导读:本文包含了美国在线时代华纳论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:兼并重组,新媒体行业,媒介融合
美国在线时代华纳论文文献综述
岳琛琛[1]（2016）在《美国在线—时代华纳兼并重组模式对中国新媒体行业发展的启示》一文中研究指出新媒体行业在中国虽然是最具发展前景的新兴产业之一,但与国外相比,还存在技术不成熟、内容质量低、基础设施缺乏、产业结构不平衡、政府行为不规范等问题,难以获得用户的广泛认同与支持。因此,为了实现中国新媒体行业的良好发展,中国新媒体行业需要认真思考自身的发展模式。本文依据新媒体行业兼并重组相关理论,以跨行业兼并重组模式运用于中国新媒体行业发展的可行性为研究目的,首先通过对比分析美国与中国新媒体行业的发展概况,找出中国新媒体行业发展的局限性,然后运用案例分析法和财务分析法,针对两国典型企业的产业链整合经验进行了对比分析,并通过选取2013年发生纵向兼并重组的企业样本,利用线性回归法分析了样本公司兼并重组前后年份的数据,对跨行业纵向兼并重组模式能够有效提高公司绩效进行了验证,最后,对两个新媒体企业兼并重组模式的异同点进行了分析,加强了该纵向兼并重组模式的现实指导意义。本文的结论是：中国新媒体行业纵然有诸多优势,但还处于探索阶段,可以通过借鉴美国在线的重组模式来进一步发展。对此,可以通过开放政府行为管制、建立以市场为基础的产业管理模式、加强新媒体行业的技术革新和高素质人才的培育、创新产业资本运营模式和加强重组后的整合等方式来提高中国新媒体行业的竞争力。(本文来源于《云南大学》期刊2016-05-01）
姜洪军[2]（2015）在《十年同床异梦终怨离》一文中研究指出“我从来没哭过，但是现在我经常哭泣。” 2002年5月，在时代华纳与美国在线(AOL)合并还不到两年，时代华纳CEO杰瑞·莱文便黯然离开公司，他退休后想起这起史上最大的合并就会伤心。而美国在线董事长史蒂夫·凯斯结局也好不到哪儿去，他于20(本文来源于《中国信息化周报》期刊2015-08-10）
张茵[3]（2015）在《美国在线—时代华纳兼并重组的模式及其对中国企业兼并重组的启示》一文中研究指出关于美国在线与时代华纳的兼并重组的报道与叙述非常之多,从该事件发生到最终失败的过程一直备受各方争议与关注。信息资料虽然多而杂乱,一直未能整理出完整的兼并重组过程的论文。本文将按照美国在线与时代华纳兼并重组前到准备到实施最后到失败的顺序,深入、详尽又客观的分析论述该商业行为。论文深刻总结了美国在线与时代华纳实施兼并重组的原因,该原因将从各个方面展开论述,从两家企业受到何种因素产生这样决策的原因到促使该决策发生的原因两方面对该商业行为进行研究。更加具体和真实的反应兼并重组发生的促成因素。美国在线与时代华纳的兼并重组是具有时代意义的,是与以往的兼并重组模式不同的,是新型的兼并重组模式。本文将通过客观的理论和实际的表现论证该模式的创新之处,通过对该模式的理论研究和案例实际分析得出该种新模式的特点,定义与何种条件下才可以产生该种兼并重组模式。美国在线与时代华纳的兼并重组虽然以失败告终,但是整个过程中所发生的许多行为是值得企业学习和借鉴的。现有理论并没有真正解析该种模式和该种商业行为为企业所带来的启示与经验,而本文将先阐述和解释美国在线时代华纳兼并重组的新模式,然后进一步分析该模式对后人的启迪。(本文来源于《云南大学》期刊2015-05-01）
袁延明,刘岩[4]（2014）在《国际传媒并购案对我国媒介资本运营的启示——以美国在线-时代华纳并购案为例》一文中研究指出美国在线-时代华纳并购案曾是媒介资本运营的典型案例,而其"世纪婚姻"的失败同样给我国的媒介资本运营留下了许多经验。本文试图从美国在线-时代华纳并购失败的原因出发,寻找这个起初被人们看好却迅速失败的并购案对我国媒介资本运营的启示。(本文来源于《广播电视信息》期刊2014年12期）
刘义萌[5]（2014）在《美国在线AOL与时代华纳TW的“天作之合”》一文中研究指出摘要：企业并购是高层次的企业核心能力凝聚和回归的过程。通过进行企业并购，不仅有利于社会经济健康发展，也有利于企业规模经济效益迅速实现和产业产权结构调整、资源重新配置。但并不是所有的企业并购都是成功的，企业并购也是一把“双刃剑”。2000年1月10日，全球(本文来源于《企业家日报》期刊2014-12-02）
