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摘要：随着我国经济的发展，人们对生活质量和环境的要求也是越来越严格，改革开放以来，人们生活的恩格尔系数不断降低，食品在人们日常生活中的指出比率在迅速降低，人们将目光放在了生活中的其他事物上。近年来，越来越多的人注意到建筑工程的重要性，装配式建筑作为一种新型的建筑方式逐渐被应用到人们生产和生活。
关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；对策
引言：装配式建筑工程是一种比较潮流的新型建筑方式，主要是在施工过程中在工厂就做好建筑各个构建的装配，到施工现场后实现安装施工。装配式建筑工程的施工发展可以很好的节省成本、缩短工期、节能降耗，是现阶段我国建筑行业发展的新方向。装配式建筑工程在其建设发展过程汇总，要做好各个环节的施工管理，做好关键工序的衔接，积极分享施工管理影响因素并加以控制，以保证整体工程质量安全。
1.关于装配式建筑的概述
1.1装配式建筑的含义
装配式建筑是指由工作人员中的各部分直接组装而成的建筑物，因为零部件的形式非常多样，施工方法也不同，因此组装的建筑物可以大致分为块状建筑、板式建筑、箱式建筑、骨架板建筑、升降板建筑等五种类型.装配建筑作为一种新型建筑，在现代生产和生活中得到了广泛的应用，为人们提供了方便。
1.2装配式建筑的发展
装配式建筑是在现代工业发展的基础上发展起来的，人们认为建筑房屋也可以像工业生产一样装配和生产。在20世纪初，组装建筑的概念已经存在。它真正产生于20世纪60年代，随着现代工业水平的发展，装配建筑本身具有速度快、成本低等诸多优点，得到了广泛的应用。
1.3装配式建筑的特点
装配式建筑具有六大特点和优势：(1)大部分零部件可在工厂直接加工和生产；(2)施工现场包含大量的装配工作，比浇筑工作简单；(3)可进行建筑的施工和设计；(4)标准规划和信息化水平很强；(5)有利于绿色建筑的发展，与传统建筑相比，具有更高的节能性和环境友好性。
2.装配式建筑工程管理的主要问题
2.1装配式建筑工程管理体制不健全
不完善的管理体系一直是我国建筑工程行业工程管理中的一个突出问题，也是一个核心问题。首先，作为一个完整的装配工程管理系统，必须建立一定数量的功能管理部门或机构才能进行管理工作。该管理部门还需要一定数量的管理人员，以便随时监督施工项目，真正实现施工现场的监督。实际情况是，目前的项目为了节省大量的人员和管理资金，以节省资金，这使得工程管理部门严重缺乏人员，一些单位的工作人员不得不采取一些职位，从而影响管理工作的质量。
2.2施工准备影响因素
在装配式项目的建设中，预制构件的质量在很大程度上受到建筑工程的影响。现阶段，建筑企业必须保持良好的可预测性，制定科学合理的施工质量管理计划。部件的组成部分是否不合理或使用不当会对预制构件产生一定的负面影响；另外，由于施工人员的专业技能和质量水平较低，施工机械的质量和基础设施的配置也将影响预制施工项目的管理。此外，科学合理的质量规划方案，特殊方案是影响装配工程顺利进行的重要因素。
2.3管理人员意识不强
由于装配式工程项目的特殊性，对施工管理人员的要求和技术提出了非常严格的要求。但是，许多施工管理人员并不了解当前建筑工程施工中的新管理理念和管理方法。在实际工作中，仍然使用旧的建筑物管理方法。管理模式或施工技术与预制建筑项目存在显着差异。因此，如果施工管理人员在第一时间不采用新的管理方法，将影响项目施工的质量和施工速度。另外，如果施工管理人员没有及时更新管理理念和管理控制方法，将严重影响装配式施工项目的实时效果，阻碍中国建筑业的进一步发展。
3.装配式建筑工程管理措施探讨
3.1加快完善行政管理体制
行政管理体制的建立和完善主要有以下几点：1）首先，要明确各省市预制建设项目的建设和管理职责，积极履行各项责任义务，实现责权利的有效统一，切实提高装配式建设项目的施工管理效率；2）其次，国家建设项目主管部门应当与省，市，建设部门签订装配式建设项目建设和施工的目标责任书。进一步完善和优化施工监督评估，奖惩机制；3）进一步加大预制建设项目建设的宣传力度，统一建设发展思路，增强建设的凝聚力；4）有效实施是建设装配式建设项目的关键，因此有必要注意建设实施的有效性。
3.2管理流程方面
在装配式建筑施工过程中，完善的产业链可以将设计，加工，生产，现场施工和后期运营维护统一为一条战线，既可以充分利用各种优势资源，又可以提高生产效率。从设计到工厂生产和生产的预制构件，不同的设计和生产方法应在不同方面发展，减少资源消耗，确保产品质量。在运输现场到施工过程中，应建立现代化的物流管理系统，及时适量运输到现场，避免堆放，重点培养专业人才和提高他们的技术能力。同时，可以有效利用BIM技术，充分整合企业间的优势资源，使产业链中的各个环节相互协调，建立管理信息数据平台，实现信息资源共享，有效整个产业链得到改善。
3.3预制构件安装的控制
在预制构件安装过程中，必须对构件的入口检查，安装和固定，套筒灌浆，连接点浇注等进行关键监督。同时，做好以下工作：一，加强施工人员的专业技能。培训，注重培训中组件连接点的开发，防止相关知识和技能的到位，从而影响预制组件的安装质量；二，建立专业的设计部门和质量监督部门，不断完善组织结构，有效监控预制构件安装的每一步，并确保组件的顺利安装，在安装前准备相应的施工方案，并进行安装。安装时严格按照施工方案；三，安装后自检，主要针对部件外观，重量和尺子进行检查。如果在检查过程中发现不合格的部件，则必须更换，并根据施工图设置控制点；第四，安装的预制构件得到加强，以确保组件的稳定性和安全性。此外，还需要检查钢筋的焊接部位，墙板接缝的防水性能，后浇混凝土的外观质量强度，机械连接点等。同时，进行预制构件的沉降观察和垂直度观察，并在检查和验收通过后进行下一步施工。
3.4建立信息化监管体系
为确保预制构件安装的各个方面都符合验收标准，应在施工期间建立科学，完整的信息监测系统，实时监控工程现场的质量和安全。它可以依靠计算机技术和物联网技术等先进技术，为预制建设项目管理创建数字化控制平台。监督的核心是预制建筑项目的建设，为建筑过程的规划和设计，建筑材料，建筑的关键方面等收集数据和信息，以确保预制构件的每一步都满足设计标准和要求。
4.结束语
装配式建筑项目管理作为叙述的主要内容，分析了影响因素和主要措施，希望提高预制建筑工程的管理水平，提高管理水平，提供更多样化的人才。和高平的建筑工作。
参考文献：
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