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摘要：我国建设工程的发展使我国整体经济发展又上了一个新的台阶。经济发展和社会进步，极大地促进了工程项目成本管理建设，这已经成为提高我国建筑工程水平的重要举措，备受工程企业内部的重视与关注。通过工程项目成本管理，可以达到成本控制的目的，将各项成本费用保持在合理范围内，为工程企业赢取更多的经济利润，推动工程项目的顺利进行。
关键词：工程项目管理；成本管理的现状；应对措施
引言
建筑行业是我国经济建设发展的重要组成部分。现阶段，在建筑工程建设过程中，工程项目成本管理成为重中之重，对建筑工程项目顺利推进起到一定的决定性作用，已经成为建筑企业内部共同关注的一项话题。在工程项目成本管理过程中，存在着较多不完善的地方，很难保证工程项目质量。
1在工程项目管理中引入成本管理的优势与意义
随着中国现代化进程的加快，各类工程项目的数量和规模不断扩大，各类工程企业之间的竞争也日趋激烈。因此，工程项目管理尤其是成本管理变得越来越重要。工程项目成本管理是指一种为严谨的成本预测、成本核算和成本控制提供一系列科学、系统的方法的管理方案。它可以在保证工程质量的同时降低工程成本，提高经济效益和社会效益，并保持公司的可持续发展。成本管理在工程项目中起着重要作用：首先，降低成本增加企业利润，从而增加员工福利，激发员工积极性，提高工作效率，更好地为企业生存和发展服务；其次，成本管理和成本控制可以提高公司的财务管理能力，提高盈利能力，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功，实现更大的发展；最后，良好的成本管理可以不断刺激企业推出新的管理模式和管理方法，以更好地完成公司的生产经营目标，从而提高公司的经济效益和社会效益，公司利润最大化，为公司的可持续发展提供动力。
2工程项目管理中成本管理的现状
2.1缺少完善的工程项目成本管理制度
在工程项目成本管理过程中，完善的制度保障是必不可少的，可以确保工程项目的顺利推进。然而在实际上，一些工程企业没有制定完善的项目成本管理制度，即使制定了制度，也是形同虚设，没有起到应有的规范和约束性作用。而且在成本管理过程中，权责结合的管理体制的作用不可小觑。而对于现行的项目成本管理制度来说，没有将权责结合在一起，造成了权责严重失衡现象，存在着极大的安全隐患。
2.2工程项目工期成本管理尚未落实
在工程项目管理过程中，工期目标是极其重要的一项内容，施工企业要想保证自身良好的信誉度，必须要高度重视合同工期这一问题。在工程项目不断推进的过程中，都具有一定的工期要求，极容易增加成本中的变动性因素。一些施工企业没有对工期成本给予高度重视，尤其是工期与成本之间的关系，过于注重工期进度，一定程度上增加了工程成本。
2.3施工过程中资源配置不合理
建设项目运行过程中，人力、物力、机械设备资源的合理配置对建设项目成本控制具有极其重要的影响。然而，许多建筑公司并没有合理地将资源分配到施工现场，只是盲目追求施工效率而忽略了工程建设项目的成本。施工企业间竞争日益激烈也是让许多施工企业在施工过程中忽视了资源合理配置的重要原因，但这不仅影响了施工项目的质量，而且延长了项目的进度。不合理的资源配置也会造成大量的人力资源、建筑材料和机械设备的浪费，长此以往将很难对企业进行的工程进行有效的成本控制。因此，建设项目建成后，应根据项目的实际情况分配合理的资源，对人力资源、工程材料、机械设备和建设资金进行合理调整。在保证施工质量和施工进度的前提下，把施工成本控制在最低限度，为施工企业赢得最大的经济效益和社会效益。
3工程项目成本管理的完善策略
3.1制定完善工程项目成本管理制度
在整个工程项目中，要想取得良好的经济效益，需要投入一定的人力、物力以及财力，而且还会出现物品和材料上的浪费现象。对于项目管理人员来说，必须要树立高度的管理意识和责任意识，合理计划好在施工过程中可能出现的一切消耗现象，促进工程项目成本管理工作的有效落实。同时，还要基于权责结合原则，构建相应的成本管理体制。要想将成本管理的作用充分发挥出来，必须要贯彻落实好经济责任制要求，各个部门和班组要落实好相应的责任，并定期检查和考评成本管理情况，并与工资相挂钩，做到奖罚分明。其中，在下达承包任务过程中，要在任务书中，包括质量、工期以及成本控制指标等，对于完成任务较好的项目部门、人员，要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，要予以相应的惩处，从而激发部门、人员在成本管理中的工作热情。
3.2加大工期成本控制力度
在控制成本过程中，必须要借助控制质量来实现成本控制。质量成本管理的目标要求将质量检验费用和质量损失费用等保持在合理范围内。其中，对于质量检验费用，在质量要求提升的影响下，会随之增加。如果质量超过某一值，质量预防费用上升幅度将会更加显著。所以，在保证质量情况下，还要对工程成本进行合理化控制。在成本控制中，不可忽视的一个因素就是控制进度。工期计划是施工方案成本管理的重要工作内容，必须要对工期进行合理化控制，确定最为适宜的工期点，满足成本控制目的。一般来说，在工期较短的情况下，工期成本也不高，但是如果出于缩短工期目的，而导致工人出现意见，极容易产生罢工现象；反之，还会导致工程质量问题的出现，在需要返工的情况下，会加大成本，并影响工期的顺利推进。因此，必须要对工期成本等各项因素进行考量，确定最低成本的工期，妥善处理好工期和成本之间的关系。
3.3加强结算时的控制管理
一旦建设项目完成，公司必须派出专门的会计人员仔细全面地审查建设项目的质量和施工期间发生的费用。施工工程质量的审批完成后，必须严格按照事先由承包商和建筑商签订的合同、做出的施工图纸以及有关文件的规定和已签订协议，对建设过程中发生的变化和材料的使用情况进行一对一的详细审查。在这个过程中，有关负责人员必须以公平、公正、公开、严谨的态度核算施工成本。建设资金必须按照机械设备采购、建筑材料采购、建筑材料建设等资源配置负责人的记录进行审核。所有会计工作完成后，会计人员必须创建并完成相应的会计报告，财务部门将根据报告内容结清项目付款。
结语
合理控制和管理资金在工程项目成本管理中，针对资金问题，可以实施资金和收入两条线制度，公司要统一调配所有项目的资金，结合各个项目的工程进度来进行资金的拨付，从而防止资金风险的出现，确保资金利用效率的稳步提升。而且还要加大应收账款的回收力度，构建完善的清欠工作责任制，项目经理要积极深入到资金回收工作之中，对于工程进度款，项目委派专人及时与业主取得联系，给予进度款的顺利回收一定的保障，防止坏账风险的出现。
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