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摘要：现如今，受到国家经济发展的影响，建筑企业得到了很大的进步和提高。在建筑工程建设过程中，为了确保工程的建设质量，必须重视建筑工程的管理工作。而作为工程管理的核心，工程造价管理是实现建筑工程的社会效益和经济效益的双丰收关键。因此，如何提高建筑工程的造价管理水平，科学合理的进行成本控制是建筑企业工作的重点。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
引言
工程建筑管理的其中一个分支就是工程造价，它关系到工程的质量，工程的成本，以及建设起来的工程对社会的影响的好坏。工程造价管理的体制健全不仅可以提高建筑工程的施工速度，加快工程的建设效率，缩短工程从开始建设到上市的时间，而且可以对实施建设工程的企业起到一定的制约作用。现今的工程造价管理体制还不是非常的完善。但无论是建筑工程中购买相关机器的费用，还是组装机器所花出去的钱，都在影响着建筑工程企业所赚取的利润，因而寻找到能够解决工程造价管理过程中所遇到的问题的方法变得特别重要。
1.1工程造价的构造及内涵
工程造价就是指完成整个工程建造需要花费的资金的一个总预算。从投资者的角度来说，工程造价就是指完成整个工程需要投入的建设成本，也就是说建设一项工程大概花费或准确花费的所有固定资产的投资金额总和。这些费用主要包括建筑设备和工程设备的购置费用、建造和安装工程的费用、项目施工中产生的其他费用、准备费用和利息。虽然这些费用没有包括在工程建设项目的竣工预算中，按照新的财务制度和企业会计准则核算新增资产价值时，还没有完全形成新增固定资产价值，但是这些费用都是完成建筑工程固定资产预算必要的步骤。因此，从这个层面上分析，工程造价就是建设项目固定资产投资。从承包商的角度上分析，工程造价是指项目价格，即在土地、设备、技术等市场上由预期或实际投标形成的工程造价和施工项目价格的总和。
1.2工程造价管理的含义
工程造价管理就是一种工程管理，是在科学、技术原理和方法的运用下、在统一目标和各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和相关方面的经济权益而对建设工程造价及建设安装工程价格进行的一个全过程或全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为与组织活动。
2当前我国工程造价管理现状
2.1忽视前期规划工
程项目通常包括：前期阶段、项目实施阶段、正常使用阶段，但在实际工作中，工程造价管理在每个工程项目阶段并非都得到重视。据相关资料统计显示，对工程投资影响最大的阶段是工程项目建设周期的前1/4阶段，特别是决策阶段。在实际工作中大多数建筑工程项目的管理人员从来不重视造价管理相关工作，认为单纯的将人力、财力、物力集中到施工阶段便可实现控制。以工程项目的设计费用为例，该部分支出在工程项目的总成本中仅占1%的比重，但是它不仅关系到工程项目一次性投入的多少，而且关系到后续养护、维修费用的大小，因此工程项目设计对工程造价的影响是很大的。因此应重视对前期工程造价的管理。
2.2工程造价管理监督力度不高
通过建筑工程造价管理的监督工作的开展，可以有效加强建筑企业内部的管理水平，提升管理人员的管理工作质量，确保在进行建筑工程造价管理过程中，可以有效的对相关成本费用进行科学的落实管理。但是现阶段很多建筑施工企业在工程造价管理时，缺少相关的管理监督措施，或者监督力度不够，无法实现企业自我管理能力的优化，给造价管理带来了巨大的安全风险。例如部分建筑企业盲目的追求经济利益，在项目招投标过程中，钻法律的漏洞，采用不正当的手段进行项目的招投标，加之招标信息披露不充分，从而严重影响了建筑市场环境，致使超预算、超概算、超工期、价款错误评估、资源浪费等现象频发发生。给建筑市场的带来了严重的伤害，同时也导致超预算、超工期甚至资源浪费等问题的出现。
2.3相关人员责任感差，综合能力低下
之所以工程造价的管理上存在缺陷，既是因为混乱的市场秩序和巨大的利益诱导，又是因为参与工程造价的管理人员的思维不是非常的开明，看问题的深度不大，只注重眼前的项目所将获得的利益，忽视了管理体制所必须的理智和准确性等要素。与工程造价相关的管理人员综合能力低下，管理过程中遇到类似工程造价与市场现状出入较大，局部工程建设出现偏离设计初衷等类型的困难时就不会得到彻底解决，被掩盖隐患就会随着时间的流逝而逐渐暴露，进而导致工程造价失衡，危及企业利益。
3新时期如何更好的展开工程造价管理工作
3.1注重前期控制
转变思想、与时俱进，树立以前期工作阶段为重点的工程造价管理意识。
3.3.1加强决策阶段造价控制
由于决策阶段，对程项目投资是否可行的影响占到95~100%。因此，在决策前期要充分了解项目工程造价管理的内涵，树立正确的管理意识。
3.1.2加强设计阶段造价控制
（1）运用价值工程概念。在选择设计方案时不可盲目选取最低造价方案，需要充分利用了解工程的功能与造价，并就这两方面因素进行综合分析与评定，才可最终做出决定。（2）可以合理运用限额设计。可以适时引入限额设计理念与方法，对工程的各个方面展开全方位、立体面的控制。在初步设计阶段应依照可行性报告对投资金额进行估算，进行限额设计。投资估算应大于控制概算，有助于培养设计人员在工程造价成本控制方面的意识，实现在确保工程使用功能的情况下对投资额及工程量进行限制的目的。
3.2提高内部造价管理监督管理水平
结合建筑工程不同阶段的实际特点，对建筑企业造价管理的过程进行全面的监控，确保其按照相关制度和规范，完成预期的造价管理任务，促使建筑项目可以根据合同和招投标文件的要求如期完成。通过监督工作，推进工程造价管理工作的全面实施。
3.3构建高效能的管理和队伍
高素质的建筑工程造价管理者是建筑企业发展的基础力量，是企业得以持续不断的获得利益的中流砥柱，是平衡工程造价最终结果和过程的有力武器。无论是现在还是未来，建筑企业必须重视相关技术人才的培养。引进高效率的管理人才以后，建筑工程造价核算过程中的相关问题就会被管理者渊博的知识体系化解，由管理者合理调控的建筑工程造价将会减少企业在建设过程中耗费的成本，增加企业的收益。由于高效能的管理者的眼界比较广阔和思维比较灵敏，相对于普通的建筑工程造价管理者，更容易发现管理体制内的漏洞，协调工程造价中出现的投入预估和实际投入比例失调的状况。同时在保护建筑企业利益的过程里更能发挥作用。
结语
建筑工程造价是建筑企业极其相关专业人士密切关注而又异常重视的问题。了解现今建筑企业工程造价的现状是改进企业内部工程造价体制的必要条件。在改革建筑工程造价管理模式的过程中，政府对建筑行业市场争斗的控制和引导，高效能的管理人才的培养，定时定期的建筑工程造价信息的收集和分析都是必不可少的条件。促进工程造价管理体系的改进，推动建筑行业的健康发展是一件既有利于提高建筑工程质量，又有利于经济和社会的举措。
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