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摘要：电力生产运行的安全关系着人民群众的切身利益和工作人员的生命安全，电力生产运行的稳定性和安全性更关系着国民经济的稳定发展。这就要求工作人员必须掌握电力生产运行过程中常见的故障，采取有效的措施对其进行防范和解决，切实提高电力生产运行的安全性和稳定性，减少安全事故的发生，保障电力工作人员的生命安全和供电的稳定。本文对电力生产运行中出现的故障分析及防治措施进行分析。
关键词：电力生产运行；故障分析；防治措施
随着社会的不断发展，传统的手工业生产模式已经被电力生产运行所取代。电力生产运行的工作效率符合现代社会和企业的发展要求。但是随着人们对电力的需求量的不断增加，电力生产运行中所出现的故障越来越频繁，这给当前的电力企业带来了严峻的考验和挑战。电力行业具有安全风险较高的特点，电力的生产运行系统也非常复杂。
1造成电力生产运行问题的原因
1.1尚未建立完善的企业生产管理制度
现在我国很多电力企业都没有建立完善的生产管理制度，在管理过程中偏重于电力企业自身经济利益和对电网的安全管理，但是对于安全生产过程中所涉及的细节问题却并没有予以适当的关注。造成这一问题的原因主要是因为企业主要管理者在制定管理制度时仅从企业宏观管理和利益出发，而不重视电力企业发展过程中所涉及的问题和规律，对于电力生产运行缺乏适当管理，严重影响电力生产的正常进行。使得电力生产过程中所遇到的问题不能及时解决和记录。
1.2安全职责落实不到位
安全生产规章制度是电力企业生产中必须制定的工作标准和要求，大多数的电力企业也都制定了，但在制度和生产责任的落实方面却存在严重的不足。另外，很多电力企业的领导平日疲于应酬，没有将心思放在安全生产调查方面，对于安全生产中存在的问题自然也就不会制定合理、科学的解决措施。此外，安全预防工作落实不足、安全事故发生上报不及时等都导致相关部门无法对安全事故发生原因详细掌握，导致后期无法做出有效的经验总结，为电力生产工作提供参考，事故也就频繁发生。还有某些电力企业尽管将安全事故向上级领导及时做了通报，但事后并未组织全体领导干部进行分析和讨论，也没有针对安全事故提出整改建议和防范措施，使得基层安全生产指导工作得不到有效保障。
1.3企业管理工作不到位
目前企业存在的问题是“重大忽小”，这个问题比较严重，他们常常只重视规模比较大的作业管理，却忽略了日常工作中出现的小问题和细节方面的问题。造成这个问题的直接原因就是：企业当中的一部分领导总是把运动方式的管理模式用来管理企业和经济，根本就没有研究如何利用客观规律去研究事物，也不使用规章制度的管理去控制事情和事故的发生。还有，对存在的事故根本不会用记录的方式去进行下一次的解决。
1.4没有有效的管理安全生产工具
在电力生产和运行的过程中，安全生产工具发挥着非常重要的作用。这就要求电力企业加强对安全生产工具的管理。然而在实际工作过程中，一些工作人员不重视对安全生产工具的管理，造成了安全生产工具的质量较差、摆放无序等现象。还加大了电力生产过程中事故发生的概率，对电力生产和运行安全造成极大的影响。由于没有对安全生产工具进行定期的维修和保养，一些安全生产工具已经受到了严重的损坏，不能发挥应有的作用，安全系数降低，造成了安全事故频发的后果。
2确保电力安全生产运行的对策建议
2.1不断提高企业安全生产和监督管理的水平
随着电力行业发展，我国相关的政策和监督机制并没有进行有效的改变，这就影响了电力行业的健康发展，管理层面出现了漏洞。因此，电力企业要不断的完善相关的监督管理机制，做到以下几点，首先，在企业发展的过程中，要根据自身的实际情况制定相应监督管理机制，建立健全的结构体系，保证电力系统能够得到有效的监督和管理，注重生产的细节，建立健全预警体制，及时发现并有效的解决电力生产过程中出现的问题，保证电力的安全生产和使用，提高生产水平和质量；其次，企业要重视基础管理，尤其是对电力生产工具和机械的管理，在管理的过程中要建议科学合理的约束机制，为电力生产进行有效的前提保障。做好电力行业的基础性工作是对其进行有效管理的前提和保证。并且，在建立有效的约束机制的同时还要加大对员工的鼓励政策，给予员工适当的奖励，提高员工的积极性和创造性，也是对其进行有效管理的保障；最后，建立安全的监督管理机构，加强对电力安全的管理，完善监督管理机制，将安全的管理制度落实到电力生产的每个角落和环节。同时，要加强企业员工的安全意识的培训，提高企业员工的整体素质，进一步保证电力行业的安全生产，防止安全事故的发生，使电力安全的得到进一步的保障。
2.2加强人员培训，提高安全意识
人员是企业的关键因素，运行中很多故障的出现都是人为导致的，电力企业必须通过制度的制定和落实来强化控制力度，杜绝违规现象。电力企业首先要做的就是在遵守国家法律法规前提下，建立健全企业的安全规章制度。其次，强化操作人员的安全意识。电力运行过程中，对于安全故障要加强防范，除了要采取必要的防范措施，还要强化操作人员的安全意识，减少操作中的不规范行为。电力部门应组织定期的培训，对工作人员开展技术指导、规章制度学习及安全意识教育，严格化工作人员的操作流程，对存在的不规范行为及时纠正。
2.3加强机制建设，提高管理水平
建立应急预警机制，加强安全生产全过程管理；建立可持续改进的机制，抓好安全性评价管理；完善管理机制，加强基础管理；加强考核监督，完善约束机制。在按照“分级管理，限期改正”的前提下，对一些存在安全隐患的部门和单位实施监督整改。落实国家电网《电力安全工作规程》的培训以及执行。安全监督要做到“四种意识”：协调意识、创新意识、服务意识和从严意识。“三个到位”：监督职责到位、思想认识到位以及基础工作到位。尽可能完善人员配备，履行安全监管职能，加强农业用电的安全监督管理。从基础抓起，从现场的监督抓起。
2.4进一步夯实管理基础，提高人员综合素质
电力生产安全运行事关千家万户，电力企业一定要强化日常基础管理工作，全面提高电力员工综合素质，为电力安全运行奠定基础。首先要将管理权限充分下沉，对一线生产管理人员授权，强化基础管理工作，对员工进行安全知识教育和安全技能训练，提高安全责任感，配备和运用好各项安全保障措施，为整个电力系统安全运行提供良好的基础。其次要对操作人员进行技能培训，提高专业人员在电力生产中的操作技能，实现提高系统稳定性与增强运行效益的双赢目标。
结束语：
电力系统在整个社会发展中占有重要地位，保障电力生产的安全运行是电力企业的头等大事，由于电力系统较为复杂，必须强化监督管理工作，才能够最大化地控制安全责任事故的发生，一旦出现重大事故，不仅会造成财产损失，还会对人员安全造成重大威胁。所以电力企业应当在日常工作中强化安全生产教育工作，完善工作环节中的薄弱之处，采取有效措施提升电力运行安全水平，这也是促进电力企业健康发展的重要保障。
参考文献：
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