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摘要：土木施工是现代建筑工程中重要组成部分，其质量决定了工程整体质量。由于施工项目较多，技术复杂，要想确保工程顺利完成，必须对土木工程施工展开科学有效的管理，从而提升土木工程质量。本文主要分析了土木工程建筑施工存在的问题，提出了相应的解决措施。
关键词：土木工程；建筑施工管理；存在问题；解决措施
引言：随着社会经济的发展，我国城镇建设步伐加快，从而扩大了工程建设的发展规模。土建工程是现代工程建设施工中主要组成成分，是控制和管理工程施工质量的关键。在进行土木工程管理期间，要引进先进的施工方法和手段，对项目作出细致的规划和严格的监督。要想提升土木工程施工质量，必须有目的的组织一支专业的质量管理队伍，根据自身管理特点，不断分析建筑过程中出现的问题，以此增强企业竞争力，保证施工质量。另外，土木施工管理要转变以往落后的管理理念，将施工质量管理落实到整个建设项目实施计划中，最终对设计施工项目进行全方面管理。
1.土木工程建筑施工论述
1.1土木工程建筑施工基本内容
土木工程施工的主要内容土木工程施工是建造各类工程设施的统称，其具有一定的科学性与技术性，主要包括施工所应用的材料、施工所用的设备等。不仅如此，在实施施工过程中，还要展开一系列的工作内容，比如，在选定的建筑地进行勘测，当勘测工作完成以后由专业的建筑人员进行施工前的设计工作，施工人员依据设计图纸进行施工，施工完成以后还要对建筑项目定期保养与维修。
1.2土木工程建筑施工特征分析
开展土木工程建筑施工能够推动我国社会经济的发展，在建筑施工中，其特征明显，其中，主要表现在施工周期长，且复杂上。在具体施工期间，由于工程自身规模较大，所以在繁杂性、流动性的特征最为显著，这也就直接性的造成施工周期相对较长。在施工过程之中，建筑类型上各式各样，使用的功能上也呈现出多样性，使得了施工相对复杂化,再加上经常受到各种因素的影响.还有是土木建筑施工的流动性特征比较突出，同时，建筑工程的施工人员比较多，所以人员的流动性比较大。施工环境方面上，施工周围比较恶劣，在具体施工中会有一些不可预知的恶劣天气的影响，阻碍施工正常开展。
2.建筑管理的重要性
土木工程本身是一个巨大、复杂的项目，在进行土木工程建设的时候，需要大量的人力资源、施工材料、机械设备、资金以及必要的技术做支撑，如果没有开展相应的施工管理工作，那么，整个土木工程建设是无法完成的。
2.1保证质量
在施工过程中，经常出现很多种类，分别负责不同位置的建设，如果没有合理进行土木工程施工管理工作，那么整个工期将变得过于混乱，工艺流程得不到有效控制，各个环节之间无法进行有效配合，进而引发工程质量下降问题，通过实行土木工程管理工作，便能够合理安排工期，根据施工标准开展施工，有效调整工序，从而延长工程使用寿命，保证质量。
2.2提升经济效益
科学合理的施工管理工作能够预算工程进度，确保工程在规定期限内完成，减少造价输出。如果对土木工程建设加大了管理，那么可以从很大一方面节省施工材料，有效控制人力、资源输出，不管在什么工程中，合理分配材料都是必须要做的工作。土木工程是一个工期特别长的工程项目，如果没有进行合理的安排工程进度，那么在建设成本上是会造成浪费的.由此可见，土木工程在进行建设施工时，必须进行施工管理工作，这样可以大大提高工程建设的经济效益。
2.3减少施工风险
建筑工程具备施工周期长、投资大以及风险系数高等特点，尤其是在施工中，存在的风险性更加明显，减少风险出现机率不仅仅是安全生产的必然要求，同时还是实现施工企业稳定开展的必然选择。通过对其严格管理，能够解决建筑施工中存在的各种各样的问题，进而降低建筑施工风险系数。比如，建筑企业通过开展施工人员教育工作，能够加强人员自身安全意识，从而避免因施工人员安全意识不强而引起安全事故，避免建筑工程施工进度、资金以及质量受到影响。
2.4提出了创新性的管理模式
在经济常态化发展背景下，房地产发展已经不如以前，尤其是以满足刚性需求的建筑工程在市场中所占的比例逐渐下降，建筑工程企业的经济效益也在降低，因此如何在经济新常态下实现经济效益的可持续发展，是建筑工程施工管理所要面临的首要问题，实践证明只有通过具有创新性的管理模式才能实现企业的经济效益最大化。
3.土木工程建设施工管理现状
土木工程同其它的工程项目施工类型相比，土木工程施工差别不大，尤其在施工特征表现上，系统性强、施工过程极其复杂，加之施工建设面积较大，因而对施工人员的专业技能要求高较高。此外，还存在着较高的施工风险，如：在施工过程中稍有不慎便可能会出现危险，发生事故，不仅会影响施工的进度，还会威胁施工人员的生命安全。因而做好现场施工管理工作是非常有必要的。经过调查表明，国内大部分土木工程建设单位虽然有安全施工管理的意识，但是在实际的管理过程中，依然有一些问题存在，比如：现场负责施工管理的人，自身管理意识薄弱；施工技术不成熟；甚至某些施工建设企业为了节约成本，并没有按照相关要求和规范购买和添置安全施工设备等。而以下就对这些存在于土木工程施工管理中的主要问题进行分析。
3.1对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位
