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摘要：对于建筑工程来说，项目的各个阶段都应当加强工程造价动态管理和控制工作，从而确保建筑工程动态管理充分发挥其实际作用。现对我国建筑工程造价的动态管理和控制发展状况进行深入分析，增强建筑工程造价的动态管理与控制在建筑工程施工中的实际应用。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
我国的建筑工程随着经济发展变得越来越多，带给建筑单位的是一个又一个的机遇，但是与此同时，也给建筑单位带来了一定的挑战。挑战主要体＆在几个方面：首先，建筑企业越来越多，竞争的压力越来越大；其次，社会和人们对建筑的质量要求越来越髙，给建筑单位的设施和技术提出了新的挑战；最后，由于建筑材料和人工等成本逐年提高，给企业的经济效益带来了一定的影响。为了切实的解决这些难题，提高工程的质量和效益，我们必须从工程造价的动态管理和控制方面着手进行改进，只有这样来能达到提髙工程建设质量和提高工程建设效益的目的。
一、工程造价动态管理与控制
所谓的建筑工程造价指的是建筑施工整个过程中所花费的经费，因此工程造价是可以变动的，工程造价的数额与总承包商、分承包商以及设计单位等有着密切的联系。因此，为了避免建筑工程造价变动对建筑工程竣工造成严重影响，建筑工程应当增强对工程造价的动态管理与控制，使得建筑工程如期完成施工。建筑工程造价动态管理与控制需要对工程施工整个过程进行监督与检测，该项工作的技术性与专业性都相对较强，动态管理贯穿工程设计、决策、实施、竣工等过程。在建筑行业中实施造价动态管理与控制能够有效控制施工流程，从而减少成本支出，并提高建筑业的经济效益，进而促使建筑市场稳定发展。
二、建筑工程造价动态管理的原则
（一）全方位
建筑工程造价在管理和控制时需要做到全方位的基本原则，这主要体现在建筑企业上下部门及人员要共同参与到造价动态控制工作当中。即负责工程造价动态管理的相关部门和人员应相互配合实现资源共享。若是建筑工程成品时间越长，那么涉及的材料价格、人工成本以及机械设备成本都会发生变动，因此监督部门应加强对成本动态的实时反馈。一旦偏离造价成本的目标时就要及时反映给上级部门，上级部门接受预警后快速做出解决。
（二）全生命周期
工程初始阶段工程结束期间所消耗的所有成本都属于工程造价，而在工程造价动态管理的过程中需要对建设前期、中期、使用期以及拆除期等过程加强控制。建筑工程的不同阶段应制订不同的管理计划，尤其是针对某些不确定性因素需要加强控制和管理工作。全生命周期动态管控需要企业上下共同参与到其中，尤其是对设计方案的设计和选取、投资方案的设计和选取等方面加强管理。
（三）全过程
全过程原则要求建筑施工企业在进行工程造价动态管理工作时，对建筑项目施工的整个过程进行动态监控。必要时要建立科学的预警机制，对于出现的突发状况以及会影响到工程造价的相关因素，企业管理部门应及时制定预防方案。全过程工程造价管理方案需要建筑企业做到事无巨细，即工程造价动态管理工作需要贯穿整个建筑施工项目的始末。例如前期的决策、设计、招投标、施工、竣工等，都需要加强管理和控制。
（四）全要素
全要素控制管理工作需要针对建筑施工企业的质量、工期、环境等，因此在实行全要素管理原则时要充分做好要素的管理和控制工作，避免要素之间相互影响从而对建筑施工项目的进度产生恶劣的影响。做好全要素管控工作就要认识到各个要素对整个建筑施工有着怎样的影响，从而对可能发生的情况做好预防和准备工作，其次还要平衡好各个要素之间的关系从而进一步提高动态管理的工作质量。
三、建筑工程造价动态管理与控制
（一）招投标阶段的造价管控
在工程项目开始之前就对造价管理工作进行有效的管理和控制是对建筑工程造价进行动态管控的首要环节。在具体的招投标工作中，需要对工程量清单进行科学准确的编制，以确保所涉及到的合同价格同标准化的要求相适合。在定标决策中，必须严格遵守工程量清单进行，确保招投标工作进行的谨慎性和规范性，在此过程中，投标单位需要严格遵循具体的招投标管理制度和规范要求，确保招投标具体应用的有序性、公平性和透明性，体现出整体管理控制的科学合理性。
（二）设计阶段的造价管控
在设计阶段，需要实现工程设计方案的优化选择，以有效提升整体建设方案的技术性、合理性、经济性、可行性。另外，对于设计的投资类项目要进行严格的审核和管理，并且对于存在不正常投资的环节要开展重点讨论，以保障整个投资方案的科学合理。对于需要应用到项目建设中的设备与材料要在市场上对其用途、价格、质量、寿命等开展深入化的调查和研究，以在保证施工建设的技术需求和质量要求基础上，最大化的降低采购成本。在进行施工工艺方案的选择时，需要结合具体的施工情况和现场环境，选取最成熟且适合有效的技术方案。而且在施工图纸中，需要对施工现场所需的各项设备和材料以及具体施工工序的要求等进行明确的标注，以有效减少施工中某些变更情况的发生。
（三）施工阶段的造价管控
于工程造价的动态管理和控制而言，施工阶段的管控是极为重要的执行环节，是确保整体有效性的关键环节。在具体的管理控制中，需要对发生的造价费用进行明确的职责界定，并在不断的宣传建设中强化各个部门管理人员进行造价控制的意识，进而实现责任管理制度的充分落实。另外，在施工组织构建环节，需要开展科学有效的动态化管理和控制。就具体实际来看，建筑工程项目本身的施工周期偏长，且施工中的材料、人工、价格等成本会随着市场情况的变化而发生变化，所以，需要及时的对市场状况进行预测和分析，明确可能会造成干扰的动态因素，然后再有效的管控支持下，将动态化的管理模式应用、贯穿到整体的施工环节。
（四）竣工验收阶段的造价控制
作为工程的收尾阶段，造价控制的作用没有前面阶段那么明显，但是依然不能轻视。我们可以把控制的重点放在检查核对上。核查工程的各方面费用是否与工程开始前的标书、计划、合同等相符合，对没有完成的项目经费要进行收尾计算，对工程的实际支出和利润收益进行核算，并建立档案记录明细，为后期的建筑工程项目的造价控制提供借鉴或者数据上的参考。
综上所述，建筑工程的造价管理要跟上时代的发展步伐，创新造价的管理和控制模式，对工程施工的每个环节的资金进行严格的把控和适时的调整，唯有如此，才能保证建筑工程的实效实现最优化。
参考文献
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