1.国网新疆电力公司乌鲁木齐供电公司新疆维吾尔自治区830000；
2.国网新疆电力公司乌鲁木齐供电公司新疆维吾尔自治区830000
摘要：随着我国社会经济的全面发展、人们生活水平的提高以及电力体制改革，供电企业面临的压力以及竞争力越来越大，供电企业要想求生存谋发展，就需要保持强大的市场竞争力。而标准化在供电企业管理中的应用能夯实企业基础管理，规范企业管理秩序，改变管理人员和一线员工工作习惯和作业行为，是推动企业在更高水平上科学发展走向卓越的有效载体。基于此，本文主要对标准化管理模式在供电企业生产实践中的应用进行分析探讨。
关键词：标准化管理模式；供电企业；生产实践；应用
1、前言
标准化建设是以获得最佳秩序和效益为目的，以生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象，以先进的技术以及生产实践经验的综合成果为基础，以制定和组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有组织的系统活动。实施标准化建设，是提高经济效益和管理效率的内在要求，也是建设世界一流电网、国际一流企业的必由之路。
2、供电企业标准化建设的意义
2.1供电企业实现标准化建设符合现代经济的发展趋势
供电企业实现标准化建设是我国推进经济增长方式由粗放型向集约型转变的必然要求，符合现代经济的发展趋势。供电企业作为大型的国有企业，内部的机制仍然存在着一定的问题，对于标准化建设的新思路的实施，无论是对于供电企业自身还是整个大的环境来说都是有益处的，对于供电企业中具体的工程建设、工程质量、基建安全等等都进行了规范和要求，为了促进供电企业标准化的建设，需要对供电企业的内部设施和外部环境不断地改善，从而转变供电企业的增长方式，实现供电企业在人们生活中的更多运用。
2.2供电企业标准化可以提高企业的安全性和经济性
供电企业标准化对于企业自身而言，是各项管理中最基本、最科学的管理手段，是适应当前电力企业“三集五大”（“三集”即人、财、物集约化，“五大”即大规划、大运行、大建设、大营销、大检修）体系改革建设的必然要求。随着人们生活水平的日益提高，对于供电企业优质服务及电力基础性设施的要求和期望也越来越高。供电企业只有不断加快和提高标准化建设的要求，在标准化中不断的实现企业的安全性和经济性，不断的提高电能的质量以及供电的服务水平，才能不断的满足人民对于电力的需求，塑造良好的企业形象，促进企业迈上健康可持续发展的轨道。
3、标准化管理模式在供电企业生产实践中的应用
结合国家电网公司下属供电公司的实际，标准化建设的推进重点要从以下方面着手。
3.1建立完善的标准体系，突出标准化建设重点
企业完善的标准化体系一般分为3个层面，即技术标准、管理标准和工作标准。企业标准体系是以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的一个有机整体。目前，我国电力标准共有1337项，在“十五”电力工业快速发展期间，修订的标准就占现行所有标准的43%。“十一五”时期，电网发展将迎来重大机遇，与之相适应的一系列标准将应运而生。因此，积极进行电网建设相关标准的制订，对建设坚强的国家电网十分重要。
对于供电公司而言，标准化涉及到电力建设、生产和销售各个环节，要全面实施标准化战略，需要统一建设标准规范体系，并不断完善，实现设计、建设、运行和管理的标准化，实现项目管理体系、安全控制体系、质量保证体系、基建流程管理体系、造价控制管理体系的标准化，充分体现科学性和合理性，并要充分反映我国当前供电企业生产实际和未来发展的情况。
3.2进一步推动标准化作业和现场管理
（1）要着重分析并做好作业过程中可能出现的触电、高空坠落、机械伤害以及硬物击打等4类人身伤害的控制，有效降低现场作业的安全风险等级。
（2）要通过细化作业步骤，实施流程化管理，进一步明确作业标准、工序和工艺质量标准，从而确保检修工作质量。
（3）要通过实施定置管理和现场施工中“三清”等建立作业环境标准，有效避免检修材料、设备等对现场环境造成影响，确保现场的文明施工和作业环境安全。
（4）要明确现场作业人员及其工作职责，做到施工人员之间的合理分工与配合，作业程序的统筹安排，施工材料的节约等，实现作业现场人力资源、物资材料、工序以及整个作业现场管理的优化配置。管理大师泰勒曾指出，对工人要提出科学的操作方法，制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化。公司施工作业标准化建设首先要严格遵循有关规章制度，从要求现场器具堆放井然有序、设备安装标准统一、实行严格工作流程着手，逐步促进施工过程的标准化控制，以提升安装水平，从根本上提高生产安全水平，提高建设质量，保障系统可靠运行。
3.3推进典型设计、典型造价
开展典型设计工作，是国家电网公司实施集约化管理、统一公司工程建设标准、规范建设管理的重要手段。供电企业推进典型设计，是实现电力设备标准化的主要手段，可以最大限度地提高变电站设备的可互换性，为备品备件创造统一调配的条件，打破不同变电站技术壁垒，提高设备维修可靠性，有效缩短维修时间，降低维修成本，提高供电安全和供电质量。
供电企业推进典型设计，应该根据统一设备规范，减少设备类型，通过集中规模招标和设备集中监造，方便运行维护，降低建设和运营成本等方法和手段，取得加快设计、评审和批复进度，提高工作效率的良好效果，并进而全面推广安全文明施工标准和施工工艺标准，实现基建流程管理体系标准化。
在典型设计推动的基础上，电网企业需要全面推行典型造价控制，建立电网工程造价分析常态机制，完善造价管理的监督考核机制，实现造价控制管理体系标准化，从而降低工程造价水平，增强电网企业的盈利能力。
3.4标准化管理
标准化建设需要进一步规范各种业务流程的标准体系，建立完善的管理体系，突出技术和专业管理。需要根据公司特点形成符合法律、法规、企业制度要求的业务管理程序，做到一切工作按标准化程序进行，以提高内部运转效率。
（1）管理标准化。在供电公司建设、生产和销售各环节，制定严格统一的规章制度，实施管理的标准化，将目标管理和过程管理相结合，并将各种制度进行规范和完善。通过管理标准化的建设，根据促进国家电网公司集约化、集团化发展的要求，作为下属单位，供电企业变成一个个同类细胞的复制，将带来1+1>1的规模效益。
（2）加强信息化建设。需要进一步利用信息化手段，确保财务与计划、物资数据准确一致，同时建立标准规范的资产清单基础台账，以保证及时、高质量完成财务竣工预决算。需要以科学规划、典型设计为基础，提升企业管理水平。
（3）推动企业文化标准化。企业文化是企业的灵魂。电力企业文化的标准化建设，可以使公司干部、员工具有共同的企业理念，提升企业的文化底蕴，进一步体现公司内在的统一的文化特质；全面提升公司发展的内在驱动力，提升企业竞争力和凝聚力。通过企业文化形成的文化氛围和价值导向，激励和调动职工的积极性、主动性和创造性，使员工的能力得到全面发展，为供电企业的标准化建设作出更大贡献。
4、结语
对于供电企业而言，建立一个标准化的管理模式是现代经济发展趋势下所必须的，也是人民日常生活所需的，随着人民物质生活条件的不断上升，对于供电企业的要求也越来越高，不仅仅表现在质量和服务上面，还要求在时效以及技术方面都能达到一定的高度。供电企业只有不断的提升自身的发展，才能不断的满足人们对于电力的需求。
参考文献
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[2]佟夏林.企业标准化管理创新探讨与思考[J].沿海企业与科技，2014，（09）：78-80