山东同力建设项目管理有限公司255022
摘要：在现代建筑中，土木工程是一个非常重要的部分。土木工程施工质量对整个工程项目的质量有很大的影响。因此，控制好土木工程施工过程的质量是十分必要的。为了控制好土木工程施工过程的质量，必须积极引进和运用现代质量管理的理念，全面提高施工质量。本文分析和介绍了土木工程施工质量控制的重要作用，提出了加强土木工程施工过程质量控制的有效对策。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制；措施探究
前言
在加速城市化进程的影响下，给中国的土木工程也带来了良好的发展机遇，并在短时间内得到了迅速的发展。然而，通过多年对土木工程的相关工作，我们发现土木工程在快速发展过程中，也暴露了一些问题。其中，施工质量控制在土木工程管理中的不足是最重要的问题之一。为保证土木工程建设活动的顺利开展，需要有关人员迫切解决这一问题。
1土木工程施工过程质量控制中存在的问题
1.1缺乏有效的监督与制约机制
土木工程施工质量管理的有效开展，需要建立健全相应的监督制约机制，以避免土木工程质量问题，取得良好的施工效果。然而，许多土木工程施工企业还没有认识到建立监督制约机制的重要性。尚未建立有效的监督制约机制，致使监督制约机制不健全，缺乏系统性和科学性，从而在施工过程中导致了一系列的问题，如土木工程施工项目施工因检查监督不到位，埋下质量隐患，甚至产生质量事故，给工程带来了巨大的经济损失，严重影响了施工企业形象。因此，必须加快建立有效的监督制约机制，形成系统、科学、规范的施工质量监督管理体系，提高土木工程施工质量控制的水平。
1.2施工人员较差的施工技术水平
随着中国土木工程的发展，土木工程施工企业也越来越多，因此对工人的需求量也越来越大。面对这种情况，一些土木工程建筑施工企业在招聘人员时往往注重数量而非质量，有的直接将相关工作分包给劳务分包单位，甚至是将劳务市场人员进行简单培训，就很快上岗，这就直接导致员工的职业技能和综合素质的降低，最终使企业的基础技术力量薄弱。与此同时，一些土木工程企业往往追求片面的经济效益，在新员工上岗之前没有充分重视职业教育和相关技术培训，因此，企业的技术实力大大削弱，难以有效保证土木工程施工过程的质量管控。
1.3施工过程中存在不规范的操作
当今市场竞争非常激烈，在利益的驱动下，部分施工单位在施工的过程中有时会偷工减料或是采取其他不正当的竞争手段，这些不规范的操作严重影响土木工程施工过程的管理质量，所以，对土木工程施工质量进行管理和控制是非常必要的。施工单位在施工前必须要报审施工方案，在施工过程中必需按规范、方案施工，要坚持样板先行，诚信施工，只有在保证施工质量和安全的前提下，才可以考虑造价和进度的控制。
1.4施工环境与方法的质量控制因素
土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也可能会由于各种原因被延长，施工过程中各工种、工序间的交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及隐蔽非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查验收，只依靠事后的观察和调整，是无法进行有效判断的，从而难以保证土木工程的施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。因此及时进行隐蔽报验及验收是十分必要是，施工单位按要求报验，监理单位、建设单位及时验收，形成书面验收资料和影像资料，
2土木工程施工过程质量控制措施探究
1.建立健全施工质量监督与制约机制
为了提高土木工程施工质量控制水平，建设高质量的土木工程，必须建立和完善工程质量监督控制机制。通过运用现代信息化施工质量监控手段，提高施工质量监督技术水平，建立完善的土木工程施工质量监督控制体系，提高施工质量评价。建立适应土木工程施工质量控制需要的预警系统。根据土木工程的目标和设计方案，对建筑工程的过程进行科学规划。此外，土木工程施工过程应当建立由建设单位、监理机构、承包单位共同组成的质量控制和监督小组，开展建筑工程全过程、全方位的监督管理，保证建筑工程施工过程符合相关建设工程法规、标准。
2.2加强对施工人员的管理
在土木工程管理的施工过程中，施工人员的技术水平也是影响施工过程质量的重要因素之一。提高施工人员的专业水平和综合素质，有利于保证土木工程施工质量。施工单位的管理人员及特种作业人员，要参加主管部门的培训、考核，做到持证上岗。同时施工企业、项目部应定期或不定期培训施工人员，培养自己的产业工人，提高施工人员的积极性和创造性，让施工人员对工程质量的重要性有足够的认识，增强责任感，树立质量第一的意识，做好事前控制，为建设单位做好服务。在实际施工过程中，质量管理工作不应忽略任何细节，做好每一阶段的工作任务，力争做到最好。在培训过程中，应根据施工人员的不同职能进行相应的培训。对于项目管理人员，要培养他们的管理意识，培养较强的目标管理能力、质量策划能力、组织建设能力、质量检查能力等。对于参建人员，要培养他们精细的施工技能，提高他们的专业水平和责任心。对于管理人员，要培养良好的服务意识，为建设单位提供专业的技术服务和完善的咨询服务。对施工人员的培训和有效管理有助于工程建设质量的提高。
2.3建筑材料与设备的质量控制
在土木工程管理和施工过程中，施工材料、设备的管理和控制是非常重要的。合格的材料设备是工程质量保证的基础，在材料选择、采购的过程中，严格控制材料的质量，选择合格的材料制造商，检查材料厂家的生产资质证书、营业执照、业绩等内容，做到优中选优，材料、设备进场时应提供合格证、出厂检验报告，同时按规范要求进行复试、见证送检，合格后方可使用在工程上，不合格的材料设备坚决退场，严禁使用到工程上。
2.4加强科技投入
随着科学技术的不断发展，加强科技投入在土木工程建设中有利于保证和提高土木工程建设质量。新技术、新工艺的应用，有助于土木工程施工技术水平的提高。科学技术在员工培训中的运用，有利于提高培训质量，提高施工人员的综合素质，从而提升工程的质量。新技术、新工艺在工程建设中的应用（如近几年BIM在建设工程中的运用，起到了很好的效果），可以节约工程投资，提高项目的经济效益，保证工程的施工质量。
2.5施工环境和方法的质量控制
土木工程在施工过程受到周围环境的影响，如湿度、温度、地域、通风、天气等的影响。这些环境因素可能对土木工程的施工质量产生重大影响，这就要求施工之前要有完善的施工方案以及应急预案，做到方案先行，按方案施工，遇到特殊情况做到不慌乱，按预案措施实施，确保完整的施工工艺、技术及系统的稳定性，是重要、不可忽视的事情。项目质量控制人员应建立项目的技术数据清单，动态、实时地进行质量管理，形成质量控制的数据、信息和资料，并保证施工数据、信息和资料的可追溯性。
结束语
施工过程质量控制是土木工程管理的重要组成部分。它也是工程建设和土木工程建设的灵魂。为此，土木施工相关单位应高度重视施工质量控制，加强施工人员、建筑材料、施工进度及施工过程的控制，营造良好的施工过程质量控制环境，保证工程的施工质量。
参考文献
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