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摘要：本篇文章主要分析研究通信物资流通在进行通信建设中的基本地位和产生的作用，通过明确地位和作用，对于通信建设工程造成的影响，为进行通信建设提供一定的依据，粗糙金通信工程建设水平的提升。以下的观点仅供参考和借鉴。
关键词：通信；物资流通；建设工程
引言：自新中国建立发展以来，我们国家对于通信建设事业逐渐加大投入力度，在近些年的发展进程中，电信事业随着科学技术水平的发展而获得进步，我们国家逐渐发展成为世界电信强国。做为提供电信企业运用物资的企业，在通信器材短缺的时代，物资流通企业统一计划调配相应的通信器材，对于通信建设的顺利进展提供了一定的保证，对于促进电力行业的进步和发展也提供了一定的帮助。
1物流企业在通信建设中的地位
伴随国民经济的建设和发展，在相应的行业对于信息技术进行大规模的运用，致使对于信息的需求不断提升。这在一定程度上促进推动了通信企业的建设和发展。通信的快速发展，扩大了网络投资的基本建设规模，使物资供应管理在电信企业中占据更加重要的地位。但伴随国家深入经济体制改革，尤其是邮电体制改革，全面放开了物资流通市场，将物资流通企业从电信企业中脱离，因此电信企业能够自行决定物资采购，传统物资企业的萎缩，对于物资流通企业也产生了一定的影响。物资流通企业面临被边缘化的威胁。
2物流企业在通信建设中发挥的作用
从物流行业的发展角度上来说，通信物资供应逐渐向物流配送的方向发展，最突出明显的优势就是能够实现企业物资科学布点库存、集中招标釆购，并配送服务到现场。经过比较可以发现，企业内部供应物资具有重复、分散及壁垒、割据的传统釆购的管理方式，进行集约精细化管理的意识处于薄弱状态。目前现代化企业进行内部的物流整合管理工作，作为企业现代物流管理的一种形式，实行集中招标，收集有限分散的采购人力，采购资源，形成协同效应，对于市场冲击进行应对处理，有效运用“大市场”资源吸引相应的供应商进行采购材料的招标，企业可以大大降低采购价格，节省资金；保证科学的物资储备使库存资金占用减少，降低人力和储备物资的浪费；采购所使用的资金可以加速资金周转，提升企业资金的运用水平。从其他角度上来说，伴随近年来市场经济的快速发展，物资在供应方面逐渐丰富发展。除了生产资料十分紧俏外，实现国家的直接控制与分配，保证大部分供应超过需求。在买发展进程中逐渐形成方市场。相应电信消费品的应用范围广阔，是一个巨大的消费市场。材料消费市场各种经济成分供应商之间的竞争非常激烈。供应渠道的多样化将不可避免地导致质量，价格和服务的差异。因此相应的电信公司如果运用传统方式维持材料的供销关系，从自身的角度出发，进行供应商的选择，就很难实现资源的优化分配和保证分支机构的基本利益。作为长期提供通信资料的物资配送企业，在一定程度上能够整合物资资源，组织集中采购，对于供应商信息进行收集和归纳，逐渐建立起供应商档案，在价格和质量方面形成对比。在文章的论述中，不断优化饲料单元，能够确保合理分配采购资源，帮助电信企业从市场竞争中受益。具体而言，物资分销企业对通信行业的发展具有以下影响。
2.1提升通信建设的基本效率
要促进国民经济的良好发展就要建立良好的沟通。因此，在通信建设和维护水平上有特殊要求，这样做能够保证信息畅通化。及时交付通信建筑材料是开展沟通建设的基本保证。一般来说，物资采购和供应是通信建设管理中比较关键的步骤。物资流通企业基本上负责省内以及大面积的通信供应。他们在电信材料供应方面经验丰富，并且在通信材料的类型、数量和及时性方面特点更加明显。对于这一点进行深入了解，储备中的通信材料就能有针对性地在通信建设过程中减少放养时间，保证工程的建设质量。尤其是在防灾减灾等应急项目中，能够及时提供必要的施工资料，保证应急工程的建设质量，对于部署救援和灾害具有一定的帮助，能够减轻灾害造成的损失。
2.2有效降低通信建设的相应成本
（1）作为电信公司进行集中采购的部门，物资公司可以将少量零散的材料需求集中在一起，增加购买数量，和提供服务的供应商进行议价处理，方便对于采购物资集中应用。通过引入竞争机制能够有效降低购买成本。如果将其分发给相应的电信分支机构，由于采购时间和购买渠道不同，在产品的价格上会存在较大差异。集中招标、采购能够克服了城市分散的局限性，使电信公司能够在制造商或企业中竞争。（2）集中采购传播物资使流通企业汇集了大量分散和反复劳动，通过向供应商进行询价报价处理，供应商的货物质量，价格，服务，安全，声誉，应对突发事件以及对相应方面进行评估处理，结合省公司和分支机构进行的市场调研，合理的制定采购计划，提交领导进行批准，采购通讯物资，然后进行分发。这样做能在一定程度上减少材料采购中的交易数量，以及分支机构各部门在业务谈判和合同审查中花费的时间，能够有效节省采购管理费用，降低了物资的交易和管理成本。（3）有利于统一规划各电信分支机构，在物资费用方面进行统一。依据相应的结果显示，集中采购的储蓄率比分散采购的储蓄率高10％以上。例如，重庆电信通过集中采购的方式每年节省了超过1亿元人民币。进行分散采购的过程中，相应的电信分支机构的支出计划只具备指令性欠缺指导性，一些银行为了节省费用，在不浪费指定成本和完成支出指标的基础上，一些采购行为是被允许的。由于对于设备的运用状况没有进行提前预估，一些电信部门可能会突破成本指标。
2.3保证产品的运行质量
通信物资流通企业在采购和分配方面，能够将产品的质量控制提高。依据省公司的要求，通信材料流通企业在产品选择上有的原则是，选择质量好的产品，设备供应商要信誉好，防止了一些电信分支机构在采购上出现问题，对产品质量管理产生影响。通信资料由配送企业分发和分发。省级公司要对流通企业进行监督，而没有必要监督每个分支机构。
2.4强化企业廉政建设
流通企业通过通信物资的集中采购，进行系统解决规划权，购买权和使用权三权分离，完善了规章制度，将各部门的分工明确，部门之间的接口已经合理解决，采购已经标准化。采购的过程是不同部门来完成的，并由法律事务，质检，财务，纪检等部门监督检查，提高采购流程的透明度，有效防止腐败。在分散购买的情况下，资金通常由少数批准者或购买者掌握。由于透明度缺乏，很容易为不公平竞争的制造商或企业创造投机机会，而且一些购买者没有很高的思想，很可能是腐败，贿赂和其他腐败。分散采购的过程中，由于采购单位是独立的，电信分支机构对购买资金的品牌和价格在规定上不统一，容易出现比较现象，从而在另一种意义上也是腐败。
3结束语
简而言之，物资采购是为一流电信公司建立物流支持的物质基础。分散采购物资忽视了利益的整体最大化。管理者认为相互制约是有利的事儿，但事实上，购买量带来的价格和售后优势是分散的，整体利益被忽略了。其后果不仅是浪费资源和增加劳动力成本，还会严重影响企业文化。通过通信物资流通企业集中购买物资，有利于集中发现通信技术，将电信服务质量提高，同时将电信公司的竞争力提高。
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