海洋石油工程股份有限公司建造分公司天津300452
摘要：建筑工程造价动态管理目标的实现，需要结合工程建设所处的市场环境，即在明确管理控制缺陷的情况下，来提高建筑工程建设使用的经济效益目标。但我国部门企业和相关人员对工程造价并不重视，在管理上也不具备动态管理的能力，存在很大的弊端。为提高企业的经济效益，降低企业的工程成本，对工程造价进行管理和控制时至关重要的一步。所以，企业在进行工程施工时，要严格把握各个阶段，提高相应人员的专业素养，做好建筑工程造价的动态管理和控制，保证企业更好的发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价的动态管理与控制。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
引言
建筑工程造价管理是一个系统工程，贯穿建设项目的决策、设计、施工和竣工结算全过程，涉及多个部门和单位，有序的进行动态管理，有利于激发企业活力，规范市场行为。与发达国家相比，我国工程造价信息管理与建设还有很大差距，建筑工程造价的动态管理控制需要和市场相结合，不断完善，使整个建设项目工程造价得以有效控制与调整，保证建筑工程在工程造价动态管理控制之下实现稳定的发展，与国际接轨，促进建筑行业的更进一步提升。
1、对建筑工程造价的动态管理和控制的分析
工程造价的含义是指整个项目花费的成本，是建筑工程施工阶段最重要的环节。目前国内的建筑工程竞争比较激烈，所以工程造价的高低决定了工程的质量。随着近年来市场经济的不断发展，建设工程造价也不断的影响着市场的竞争力。建筑工程项目中受到业主，设计单位，承包商的各种影响，使造价不稳定，各阶段在不断的变动。为了避免由于造价的变动对工程进度的影响，我们必须对工程造价采取科学的管理措施。动态管理和控制的影响因素是指定额收费的改变，两边价格的变换等。现在的造价管理相比较传统的造价有一定的优势，符合实际状况。提高工程造价管理和控制，能够提高管理水平和效益，还可以协调施工人员和施工质量的关系。同时我们也要注意遵守我国在建筑行业的规章制度。
2、我国建筑工程造价的管理现状及问题
2.1、企业对招标管理意识淡薄
当下，我国大部分工程项目一定要经过招标和投标过程，一些施工企业均对对工程项目做相应的规划，并且制作出招标计划书。但是，部分施工单位，为了进一步获得建设权，经常会对工程报价进一步降低，这一情况的出现，主要是因为施工单位对投标管理意识的缺乏导致，即体现在采用不切当手段获取建设权。这种情况下，施工单位难以获得预期利润，从而在材料和人工费用上节省，促使工程建设质量和工程工期受到影响。若出现这种情况，一定要重新返工，进一步拖延了施工进度。
2.2、缺乏完善的造价管理制度
当下，我国部分施工单位规模较小，缺乏专业的管理部门，为了进一步节省开支，有些施工单位聘请监理公司，但是部分监理公司管理制度不够完善，缺乏专业监理人员，对实际工程进行监理过程中，监理工作不到位，这就在一定程度上浪费了工程成本。例如，工程施工过程中，监理不到位，经常出现人员采购对材料性能质量效果管控效果不高的问题。例如，对于建筑工程建设使用的大型施工机械而言，没有实施定期保养，促使机械损坏，影响工期了，并且浪费工程成本。
2.3、企业没有工程成本分析习惯
通过对实际工程项目的分析，一些企业仅关心最后经济效益和工程质量，针对施工过程中，所形成的成本规律并不关心，也没有记录的习惯，企业最后不了解获利不足的原因，对今后的工程施工起不到借鉴作用。此外，针对工程施工过程中的浪费现象没有做出详细总结，促使工程造价管理难以合理实施，影响了施工企业的可持续发展。
3、建筑工程造价动态管理和控制方法
3.1、决策阶段
对工程造价进行管理时，管理层应采取相应的措施，进行相关决策后予以执行。决策阶段中，要对工程造价管理进行严格的控制和把关，对项目的可行性以及必要性进行多角度全方位的论证，使项目的决策更加准确，同时，应对相关的投资和效益进行有效的估算，使整个施工方案的预算评估具有一定的可靠性，据此来选择最佳的投资方案，保证企业的利益，依据工程造价对施工方案进行选择，保证施工的顺利进行。
3.2、设计阶段
在整个工程设计阶段，对工程造价的很大部分起着决定性作用，因此，在设计阶段也应对工程造价进行严格控制。相关设计人员在进行工程造价的动态管理和控制时，需要顾及到整个工程项目的各个环节，并采取认真谨慎的态度对待。同时，对限额设置及价值工程的作用进行综合性考虑，以保证工程质量的条件下尽量降低工程成本。在设计方案时，要设计多种方法，根据实际情况进行选择，进而保证工程的实际造价控制在总投资限额的范围之内。
3.3、施工阶段
施工阶段是控制工程成本的主要阶段，在保证施工进度和质量的情况下，尽量降低施工成本。同时，也应强化对合同的管理，在对监理单位和施工单位进行选择时，要注重对方的技术和管理水平，同时并对对方的信誉进行严格审查，使施工过程的管理更加完善和优化，降低施工过程中的成本浪费的可能。市场经济飞速发展，市场价格逐渐发展成一种竞争因素，建筑业不断发展的同时，有更多的企业为工程提供相关建筑材料，扩大了施工企业的材料选择范围，使材料价格更加合理化。保证正常施工的同时，也应强化材料的进场工作，对现场材料进行管理，保证施工的质量和安全。材料采购的过程中，必须掌握市场的发展行情，对市场价格进行掌握，保证得到信息的可靠性，按照整个施工计划和市场价格机制确定合理的材料采购计划。
3.4、竣工阶段
在这个阶段，对工程造价的管理和控制对整个工程的影响较小，但在对工程造价进行结算工作时，便会对整个工程的成本产生相应的影响，所以也应该引起一定的重视。在竣工阶段对整个工程进行结算，是造价管理工作过程中的重要部分，需要进行严格审核和控制，保证结算的准确性。在选择审计机构时，同样要对其声誉等信息进行审核，选择信誉好且具有责任心的机构，保证审核工作能够准确无误，是最终的出的结算款项真实可信。最终工程完工后，要审核合同，检查完成的工程与合同要求的各个部分是否相符，对工程中所涉及到的各种资料进行审核，检查是否存在有误之处。
结束语
建筑工程造价可以反映出一个工程的整体技术含量、成本控制力度以及管理能力等，对企业的发展起着至关重要的作用。对建筑工程造价进行动态管理和控制，有助于企业更好的经营和运行，在进行管理控制时，应保证造价、进度以及质量三者的关系稳定发展，使用相应的管理方法控制其工程造价，在保证质量的情况下降低成本。相应的对于工程造价的管理也备受关注，设计到整个工程的各个部分，控制着整个工程的成本，是投资商进行工程投资的主要依据。
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