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摘要：目前，在我国电力企业运行过程中，需要不断加强经济运行管理，制定出完善的管理措施，进而实现对经济运行的有效监管，推动电力经济运行的稳定发展。本文就对供电公司电力经济运行成本的管理措施进行深入探讨。
关键词：电力；经济；运营；成本；管理
电力资源在人们日常生活中不可或缺，而供电公司在为用户提供优质电力资源的同时，也应注重运营成本管理及控制，减少不必要的资金及资源浪费，推进电力企业各项生产活动的有序进行，提高电力生产效率，为人们提供良好的用电环境。无论是供电公司领导，还是成本管理人员都要立足实际生产经营活动，实施成本管控。
1、电力企业开展成本管控的意义
自电气革命以来，电这种神奇的存在首次被人类驯服，成为推动文明发展的重要工具。在当今社会中，无论是在人们日常生活的街头巷尾，还是在工作生产的车间办公室中，电都发挥着不可替代的重要作用，可以说没有电就没有今天的人类社会。我国一直以来都十分注重电力供给工作，通过完善全面的电网系统，各行各业才能够进行正常的生产制造，实现经济的正常运转，而电力企业作为电力供应体系中不可忽视的基础部分，只有做到对成本进行有效管控，才能实现企业的正常经营，发挥应有的社会效益。在当前的电力经济时代中，为了维持电力经济的平稳运行，电力企业就必须对内部的发电设备进行及时高效的维护，避免出现不必要的损耗，造成电力的无价值流失，并且电力企业要想正常经营，就必须获取相应的经济效益，才能够为企业内部的员工提供相应的薪酬，而这一切都离不开成本管控工作。通过良好的成本管控工作，能够对企业内部的运营成本进行有效控制，避免出现无意义的损耗，实现经济效益的提升，进而为电力经济的维持和社会的正常运行提供充足的电力支持，推动我国进一步向前发展。
2、供电公司电力经济运营成本管理现状
现如今，我国各地区有很多电力企业，但运营效果千差万别，供电公司一直面临较大的发展困境，其中电力经济运营成本管理问题尤甚，主要体现在以下两个方面：
2.1电力运营成本预算和监督体系缺失
随着我国经济体制的改革，很多电力企业都有独属于自己的预算体系，但因对预算工作缺乏了解和认知，该过程中成本预算管理的作用并不明显，仅停留在短期效益创造方面，没有关注电力企业的长期效益。加之，电力经济成本预算过程中，因缺乏监督和控制，导致预算成本与实际成本严重不符，增加了很多额外投资。供电公司没有结合自身实际发展情况，做好成本管理和控制工作，相关预算监督体系存在漏洞，对比、核算工作不到位，使电力企业资金分配不合理，增加了额外支出。
2.2电网及购买成本过高
现如今，很多电力公司在电网建设过程中投入了很多资金。虽然，电力企业花费高昂的费用对电网系统进行建设，也能够满足人们的日常用电需求，但是电力企业却时常面临资金亏空的情况。电力工程实施过程中，会用到很多电力材料和设备等，又增加了额外费用，导致电力企业没有足够的流动资金，对其自身运营和发展产生了严重制约。很多采购人员盲目选择一些昂贵的电力材料，资金分配不合理，使电力经济运营成本控制难度增加。
2.3企业核算人员的整体素质不高
通过相关研究结果可知，企业成本核算人员素质直接关联着企业成本核算水平。当前，电力企业少数工作人员工作随意性较大，为了谋取私利，没有严格依据相关规章制度进行操作，导致成本核算的相关数据失真，从而导致企业成本过高。此外，电力企业成本核算人员素质大多不高，其几乎无法对先进的成本核算方式进行灵活的运用，所以无法将消耗物质资料进行及时的、准确的归集，然后将其分配至相对应的成本中。
3、电力经济运行中企业成本管理完善策略
3.1完善的电力企业制度
现代企业制度是在良好的、有序的市场经济发展过程中产生的，其能够为市场经济主体的稳定运行与发展提供坚实的保障。通过构建完善的现代企业制度，可有效促进我国当前电力企业的持续发展，针对此，电力企业在其运营过程中应当做好以下事项：①完善企业产权制度，确定产权具体归属。从21世纪开始，我国已开始实行电力体制改革政策与“厂网分离”策略，将电力传输与配电等业务有国家电网公司接管与运营。②加快企业股份制改革进程。近年来，随着市场经济的迅速发展，电力企业要想获得更好的发展，必须大力推行股份制改革，以实现资金融通与流通的良好发展，提升企业竞争能力。
3.2提升电力企业全面预算管理
电力企业的全面预算管理具体指的是，参照自身战略部署与决策标准，借助现金预算、预计损益表等系统的财务报表的方式，规划好生产、销售以及分配的目标，以此探究电业企业的未来发展动向以及财务状况。电力企业的全面系统管理主要分为：物资管理、费用管理、燃料管理等。电力企业要参照科学、合理、准确的管理要求，规划好企业自身的经济运行方向，在所处电网和综合电厂的状况下，规划出全年中需要的成本(上缴、经济指标、燃料成本、企业利润)合理有效的制定生产技术的目标，费用开支的指标以及生产经营的指标等等，并且将这些指标真正放置在电力企业的实际运行中，实行目标责任考核制度。
3.3加紧制订、修订各项成本考核管理办法
加紧制订、修订各项成本考核管理办法。首先，企业应结合实际，研究自身成本运动规律，运用现代管理技术，因地因时制宜，建立科学的各级成本管理办法。其次，发电成本按照成本和发电量的关系，同时根据发电生产流程和电厂建设成本来有效地理清哪些费用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重点地通过各类渠道降低各类成本，降低财务费用，提高全员劳动生产率，将可控费用层层分解，严格考核。再次，建立目标成本管理责任制，全过程的成本管理考核制度。将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，才能保证完成既定成本目标从严从实进行考核。最后，加强管理，降低燃料成本。要确保入厂煤的质量关，确保到厂的数量到位。加强对运行人员管理，积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧。
3.4电力企业需转变成本管理观念
中国人对于一些传统的理念比较执着，而长期积累的传统企业成本管理观念也不可能一时被全新的观念所代替，要想有所转变和突破确实很艰难，这就需要电力企业将成本管理重视起来，紧紧追随国际经济形势与市场变动形势去明确相关成本管理方向，不能再局限于单一的产品生产成本管理，应该将企业成本管理新颖化、实效化，实现从成本效益的角度来看待成本管控问题，将企业成本管理收成与企业效益的获得和谐统一起来，在保证企业成本效益的基础上进行高效的企业成本管理。
4、结束语
综上所述，在企业生产运营过程中，成本管理工作中存在诸多影响因素，针对此，企业必须制定科学的、合理的制度，以确保管理目标的有效实现。同时，企业还需对其成本进行全面的分析，不断强化企业与成本管理力度，减少其企业运行成本，为企业的顺利运营提供保障。此外，在企业运营过程中，通过成本管理措施的合理使用，还可及时发现问题，为企业领导正确决策的制定提供依据，推动企业为社会提供更好的服务，不断提升其竞争能力。
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