根河板业有限责任公司内蒙古根河022350
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，优胜略汰一直是亘古不变的定律，这一定律同样适用于物流行业。在供应链管理环境下，传统的企业物流管理以及战略若是不发生改变，那么企业竞争力就会下降，最终被市场所淘汰。因此，在供应链管理环境下，企业物流管理以及战略如何改变就成为了目前亟待解决的问题。
关键词：供应链管理；物流管理；地位；战略
引言
互联网的发展使得全球经济越发的紧密，从而衍生出一种新的企业管理模式——供应链管理，转变传统的企业管理模式，优化了供应链的运作，利用供应链协调各个成员的业务流程，确保及时的产品及时准确的达到消费者手中，且可以节约更多的成本。因此，分析供应链管理环境下的物流管理的地位及其创新显得尤为重要，对以后的物流管理及其战略研究有非常重要的意义。以下主要围绕着物流管理与供应链管理两者的区别与联系展开简单分析与探讨。
1概述
供应链管理与物流管理两者存在十分密切的关系，尽管物流管理是供应链管理的发展起源，但是经过多年的进步与发展供应链管理已经远远超出于物流管理。随着企业竞争和合作关系的转变以及供应链管理思想的发展，作为供应链管理一部分的物流管理，也呈现出了新的变化和特征，而供应链管理与物流管理所涉及的环节和领域、管理范围都有很大区别：供应链管理主要涉及到产品的制造领域和物流活动领域。从供应链的管理对象来看，其覆盖的范围十分的广泛，涉及了产品生产至产品消费的整个过程，囊括了原材料与零件的供应、制造与装配等。而物流管理不同于供应链的管理的之处在于其主要涉及零部件、原材料在各个企业间的流动，而不关联产品生产制作的过程。作为供应链管理中的一个重要的子环节，物流管理扮演的是一种执行职能，它主要承担了货物从起点到消费者手里的流动、储存、计划与控制服务的过程，只有充分认识和把握供应链管理环境下物流管理的新特征，才能促进企业的发展并不断改善企业。
2物流管理在供应链管理中的地位
在整个供应链之中，物流扮演着十分重要的角色，不仅连接了供应链的各环节，而且有利于各个企业进行有效的分工协作。如果没有这一个个的枢纽，就难以形成链条，供应链中的产品使用价值就无法得以实现，由于供应链集合了信息流、物流以及资金流等三者为一体，因此，供应链要高度重视物流价值。可见物流管理是供应链管理的核心，有举足轻重的作用。例如，在易耗消费品和一般工业品中，物流价值比例较之前有了大幅度的提升，已经达到了百分之八十以上。因此，要想实现价值链的升值增值，最为关键的是加强对物流过程的高效管理。对于企业未来的发展才越有利，我们不单单局限在狭义的物流管理层面，更为重要的一点是充分的在供应链管理过程之中提高对物流管理的重视，充分的发挥出物流管理的价值，为用户创造价值。通过协调供需矛盾，利用大数据形成物流信息网，塑造企业形象等。只有牢牢把握住这个供应链的核心地位，才能在企业竞争中处于不败之地。
3现代供应链管理环境下的物流管理创新措施
21世纪的全球企业已经初步形成了一个系统的网络，每个企业在供应链管理之下与相关企业进行洽谈合作，形成了不同范围的供应链网络，这种供应链管理环境下的物流服务更加的灵活多样，也更好的提高了客户的满意度和幸福感，因此，要想在现代供应链管理环境下物流管理走的更好，必须创新，需从以下几个方面入手：
3.1不断的提高服务水平
基于供应链管理环境之下，物流服务较之前更为的灵活多样，不仅促进服务质量的提升，而且可以提高客户的满意度。除此之外，制造商与运输可以进行相关信息的实时交换，并第一时间的向各个相关节点的企业传递相有关要求，包括了运输要求、装卸要求以及包装要求等，促使供应链对客户需要及时的作出响应，从而满足各个客户的实际需要。
3.2优化业务流程，完善企业组织创新
当下的企业发展已经不再适应原来的传统的管理模式，我们必须在当下的供应链管理环境之下基于企业的业务进行不断地升级和优化，才能得到更好的发展，要深入的思考与探究企业业务流程，并在此基础之上对企业业务流程进行重新设计，借助于现代化的信息技术以及制作技术等，在提高企业技术水平的同时，实现企业管理上的创新，从而不断的改进企业的服务质量与水平，提高企业的生产效率与速度。这是必须要进行的环节，我们可以通过不断地优化局部间的供应链管理，从而使得整个企业得到优化升级，产品只有适应时代的发展需要才能得到用户的肯定和认可，所以我们也要完善企业内部的组织创新，明确各个职能机构的构成要素和管理要素，人员组成以及结构形式，从而实现企业的组织利于企业业务流程的优化，从而互相促进沟通发展。
3.3提升物流管理的战略协同性
物流管理在供应链管理环境之下，其关注点发生重大的变化，以往仅仅是关注于物流职能部门，而现如今关注点扩展至整条供应链之上的各个部门，重视强化与各个部门与成员之间的交流与合同。供应链之上各个节点的企业要加强合作与交流，实现物流系统的高效的无缝连接，从而推进整个供应链协调一致的运作。
3.4实施无缝连接，利用第三方物流
企业的整体发展理念是要贯穿整个企业的发展，基于供应链管理环境之下，物流管理要保持高度统一的思想。同时，企业积极转变自身的关注点，将关注点扩展至整个供应链的各个部门之上，注重强化与各个部门以及成员之间的合作，企业之间进行的战略合作可以促进物流系统的无缝连接，从而推进企业的健康长远可持续的发展。而面对当下的实际，很多中小企业要建立自己的物流体系耗费极大，面临巨大的投资风险和库存风险，而与第三方物流合作则是最佳选择，第三方物流能进行专业配送、实现安全快捷高效的物流平台，不仅降低了企业风险而且也增加了第三方物流企业的发展，形成企业的内部与外部的无缝连接。
3.5推广逆向物流，提高企业形象
一个企业形象关于企业的方方面面，而不容忽视的是作为当下的供应链管理的核心物流管理，更是关乎企业良好形象的砝码。逆向物流是对传统物流管理的创新，加强逆向物流管理不仅可以实现产品的使用价值，而且可以实现对废弃产品的优化利用，对于企业发展而言有着重要的意义，一方面可以节约企业的大量的生产成本，另一方面可以塑造良好的企业形象，并兼顾了社会效益与经济效益，对于践行可持续发展战略有着深远的意义。
3.6建立科学合理物流配送网络，实现物流过程的敏捷化
当下的时代是网络的时代，要重视各种先进的信息技术的应用，诸如电子商务技术、条形码技术以及EDI技术等，这些技术的应用可以实现对信息数据的有效的采集，分析与处理等，从而向供应链之上的各个节点及时的传递相关的信息。从而建立一张集运输、中转、仓储等环节于一张网络的科学合理优化的物流配送网络，从而实现信息与物流的高效的传递与转换。
结语
综上所述，在供应链管理环境下，物流企业想要更好地发展下去，就必须对自身的物流战略管理措施进行调整，通过管理形式、技术、服务等方面的创新来使管理更加新颖，企业资金能够有效周转，进而提高企业竞争力，推动整体物流行业的发展。
参考文献：
[1]刘庆健.中小企业基于电子商务的物流管理研究[J].经济研究导刊，2018，03：49-51.
[2]刘则.基于供应链的石油企业物流管理研究[J].当代化工研究，2018，01：4-5.
[3]张子健.供应链管理视角下物流管理人才培养模式研究[J].现代营销，2015（6）：71-71.