袁延明,刘岩[6]（2014）在《美国在线时代华纳并购案对我国媒介资本运营的启示》一文中研究指出2000年1月10日,美国在线带着"彩礼"——技术和通道,时代华纳带着"嫁妆"-品牌、内容和宽频,对外宣布了他们的"婚姻"。然而,这段"婚姻"并没有持续很长时间,仅3年以后就宣告"离婚"。这一强强联合的"婚姻"的失败对我国的媒介资本运营有何借鉴意义?本文试图探讨这个被人们看好却迅速失败的并购案对我国媒介资本运营的启示。(本文来源于《西部广播电视》期刊2014年19期）
朱天,彭泌溢[7]（2011）在《试论媒介融合中的“加减之道”——时代华纳与美国在线“世纪婚姻”终结对我国“叁网融合”的启示》一文中研究指出时代华纳与美国在线的合并,曾是媒介融合与市场运营的典型案例。而其"世纪联姻"的终结,同样给世人留下众多值得"警醒"之处。本文在中国当下叁网融合正处于关键"节点"的背景下,辨析时代华纳与美国在线媒介融合动因,探寻其运营失败的原因,目的在于建立国内当下媒介融合的案例参照,探讨国内媒介融合的合理路径。(本文来源于《新闻》期刊2011年07期）
陈国权[8]（2010）在《市场机制比融合更重要——以美国在线-时代华纳为例反思媒介融合兼谈媒介分化的意义》一文中研究指出2009年年底,国际传媒巨头时代华纳公司正式剥离旗下子公司美国在线,这场备受瞩目的"世纪兼并"正式宣告失败。很多人都认为业务整合困境和文化冲突等具体策略是兼并失败的主要原因。比如,有文章认为"文化冲突是造成美国在线时代华纳并购败局的深层‘病灶""。(本文来源于《新闻》期刊2010年12期）
张立勤[9]（2010）在《传媒并购的文化冲突成因及其整合路径——美国在线-时代华纳并购败局的启示》一文中研究指出经过30年的发展,中国传媒业已相继崛起了一批报业集团和广电集团,跨区域、跨行业和跨媒体的整合重组行为已开始切实改变着媒体的行业布局和发展生态。从这个意义上看,剖析美国在线-时代华纳并购败局的文化冲突成因,在此基础上探讨传媒并购的文化整合路径,对于当下中国传媒业的发展无疑会带来诸多珍贵启示。(本文来源于《中国》期刊2010年05期）
林岳[10]（2010）在《美国在线与时代华纳:分手无罪》一文中研究指出企业的合并和婚姻一样,鞋子总要穿上脚才知道是否合适,但选择先于努力,盲目地追求规模,合并的目标模糊,不懂得如何整合资源,无法在文化上互相融合,最终得到的只能是伤心的结局(本文来源于《董事会》期刊2010年03期）
美国在线时代华纳论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“我从来没哭过，但是现在我经常哭泣。” 2002年5月，在时代华纳与美国在线(AOL)合并还不到两年，时代华纳CEO杰瑞·莱文便黯然离开公司，他退休后想起这起史上最大的合并就会伤心。而美国在线董事长史蒂夫·凯斯结局也好不到哪儿去，他于20
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
美国在线时代华纳论文参考文献
[1].岳琛琛.美国在线—时代华纳兼并重组模式对中国新媒体行业发展的启示[D].云南大学.2016
[2].姜洪军.十年同床异梦终怨离[N].中国信息化周报.2015
[3].张茵.美国在线—时代华纳兼并重组的模式及其对中国企业兼并重组的启示[D].云南大学.2015
[4].袁延明,刘岩.国际传媒并购案对我国媒介资本运营的启示——以美国在线-时代华纳并购案为例[J].广播电视信息.2014
[5].刘义萌.美国在线AOL与时代华纳TW的“天作之合”[N].企业家日报.2014
[6].袁延明,刘岩.美国在线时代华纳并购案对我国媒介资本运营的启示[J].西部广播电视.2014
[7].朱天,彭泌溢.试论媒介融合中的“加减之道”——时代华纳与美国在线“世纪婚姻”终结对我国“叁网融合”的启示[J].新闻.2011
[8].陈国权.市场机制比融合更重要——以美国在线-时代华纳为例反思媒介融合兼谈媒介分化的意义[J].新闻.2010
[9].张立勤.传媒并购的文化冲突成因及其整合路径——美国在线-时代华纳并购败局的启示[J].中国.2010
[10].林岳.美国在线与时代华纳:分手无罪[J].董事会.2010