土木工程涉及到多个方面，经常出现错误的地方有很多。目前，我国对土木工程建筑施工安全监督管理工作不到位。产生安全问题的主要原因是因为部门领导对安全工作重视力度不足，管理部门领导过于注重经济效益，简单的认为安全管理工作并不重要，不愿意在这个环节上花费太多的时间和资金，这种思想的出现，为今后工作的开展埋下了严重的安全隐患。不仅仅是领导人员，相关施工人员自身也缺乏安全管理意识，在施工期间，有的工作做得不到位，只是应付，走个形式，当安全事故出现出现之后，就会阻碍整个工程的开展，损害企业利益，出现严重的负面影响。
3.2人员素质水平低下
在进行土木工程建筑施工过程中，需要大量人员参与进来，工作人员管理程度也是影响施工建筑质量的主要因素。在土建工程中，大部分施工团队缺少健全的人员管理制度，没有明确的管理部门指导人员工作，使得施工团队过于混乱，延缓了工期，没有在规定期限内完成施工个目标。在土建施工建筑团队中，有的人员自身知识掌握不够，缺少专业技术人员进行指导，没有坚实的基础，从而引发操作失误，严重影响了施工进程。
3.3施工监管制度不完善
土木工程建筑施工管理和整个工程质量、施工进度与施工安全息息相关，相互作用、影响，但在实际土木工程建筑施工管理过程中，由于施工监管制度不完善，监管力度不足，监管不到位，导致不能准确发现施工中存在问题，阻碍了土木工程建筑施工管理的有序进行。同时，施工过程中由于环境保护意识比较薄弱，施工现场管理环境较差，随意丢弃垃圾，经常出现环境污染问题。另外，建筑材料存放没有根据相关规定要求进行存放，导致施工现场呈现出堵塞现象，给施工质量带来影响同时，也直接威胁到施工人员的人身安全。
3.4质量管理问题
质量管理工作是土木工程施工中主要的一点，只有保证施工各个环节的质量，才能保证整个施工的安全性。部分施工单位的质量管理中存在着问题，影响了工程质量。比如，在某项工程施工该期间，由于忽略了转换层环节的施工，其梁体结构在进行钢筋搭建期间，钢筋插入框支架内的深度过浅就进行混凝土的浇灌，最终受到混凝土冲击力的影响，出现结构变形情况。
4.加强土木工程建筑施工管理的有效措施
4.1土木工程项目施工进度管理
4.1.1施工进度管理职责
第一，制定详细的施工计划；根据现场施工实际情况、制定出有效的施工方案，其内容以施工方法的选择、设备配置以及开工前的准备工作为重点。
第二，严格监督施工进度执行情况。将施工进度计划汇报给业主审批以后，要对其严格管理和监督，以此保证施工计划的合理性。当施工进度受到影响之后，要及时找出影响因素加以分析和解决，必要的情况下重新制定施工进度计划，保证施工顺利开展。
第三，监督各个施工单位的工作进度。由于土木工程建设施工个周期较长、工程量大，涉及范围广，在施工期间，经常受到各种因素的影响，不能按照施工内容进行施工，使得实际施工进度和计划进度之间存在明显差异性，因此，要有效监督各个单位施工情况，如果出现问题，及时调整，必须要的时候改进施工计划。
第四，在施工中一旦遇到自然灾害，要及时汇报给业主，相互协调。
4.1.2控制施工进度
第一，影响施工进度的主要因素。土建工程项目建设是一项复杂的工程，在施工中，经常出现很多问题，比如施工期间操作不合理，责任目标不明确，施工布局规划不前全面等。再者，是技术上的失误，在土木工程施工该期间，如果施工人员没有有效解决设计中出现的失误，或者施工技术选择不恰当，这些情况都会影响施工赶进度，阻碍工期正常进行。因此，要合理安排施工，明确其职能，确保项目各个环节的合理性。另外，在施工之前，施工单位要认真研究图纸，结合相关规定，选择适当的施工技术，以此增强施工效率，保证质量。
4.2加强环境保护
土建施工必然会带来一些类似粉尘，噪声以及其他相关的污染，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。建筑企业必须要提升对环境保护的注重程度，在施工过程中最大限度的降低对于环境的污染程度，减少对资源的浪费，倡导绿色施工。为降低施工过程中对于周围环境的影响，必须向施工人员详解环境保护知识，让其逐渐觉察环境保护的重要性，对于施工人员的生活垃圾及建筑垃圾等进行及时的处理，使施工现场保持整洁干净，从而降低对环境的影响。应用一些优质的工程材料。优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。
4.3完善管理机制
为了最大程度的提升土木工程建筑施工效率，首先，要做的便是完善相关管理体系，这对于土木工程建筑施工而言，是最为重要的环节。因此，施工企业在施工该期间，必须根据自身施工特点，以及施工所处环境，在此基础上，制定出有效的管理体系，这样一来，便可以真正意义上实现土木工程建筑企业稳定发展。此外，在土木工程建筑工程管理期间，参与到施工之中的工作人员在具体施工的时候，逐渐的总结施工经验，针对工程管理过程之中存在的问题要及时的指出，这样管理人员才可以对目前管理体制来进行相应的改进和创新，最终就可以真正的保障管理体制的与时俱进。
4.4加强预算
目前，很多施工企业没有正确认识到预算的作用，进而造成后期投入增大，引发资金危机，因此，必须强化成本预算管理，并实现预算与核算相统一，全面实现对建筑成本的控制。
结语：在土木工程项目建设方面，施工管理中的问题是相对较多的，不仅影响项目建设，对其他领域的发展同样产生影响。所以，根据实际情况找出相关问题，提出合理化建议，以此完善整个施工管理工作，保证施工管理质量。
参考文献：
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