彭杰雄
【摘要】随着中国经济的崛起，建筑行业得到迅猛发展。建筑工程施工管理水平的高低直接关系到工程质量，也关系到建筑企业的投资效益。由于我国建筑行业起步较晚，在建筑工程施工监管方面还受到成本、工期等各方面因素的影响，加之建筑企业对施工管理没有足够的重视，也阻碍了建筑施工规范化管理。本文笔者通过对建筑施工现场管理水平和质量控制的现状分析，提出了目前存在的问题以及解决的措施。希望对建筑工程施工发展产生积极影响。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制；现场管理
近年来，建筑行业在房地产业的带动下发展迅速，呈现一片大好的趋势。但是在快速发展的同时，由于建筑企业对建筑施工质量控制和现场控制重要性的忽略，导致建筑企业收益受到影响。建筑施工现场管理和质量控制关系到企业能否提高市场竞争力，所以建筑行业要高度重视质量控制和现场管理。
一、现场施工对建筑工程施工管理水平的影响与改进措施
建筑施工现场管理关系到整个工程项目的质量和进度安排，是影响建筑施工管理水平的关键因素。所以在进行建筑施工现场管理中要结合设计图纸，严格执行设计方案，在确保施工进度的同时确保施工质量。
（二）建筑工程现场施工管理中存在的问题
由于一些主观和客观因素的存在，造成目前我国的建筑施工现场管理中存在很多问题，这些不足直接制约了我国建筑施工管理水平的发展，造成了资源的浪费，进度的迟缓。
首先，在现场施工安全性认识方面。我国建筑施工过程中有很多建筑企业对施工的安全重视力度不够，很多建筑现场施工人员没有正确佩戴安全帽或者没有按照佩戴方法进行佩戴，甚至一些工人随意放置安全帽，造成了极大的安全隐患。而施工现场的管理人员对于这样的行为存在劝阻不及时的现象，一定程度上纵容了这种行为的产生。在高空作业时，有一些员工没有安全意识，没有佩戴安全帽，这就造成高空作业风险大大增加。这些现象都是由于建筑施工现场对于安全性重视不够造成的。
其次，在施工现场环境保护方面。在建筑施工中为了增加施工现场的安全性会在施工工地外侧设置围墙，但是有少数工地存在遗漏情况和设置过于简单的情况。这些就会对施工现场整体环境产生不良的影响，也达不到充分保护建筑施工现场的目的。例如：现场施工中设置的搅拌机，当其作业时会产生大量的扬尘，对于施工人员的健康以及环境保护都会产生消极影响，出于成本考虑很多建筑企业没有单独购进搅拌机械。另外建筑现场有很多不平整的地面，由于没有进行及时的修整，当降水较多时就会出现大量积水，也不利于建筑工程施工管理。
最后，在施工现场监管方面。现场监管的主要工作就是协调各方利益，对整体工作进行指挥和控制，目的是提升施工的效果。但是当下的大部分施工现场在进行施工管理时存在对材料的管理混乱、很多建筑材料堆放随意，没有进行区分摆放，造成混料的出现。若在建筑中需要使用，就会浪费大量的人力物力来进行清理处理，这就造成了时间成本和人力成本的浪费。
（三）改进措施
首先，在施工现场环境保护方面。现场施工需要采取科学的措施，在加强环境保护的同时减少施工材料的浪费。合理的安排施工时间尽量减少对周边居民产生的施工噪音污染，通过采购搅拌设备等减少施工现场扬尘的污染，营造一个相对安静卫生的施工环境。另外，建筑现场要定时进行洒水，保持地面的湿润度，减少灰尘污染。可以在施工现场合理的位置栽种绿色植物，实现现场施工污染最小化。
其次，加强施工现场安全检查工作。首先在施工现场要明确施工主要负责人，采取明确责任制，将安全工作落到实处。第一，对施工人员进行安全教育，让其树立安全意识，了解安全施工的重要性。定期举行施工现场安全作业的教育会议，在施工现场明显位置设置安全标语，时刻提醒一线员工防患于未然。第二，将安全问题落实到施工现场的制度中来，要求施工人员按照规范操作的制度进行施工作业，并且明确奖惩制度。对违反行为及时罚款，不能含糊对待，以此规范来将安全问题真正的落实到工作中。
最后，建筑材料使用方面。由于建筑工作施工规模大、建筑时间长，涉及到的建筑材料和机器设备数量多且品种杂，所以在建筑管理施工中要求建筑材料一定要进行合理的放置和使用规划。规范的放置不但可以有利于施工材料在建筑需要时能够及时查找，还有利于现场施工的有序管理，减少放置混乱。在施工前，首要工作就是进行建筑材料数量清点以及位置规划摆放，在使用中严格执行出入库登记，避免浪费现象产生。
二、施工质量对工程施工管理水平的影响与改进策略
在日常的建筑行业中，经常提到的就是“百年大计，质量第一”。保障建筑施工管理水平的关键因素就是施工质量的控制和管理。质量管理不仅关系到企业的稳定发展还关系到整个建筑行业的稳定，对人民的财产生命安全也有重要意义。
（一）建筑工程施工质量管理中存在的问题
第一，施工人员法律意识淡薄。建筑工程质量要求既是客观的法律要求也是主观的理解认知，施工管理人员对于施工质量管理的积极性和决心，是决定工程质量的关键。我国法律明确规定，只有工程验收合格后才能使用。这些法律中明确规定了建筑企业应该怎么做，对于建筑质量不合格时应该承担的什么样的责任。但是由于建筑行业普遍存在文化水平较低的现象，很多建筑企业负责人学习能力差，也没有对相关的法律及时学习。在市场竞争和利益的驱使下，就会造成不按照图纸和施工顺序进行施工，以及偷工减料、技术不当等强性进行建筑施工，造成工程质量的下降。
第二，在分包单位的选择上。建筑工程的建设方往往在分包单位选择时，只单纯考虑利润率和管理便捷度，在招标时会确定一家资质健全的总承包公司，对于施工中的具体项目内容，则会由总包单位进行分包出去。分包单位施工的质量情况和进度都由总承包单位负责。这就极易造成总承包单位由于利益管理和人脉关系选择一些资质不健全、缺乏经验的企业进入到分包队伍中来，再加之总包单位对众多分包控制力不足，协调处理不恰当。这些都会造成施工质量的下降。
（二）改进策略
第一，提高施工人员以及技术管理人员的质量意识。服务意识的建立会规范施工人员的建筑行为，建筑行为的规范会作用于建筑施工的各个细节中来，从而达到提高建筑质量的目的。建筑施工质量的控制不应该着眼于一点一面，要讲求以点和面入手，进行全面把控。首先建筑企业要做好施工组织和规划，对容易产生施工影响的人员、建筑材料、机器设备、施工方法、环境等因素着手，在施工前就进行规范化的操作。好的开头是成功的一般，只有在前期提高施工质量认识，才能确保施工工作在文明规范中进行。
第二，强化分包队伍的管理上。首先总承包单位不能凭借人情和价格进行分包单位选择，应该采用科学的方法进行分包单位选择。例如最常见的模糊线性规划法，通过数字指标对分包单位队伍进行选择和优化，加强对其资质审查上的力度，积极构架分包施工单位遴选的数学模型。
三、结语
现场施工和质量控制是影响建筑工程施工管理的重要因素，严格控制建筑工程现场施工对提高建筑工人的安全以及扩大建筑企业的收益有重要意义。建筑工程质量不但涉及到人民的生命财产安全，更是国家法律明确规定的内容。建筑企业想要平稳发展就要对建筑工程施工采用科学合理的方法进行监督管理。
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