周有芳
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摘要：近年来，国家对建设项目投资的比重越来越大，建设项目管理信息化也成为一种趋势。建设项目管理的主要目的是通过系统科学的方法整合建设项目中的有效资源，并合理配置，以达到提高质量和效率的目的。在大数据、云计算等新形势下，依托高科技和互联网技术的快速发展，推进建设项目管理信息化，优化和创新建设项目体系，真正实现建设项目向高质量、高效率的转变，为建设高水平的建设项目水平奠定基础。
关键词：建筑工程；信息化；重要性
1推进建筑工程信息化管理的意义
1.1实现建设单位的战略规划
建设项目的信息管理可以帮助建设单位进行良好的战略规划。建设项目应当按照一定的建设步骤实施高标准的战略规划，做好规划预算管理、生产监督和控制，包括项目管理和项目资金管理等工作。所有这些信息化建设都应该关注建设单位自身的数据模型和功能模型，进一步做好建设单位建设项目战略数据的有效规划。
1.2帮助建筑工程的全面化管理
建设项目的信息管理可以帮助建设单位进行良好的战略规划。建设项目应当按照一定的建设步骤实施高标准的战略规划，做好规划预算管理、生产监督和控制，包括项目管理和项目资金管理等工作。所有这些信息化建设都应该关注建设单位自身的数据模型和功能模型，进一步做好建设单位建设项目战略数据的有效规划。通过摄像机或录像机，可以对施工现场进行实时管理，从而可以在施工过程中对施工项目进行信息管理，保证施工项目管理的高效性和全面性。
1.3有效减低建筑单位成本
在建设项目中使用信息化的计算机技术是非常必要的，它可以在一定程度上降低建设单位的成本。在建筑项目中使用材料的过程中有一个采购环节。如果我们能够使用信息网络平台，我们可以有效地增加建筑企业中供应商和承包商的数量等各种信息，大大提高建筑材料价格的合理性和质量要求，并对合作企业的声誉和供应信息有一定的了解。为了保持双方的长期合作，可以采取某些措施来降低采购成本。在施工企业的建设过程中，通过信息管理，合同可以得到有效管理，建设项目的预算成本以及施工现场的管理和财务管理可以得到有效控制。建设单位不仅可以在一定程度上降低工程成本，还可以根据施工企业的成本做出合理的预算，并可以根据合理的预算规划建设项目的施工情况和进度，有效避免建设项目高成本风险的增加。
2我国建筑工程管理信息化现状
2.1信息化意识欠缺
目前，我国许多建筑企业已经逐渐认识到工程管理信息化的重要性。然而，在实际管理过程中，由于管理人员自身的信息化水平不足，缺乏实践经验，企业对管理人员信息化培训重视不够，信息化管理没有达到预期效果。此外，就目前的建筑业而言，缺乏信息化的专业管理人员。许多企业聘用的管理人员不知道信息的重要性，也不了解自己的管理工作。因此，建设项目的管理质量没有得到提高。
2.2信息化管理水平不高
众所周知，我国信息技术的发展相对较晚，还处于初级阶段。因此，在建筑业的信息管理方面还不成熟。此外，我国许多建筑企业在基础设施和专业管理人员方面都存在不同程度的不足。特别是，企业上下的所有人员都没有意识到建设工程管理的信息化，这使得企业信息化管理水平不高。
3新形势下推进建筑工程管理信息化的重要措施
3.1深化建筑工程管理信息化的认识
信息技术的迅速发展使人们不知所措。建设工程管理信息化也成为一种管理趋势。管理者对这种管理信息化有自己的初步认识。然而，由于科学技术的飞速发展，从业人员对信息化管理的认识还比较浅，对于更深入的信息化管理还缺乏一定的认识和经验。在这方面，相关管理人员应该接受专业和系统的培训，以便他们能够掌握更多专业和熟练的业务管理能力，提高信息管理水平。同时，管理部门也应该监督和配合其他部门。负责现场施工管理的人员应掌握使用信息技术编写施工计划，并做好图纸会审工作。按照技术规划方案合理安排施工过程，充分利用信息技术做好监理工作，高水平、高标准地进行竣工验收，提高信息技术在整个施工管理中的比重。
3.2完善建筑工程管理信息化平台
根据自身实际情况，全面推进工程管理信息化，完善建筑工程管理信息化平台是关键和基础。工程管理信息化可以有效地提高工作开发效率，降低管理难度。因此，有必要定期建设项目管理信息软件设施，以便管理者能够及时掌握信息管理的第一手信息，并为工作的开始做出准确的规划。确保管理系统的高效率和实时性，优化有效信息，统一基础数据，规划和传播组织和材料等整体信息，从而在保证质量的同时，在一定程度上提高经济效益。同时，为了减少人们与信息管理的冲突，也应该鼓励人们互相监督。可以适当制定评估制度，对未能实施信息管理的部门应给予合理的制裁，以确保信息管理在整个管理过程中得到真正实施。
3.3提升信息技术在建筑管理中的适应性
目前，由于公路建设等各种外部因素，我国大多数建筑企业在项目管理过程中容易受到天气环境的影响。市政道路和住宅项目的施工过程很容易受到施工环境和施工时间的限制。因此，不可避免地会投入大量建设资金，在一定程度上影响项目的建设进度，从而导致项目建设成本核算不准确。然而，如果将信息技术应用于建设项目的管理，相关参数可以精确计算和设置，以更好地满足各种实际需求，也更好地确保不同用户对建设项目参数的各种要求。此外，在有效保证建设项目施工进度的同时，也应充分重视安全管理工作，尽可能降低建设项目的施工成本。信息技术在这一过程中的应用可以很好地协调施工进度和成本核算之间的关系。
3.4培养管理信息化的人才队伍
人力资源是现阶段我国建设工程单位经济管理活动的基础，而人才是完成建设项目管理的必要条件。在一定程度上，人才队伍的建设为建筑工程系统的设计和建设提供了一定的帮助。它可以使相应的人员尽快熟悉信息管理系统和操作流程，进一步提高建设工程管理人员实施信息管理的水平和能力。目前，为了开发建设项目，有必要引进信息化与管理相结合的人才，并建立一个信息化人才团队。建筑工程单位也应该制定人员培训政策，并采取有效措施加强人员队伍，这可以通过有针对性的培训和考试来提高。它主要可以根据计算机的应用水平进行教学，并建立一定的信息技术中心和信息技术人员队伍，以满足当前建设项目的信息化要求。
建筑企业必须建立相应的建筑项目信息管理系统。建筑企业还应管理相应的培训，有效提高管理人员和员工的信息专业能力，为每个人规划晋升空间，引进各种复合型人才，增加建筑工程单位的信息人才数量。
4结束语
简而言之，在建设项目管理中整合信息技术和实施信息管理是当前建筑业发展的主要趋势。建筑企业必须充分认识到信息管理的重要性，这属于当前企业信息管理的不足。应采取有效措施提高企业信息管理水平，最大限度地发挥信息管理的作用，提高工程管理水平，为提高施工企业的综合竞争力奠定坚实的基础。
参考文献：
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