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摘要：一个施工方案的设计目标主要就是尽可能的提高工作效益、缩短工期、缩减人力和财力的投资、增加企业的经济效益。施工前制定施工方案是施工过程中的指导工程施工全过程的指导性文件，制定合理、科学的施工方案有利于提高效率、降低成本、合理组织工期的有效途径。综合分析方案与施工过程的差异，及时提出改进的措施，完善符合标准和设计要求，组织协调、控制施工各环节系统管理，本文提出施工方案对控制工程项目施工质量的重要性。
关键词：施工方案；施工质量；项目管理
引言
在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。项目工程的施工离不开施工合同规定的竣工时间表，在工期有限的情况下，如何有条不紊按计划实施施工，并保证项目工程质量。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案尤为重要。
1优质的施工质量离不开科学合理的施工方案
1.1施工方案的必要性
施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，并作为建设工程项目施工质量管理的指南。项目工程施工的质量管理取决于施工方案科学合理化，项目工程量大、专业齐全、涉及工序多，可以说纷繁芜杂，如果没有施工方案的实施，会影响项目施工的进度、造成重复施工、工时浪费的局面。
1.2因地制宜制定施工方案
一般来说，一个产品的质量好坏或者是一个工程的管理情况和项目的效益都是可以在施工方案上得到反应。施工的准备阶段，必须组织项目人员现场勘查环境了解工程的设计意图、现场环境、施工条件、水文气象规律等客观因素的影响。掌握一手资料，按照施工图理念、依照现行的施工技术操作规程，规范施工程序、步骤。突击重点、难点项目的施工方法，具体、详细地组织辅助施工项目的配套措施，制定质量控制管理细则和岗位责任制度，科学、合理地制定施工工艺、施工方法、设备的进场次序措施、实行验收规范、质量检验评定标准检查，验评。确定施工方案后，涉及整个项目工程施工过程管理质量的总评，关系着经济效益和社会效益重大问题。因此确定施工方案要细心、严谨，制定过程要酌情处理，并且在施工中逐渐完善切实可行的施工方案及其技术措施，结合自身的优势，综合考虑企业的组织、技术、经济等方面的能力，衡量、比较、分析、评价施工方案的利弊，解决措施的对策，最后交给有关部门讨论、修改。确定可行性的施工方案，这样才能使设计的方案合理、准确，更能适合指导施工全过程。
1.3施工方案是项目工程顺利竣工的依据
制定施工方案需要选择多方论证，最根本的要求要满足技术的可行性，这样才能确保项目工程质量目标的实施。进度控制、质量控制、投资控制三大目标与施工方案息息相关，，因此制定和审核施工方案时必须从技术工艺、协调管理、施工工艺操作、成本控制入手，结合工程实地和现场环境综合考虑分析，力求惠及各方面的方案，这样可行性的施工技术方案，才能成为技术性指导文件，确保成本控制的计划，施工过程的进度表，保证项目工程顺利竣工。
2施工方案是施工质量管理的技术指导依据
只有依托完善严格的制度，才会在工程项目管理实践中，进而对施工人员起到真正地约束和规范作用，最终起到决定性的指导价值。为此管理人员应该明晰施工方案的地位，结合施工实际情况，加强施工方案的创新和优化，力争施工方案的高效性和科学性，这样才会确保施工的质量和效率。①抓好各施工阶段的安全生产，对影响质量的关键问题，预测可能发生的问题，及时采取预防控制措施，消除事故隐患。②质量检验制度，施工方案明确质量检验的方法，保证工程质量达到预定目标的重要手段。建立检查制度，对每分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续。根据工程项目内容采取不同方式进行检查。验评质量以期达到预定标准。③施工方案明确评定质量检验标准、内容和手段，规范技术、操作的标准，检验内容包括原材料、半成品或成品、结构整体和部件的检验等。④施工方案具有统筹施工过程人员调动、机械设备进场次序、实施依据施工技术要求、施工工艺、资金流向和施工方法监督和调配的功能。⑤在实际施工过程中，施工方案要树立质量第一的思想，对材料和人员以及施工技术进行完善的管理，明确责任划分和追责制度，用严谨的制度保障设备检查、技术准备以及各项事关工程质量的施工活动。
3施工方案可以优化项目施工设计和资源整合
施工企业和部门要在项目施工开展之前，对施工组织以及相关资源进行完善的配置，确保设计方案无瑕疵，突显现代施工新技术的核心作用。合理安排组织人员施工、采用新技术和资源整合与工程进度快慢有着密切关系，同时也是项目成本最大的节约，项目成本包括固定成本和施工人员成本，施工人员成本体现在施工生产的全过程，工程进度快慢决定成本的高低。项目施工前，施工方案设计优化施工人员配置，整合材料、设备等利用方式，采用先进的施工工艺。
4施工方案明确预算成本，确定目标成本
工程项目中标后，施工方案对施工图预算审定为依据，确定预算成本。分析、归类施工图成本项目的核算内容，确定计划成本，确定分解成本项目可行性措施，在施工方案明确降低成本方法和措施，确定目标成本。根据事前的预算成本，做好事中成本核算，监督目标成本执行过程。每个分项目的预算成本作为单独列账，施工方案中形成完整的成本财务系统，逐月分析各分项目成本计划的执行情况，对照成本节约和超支因素，寻找降低成本的途径和方法，达到防止工程竣工时目标成本超支。
5施工方案是控制工程质量成本有效途径
项目施工的质量控制要以实际建设项目为对象，坚持树立质量第一的理念，遵循以人为本的原则，一切用数据说话，保证设计合同的规范性，增强人的使命感和责任感，贯彻守法的职业规范。针对关键项目作重点控制，准备现场布置要充分。施工方案的制定过程都涉及这些方面的问题，严把各道工序质量关，均衡安排各个分项工程的进度，根据施工次序立体交叉的作业原则，要设计合理的工程施工方法和质量检验措施。
6结束语
总的来说，建筑工程施工项目的成败还需要有完备的方案作为指导。施工方案为项目工程施工提供了准则，实施施工方案对技术经济指标等方面全面分析、综合考虑，使施工过程科学、合理、目标明确，具有协调性、计划性地科学管理的方法、实施质量控制，检查制度。可以说，正确合理的施工方案，是保障施工安全的依据，同时对缩短进度，统筹施工过程人员调动、机械设备进场次序。明确评定质量检验标准、规范技术、操作的标准，控制成本起了积极作用。优质施工方案的实施，给企业增加经济效应，同时提高社会知名度。
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