财务转型与财务共享服务实施——以中铁物资集团有限公司为例

财务转型与财务共享服务实施——以中铁物资集团有限公司为例

论文摘要

全球化迅猛发展,信息化洪波激荡,时代大潮下的企业管理模式面临着变革与重构,财务管理转型亦是应有之义。本文由财务转型与财务共享服务中心的关系入手,就财务共享服务的发展趋势和建设财务共享中心的必要性进行了论述,并结合中铁物资集团有限公司(简称"物资集团")的实践,对财务共享服务的实施做了探讨,以期为相关企业提供有益借鉴。

论文目录

  • 一、财务转型与财务共享服务中心的关系
  • 二、财务共享服务如何与信息化有效结合
  •   (一) 财务共享是管理理念和模式的变革
  •   (二) 整合信息系统, 将管理会计信息系统融入各业务子系统
  •   (三) 完善共享流程, 提高财务共享中心的成本效益
  • 三、智能背景下财务共享服务发展趋势
  •   (一) 我国财务共享服务发展的必然性
  •   (二) 我国财务共享服务发展的可行性
  •   (三) 我国财务共享服务的发展趋势
  •   (四) 人工智能与财务共享模式的融合
  • 四、物资集团财务共享服务中心建设
  •   (一) 物资集团财务共享服务中心建设的必要性
  •   (二) 物资集团财务共享服务中心建设目标
  •     1. 构建标准化平台, 实现四个统一
  •     2. 支撑财务转型, 构建四个中心
  •     3. 构建企业四道管控体系
  •     4. 构建基于企业发票池的税务管控
  •     5. 实现账表一体化
  •   (三) 物资集团财务共享中心对财务管理模式的影响
  •     1.“七个不变”
  •     2.“五个改变”
  •   (四) 物资集团财务共享服务中心建设过程
  •   (五) 财务共享服务中心日常管理制度
  • 五、财务共享服务实施工作思路
  •   (一) 推动财务管理体系重构
  •   (二) 推动财务协同效能释放
  •   (三) 推动财务共享服务升级
  •   (四) 推动财务体系建设完成
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 郑述颜

    关键词: 财务转型,财务共享服务,实施

    来源: 中国总会计师 2019年03期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 铁路运输,交通运输经济,会计

    单位: 中铁物资集团有限公司

    分类号: F532.6;F530.68

    页码: 46-51

    总页数: 6

    文件大小: 2162K

    下载量: 372

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