导读:本文包含了胜邦管道论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:融资模式,股权融资,债权融资
胜邦管道论文文献综述
王显苏[1]（2011）在《山东胜邦柯林瑞尔管道工程有限公司项目融资研究》一文中研究指出资金对企业发展的作用不言而喻,有了资金的支持,企业的各项活动才能有条不紊的进行。企业的发展壮大离不开资金的支持,这就需要企业融资。企业融资应该优先考虑内源融资,但是企业自身的积累速度慢,数量也比较少,往往难以满足企业自身发展的需要,所以外源融资对企业而言是十分重要的。所以也产生了很多的融资理论和融资模式研究。本文所要研究的问题就是典型的中小民营企业——山东胜邦柯林瑞尔管道工程有限公司(以下简称“公司”)在发展过程中面临的融资问题。本文通过介绍山东胜邦柯林瑞尔管道工程有限公司的技术情况、市场情况,确定了其发展战略,进一步确定了适合其的融资模式。在此基础上,分析计算出了公司的融资需要额以及融资后的公司财务状况,也明确了公司融资过程中的风险并提出了防范的措施。若能通过融资解决其发展面临的资金问题,那么就能更好地发挥公司的技术优势,做大做强,最终成为囊括原材料生产、工程施工、技术研发的大型上市公司。(本文来源于《中国海洋大学》期刊2011-05-29）
本报,韩凤凤,采写[2]（2008）在《企业要共同维护地暖市场大环境》一文中研究指出目前地暖行业还存在着许多不和谐的现象，自相残杀、自吹自擂等，这些现象的存在既不利于整个行业的发展，也不利于引导客户市场。如何推动行业发展，规范市场运作，已成为当前地暖业人士需要面对的现实问题。(本文来源于《中国建材报》期刊2008-02-19）
邓焕玉[3]（2006）在《胜邦集团聚乙烯管道产品发展战略研究》一文中研究指出胜邦集团系山东胜利股份有限公司会同其他社会优势企业于1994年联合发起成立的专业从事聚乙烯管材、管件制造的现代化企业。集团经过一系列的技术改造、资本运作，较早完成了规模扩张和市场布局，1998年底，兼并成立陕西华山胜邦公司，形成东营胜邦公司、陕西华山胜邦公司东西两生产基地的布局。 胜邦集团聚乙烯管道产品主要包括：聚乙烯燃气管材管件、聚乙烯给排水管材管件、聚乙烯内衬管材及聚乙烯喷灌管材四个大类。集团现生产的聚乙烯管道产品规格多，核心主导产品不明确，且新产品开发、研究能力低，没有形成“生产一代、试制一代、研究开发一代”①的合理产品结构梯度，经营上存在极大风险，一旦环境变化，企业将无法生存。集团的东营、华山两生产基地因权力分散、产品雷同，业务领域存在冲突，造成集团内部企业相互竞争，不仅没有形成协同作用，反而一定程度削弱了集团产品的竞争能力。随着世界经济一体化发展，聚乙烯管道产品的外部环境发生了变化，市场出现了新的需求，客观上要求胜邦集团对环境的变化作出认识，并认真选择好发展方向，特别是产品发展方向。好的产品发展方向，是企业发展的基础和前提。本文正是基于此，对胜邦集团聚乙烯管道产品发展战略进行了研究。 本文采用实地考察、专家访谈、资料收集、问卷调查等多种方法，理论联系实际，既有理论指导，又有实际操作方法的应用，较详细地对聚乙烯管道的市场需求、产品现状及发展趋势等外部环境作了全面分析，结合胜邦集团内部条件，为其聚乙烯管道产品发展指明了方向。文章从管道及聚乙烯管道的发展现状入手，对胜邦集团聚乙烯管道波特矩阵的五种竞争力量、PEST等外部环境进行了详细分析：然后从胜邦集团内部所拥有的资源与能力、产品结构与竞争力等对集团内部条件作了详细阐述；并依据产品生命周期理论、叁层面产品结构增长体系理论，结合胜邦集团的外部环境和内部条件对胜邦集团产品发展战略提出了合理构想：对现有产品按系统化、模块化、科技化的原则，进行分析、收缩集中，明确主导产品内容；加大投入，进行新产品开发，储备和研究一代产品，确保集团未来合理的产品结构，实现持续发展；加强产品品牌运作及管理，打造系统品牌形象；对外进行技术联盟，以获得新产品开发、发展的持续动力，提高产品核心竞争力。最后就产品发展战略的实施途径和保障提出了参考意见。论文对胜邦集团正确地(本文来源于《山东大学》期刊2006-04-03）
