应建立全面的工程建设标准，并逐步推进造价指标的完善，帮助后期进行造价招投标时可以精准的进行价格的设计。同时，造价的指标设计也能够给招标和投标工作额度价格安排提供更加详尽的标准，提升造价管理的全面水平，为造价的价格标准开放和信息的全面开放提供一定的空间。（3）基于市场经济的基础上，应对建筑工程的价格信息进行公开公示，通过定期发布市场的价格体系，并建立工程造价相关的数据库，确保价格信息更加公开透明。（4）对于建筑企业的相关造价管理人员，应通过资格审核制度和培训制度的落实，提高管理人员的工作能力和综合素质能力，继而提高工程造价的整体管理水平。
2.2企业内部造价管理的规划
建筑企业在开展建筑工程造价管理过程中，必须结合自身实际情况，对造价管理工作进行细致的规划。（1）对建筑工程的内容和整体情况进行系统的认知，并拓展工程造价管理的工作内容，通过对工程全面的分析研究，改善内部管理的工作方式和方法，在建筑工程管理人员的角度保障对整体工程的管理工作进行全面规划。（2）建筑企业在结合自身的实际情况，针对性的建立工程造价相关的信息库，通过收集相关的工程造价信息，提升自身造价管理的信息管理能力。在内部的造价管理工作方面，可以针对性的对造价管理工作进行全面的管理咨询，加大对造价管理的开发力度，对于造价管理工作人员的审核和控制要更加细致。
2.3推行国际主流的工程清单计价模式
此模式指招标人按照统一的工程量清单计价规则提供建筑工程明细数量，有投标人自主合理报价，经评审后采取中、低价中标的工程造价模式。此方式以工程量清单总报价、项目主要材料数量和价格等参数作为工程造价评估细则，其技能反映出工程项目中造价，有可以较为精准的分析项目各组成部分的明细报价，从而有利于招标方全面的评估报价的合理性，确保竞争的公平、公正。
2.4提高工程造价控制意识
作为企业管理者，必须要在头脑中树立起成本意识与管理意识，充分认识到造价管理对于整个工程项目的重要性，并加大这方面的投入与准备工作。管理者要对整个工程项目有总体上的把握与控制，从设计，招标，施工到竣工验收，全过程都要投入精力，并且着重对于各个阶段的造价管理与成本予以高度的关注。管理人员还必须要有适度的超前意识和洞察能力。由于工程造价受到原材料价格的影响，而原材料市场又时刻处于动态的情况下，这种时候就要求管理者必须能够适时掌握市场动态，预测发展趋势，并根据市场变化适度调整工程造价管理工作，以最大程度上降低成本，保证项目利润。
2.5做好造价预算审核
在进行工程造价预算工作之前，必须对整个工程项目的情况，包括图纸和其他资料等进行充分的了解与研究，必要时还要进行实地和市场考察，对资料的真实性和市场情况进行充分判断与了解，进而为做好预算工作提供可靠依据。对整个工程的流程和环节进行充分了解，根据工程的图纸与施工方案，对施工进程中各个环节，各个部位，各个方向等进行全面的分析与测算，对于重点环节和复杂情况，更是要投入精力，仔细研究，精准测算，同时，对于施工进程中涉及到的材料与人工成本等，进行充分的预测。这一过程中，操作人员必须要保证客观，公正，准确进行分析与测算，完成好整个工程的造价预算工作。必要时还要对预算的落实情况和各个环节中的细节进行反馈，以检验造价管理工作的预测性与准确性。
结语：
总而言之，建筑工程造价管理工作对于企业管理和发展有着重要的作用和影响，现代企业管理制度要求管理者必须对这一工作予以高度重视与关注，通过运用现代管理理念与专业知识，综合考量工程项目，原材料市场，施工具体环节等各方面因素，完成工程造价预算工作。同时，相关从业人员必须本着对企业、对工程和对个人，对社会负责的态度，认真钻研专业知识，提升能力素质，并且在设计与计算过程，贯彻节约与环保原则，充分考察市场与工程项目，选择科学合理的方法，制定精准方案，为企业实现经济效益与社会效益提供保障。
参考文献：
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