昆明经济技术开发区投资开发（集团）有限公司云南省昆明市
摘要：近年来，我国的建筑行业有了飞速的发展，在建筑工程施工的过程中，施工进度、施工质量与成本控制是关键环节。其中施工进度的管理与控制是客户最为关心的环节之一。而施工进度在整个施工过程中贯穿始终，施工单位与监理单位共同负责对施工进度进行管理与控制，以此来按时完成工程项目目标，提高工程项目的整体管理效益，确保建筑工程进度能够顺利推进，同时对降低成本与工作量产生较大的影响。因此本文将对建筑工程施工进度管理与控制的重要性以及影响施工进度的因素进行论述与分析，继而探讨出如何提高管理与控制施工进度的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程;施工进度;管理控制
引言
对于我国的建筑工程施工管理工作而言，施工环境的复杂性导致很多施工管理漏洞出现。我国的施工项目环节众多，需要严格遵照国家的规定以及项目的管理标准完成建设，保证建设施工管理质量的同时，对施工安全控制措施做出研究和分析。
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1施工方案不合理对施工进度的影响
施工方案是施工的主要依据，建筑工程施工现场的一切活动都在施工方案的指导下完成。因此，如果施工方案不合理必然会对施工进度造成影响，施工方案与现场实际施工情况不相符合，施工人员要根据施工情况重新进行方案调整或改变选择合适的施工工艺、施工技术，这样会造成施工延误，耽误施工进度。
2.2施工进度控制目标确定不明确
建筑工程施工进度控制和管理也逐渐的使用到了建筑工程中，并对建筑工程的施工进度起到了积极的影响，但是，由于建筑工程施工进度控制和管理还不是十分成熟，因此，在实际的施工管理中，还避免不了存在一定的问题。在建筑工程施工进度控制和管理中，还存在一定的施工进度控制目标的不明确，这主要是由于相关人员对施工进度控制和管理的意识并不是很强，从而在实际的施工进度控制和管理中面对实际的施工情况并没有给出明确的控制目标，进而导致下实际的施工中并没有充分发挥施工进度控制的作用，这也会造成施工人员在施工的过程中出现一定的消极懒散行为。
2.3物资供应因素的影响
有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。
2.4人为因素
人是整个建筑工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。这是因为决定施工进度和施工质量的重要因素是人为因素，施工人员的专业技术水平决定了施工的质量，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强，管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。
2.5施工进度控制管理制度不完善
在建筑工程施工的过程中，涉及到的各方面的内容都是十分复杂的，在施工进度控制和管理中就需要针对这些内容进行控制和管理，为了保证施工进度控制和管理的质量和效率，同时又为施工进度控制管理人员提供有力的管理依据，就需要建筑企业具有良好的施工进度控制管理制度。但是，在一些建筑工程施工进度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏严谨的制度约束，一些建筑工程施工进度控制管理人员就会对工作产生随意以及消极的态度，进而影响工程施工进度控制和管理的效果，另外，由于没有严谨的工程施工进度控制和管理制度，管理人员在进行进度管理的时候，往往会产生工作的盲目性，以致于工作不能够很好的开展，进而影响进度管理的效率。
3有效提高施工进度管理的措施
3.1制定科学的项目施工计划表
在施工中制定详细的计划表是保证建筑工程施工进度的关键，首先，要分解总目标。要把总目标分成几个部分去落实，给每个子目标都配备相关的负责人。然后，进行计划表的编制。编制计划表的目的是为了更好地控制施工进度，所以在编制过程中，要严格按照合同条款进行，要对每一个子目标都做好详细的计划，以便更好的控制施工的进度。
3.2明确施工进度控制目标
建筑工程的施工进度控制和管理中，一定要具有明确的工作目标，这样建筑工程的施工进度管理就能够具有目的性的进行管理，从而有效的提高其进度管理工作的效率，因此，建筑企业就需要根据建筑工程的实际情况来进行施工进度控制目标的确定。比如，建筑企业在工程施工前需要对施工前的准备工作进行规范的控制，从而使其具有良好的工程施工条件，然后对建筑工程的施工过程进行分析，对其中的施工重点进行特别对待，以施工的重点作为牵引工程进度的主要载体，进而来带动其它次要内容的进行，这样就可以有效的将施工工程化复杂为有序，进而促进施工进度，可以有效的缩短建筑工程的施工工期。
3.3强化施工进度管理人员的素质与能力
施工进度管理人员是负责施工进度控制的主体，其素质与能力的高低会直接影响到施工进度控制的效果。因此，可以通过培训等措施强化施工进度管理人员的专业素质与能力，能够全方位把控影响施工进度的问题与因素，保障施工进度管理人员能够从全局的角度对施工进度控制进行优化，并保障施工进度与其它各施工要素之间的协调[4]。在培训过程中可以向施工进度管理人员讲述不同施工进度控制管理的案例，传授施工进度管理的先进手段，从而提高施工进度管理人员的专业素质。
3.4完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
结语
综上所述，施工进度管理是建筑工程管理工作的一项重要内容，其管理的有效性与效果会直接影响工程的工期与建筑企业的利益，所以，结合建筑工程的类型、施工现场情况、客观环境因素制定有效的进度管理措施，保障各个施工环节顺畅连接，从而降低对施工进度的影响，在规定工期内完成施工任务。
参考文献
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