季燕华[4]（2005）在《基于胜邦管道集团公司战略的人力资源管理研究》一文中研究指出胜邦管道集团公司(简称胜邦管道)经过十年发展,目前正面临极其严峻的市场竞争的挑战。其能否继续生存和发展,关键在于能否形成高效的管理竞争优势。而管理的优势来自于人,因此,胜邦管道的成功与否来自于人及对人的管理。然而胜邦管道人力资源管理虽然经过十年的发展,却至今没有形成特有的竞争优势。基于胜邦管道战略的人力资源管理研究的主要内容包括:(1)对战略及人力资源管理相关理论进行概述和评价,重点研究内容是人力资源管理与战略的匹配关系及战略人力资源管理的规划模式;(2)利用行业五种竞争力模型分析、问卷调查分析和SWOT分析等研究工具和研究方法,对胜邦管道战略进行了研究,提出了胜邦管道竞争战略的转变方向;(3)通过对胜邦管道人力资源管理的问卷调查与分析,基于胜邦管道竞争战略,确定胜邦管道人力资源管理战略方向,并对其各项职能体系战略实施方案进行设计。(4)对研究的结论和局限性进行总结。基于胜邦管道战略的人力资源管理是从战略分析的角度进行人力资源管理,是避免人力资源管理走入“只知低头拉车,不知抬头看路”的方向性误区的保障。这也正是基于胜邦管道战略的人力资源管理研究的意义所在。 该研究所采用的研究方法为比较研究法、实证研究法、问卷调查法、统计分析法。研究工具主要是SWOT分析矩阵、波特的五种竞争力量分析模型、战略人力资源管理规划模型;对问卷调查采用SPSS统计软件包进行分析,主要分析方法为:频率/频数分析、描述统计分析。基于战略的人力资源管理的最终目的是成功实施战略,保证企业的可持续发展,促使公司形成战略性人力资源管理特有的竞争优势。胜邦管道当前人力资源管理不具备战略性而且自身也存在许多严重问题,这使得人力资源管理在应对环境的快速变化和竞争的日益激烈的问题上没有针对性,方向的偏失必然会导致职能运作的盲目性和阻碍胜邦管道内在优势向竞争优势转变。 通过问卷调查对胜邦管道战略进行了分析,明确了胜邦管道竞争战略转变的方向;并在此基础上确定了胜邦管道人力资源管理的战略方向、职能体系构建模式和各职能战略的实施方案,这对胜邦管道战略人力资源管理具有重要的指导意义。(本文来源于《山东大学》期刊2005-09-18）
胜邦管道论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目前地暖行业还存在着许多不和谐的现象，自相残杀、自吹自擂等，这些现象的存在既不利于整个行业的发展，也不利于引导客户市场。如何推动行业发展，规范市场运作，已成为当前地暖业人士需要面对的现实问题。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
胜邦管道论文参考文献
[1].王显苏.山东胜邦柯林瑞尔管道工程有限公司项目融资研究[D].中国海洋大学.2011
[2].本报,韩凤凤,采写.企业要共同维护地暖市场大环境[N].中国建材报.2008
[3].邓焕玉.胜邦集团聚乙烯管道产品发展战略研究[D].山东大学.2006
[4].季燕华.基于胜邦管道集团公司战略的人力资源管理研究[D].山东大学.2005