导读:本文包含了中层管理人员论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:中层管理人员,中层,绩效,长鼓,绩效考核,企业,党支部。
中层管理人员论文文献综述
伍兴才[1]（2019）在《企业中层管理人员绩效考核管理的途径》一文中研究指出随着全球经济一体化格局的形成,企业迎来了更好的发展机遇。但是从目前国内许多企业的管理现状来看还存在着诸多的问题,特别是企业的绩效管理方面。文章通过对当前我国企业中层管理人员绩效考核管理工作的现状分析,揭示了这一管理工作中存在的问题,并且探索了企业中层管理人员绩效考核管理的有效途径。(本文来源于《产业创新研究》期刊2019年11期）
任明涛[2]（2019）在《惠安公司后备中层管理人员竞聘工作全面展开》一文中研究指出近期,惠安公司后备中层管理人员竞聘工作全面展开。经过前期的个人报名、资格审查、组织推荐与业绩考核,共有来自公司18个单位的88名员工参加了10月18日、26日的笔试和面试环节。本次竞聘笔试环节,采取闭卷形式,主要考察竞聘人员的基本管理知识、逻辑思维能力、对公司管理方面的思考,成绩将按25%的(本文来源于《中国军转民》期刊2019年11期）
王瑜[3]（2019）在《“长鼓型”党建工作模式引领民企发展》一文中研究指出9月底，在北京开往济南的高铁列车上，刚刚参加完中国残联培训的济南市肢残人协会主席王勇对《工人日报》记者坦言，这些年来，他对企业党建与发展互融互促的效果感触颇深。这源于他的另一个身份，山东麦德森文化传媒有限公司党支部书记。2015年企业建立党支部，(本文来源于《工人日报》期刊2019-10-11）
叶志娟[4]（2019）在《A公司中层管理人员绩效指标体系改进——以品质管理部为例》一文中研究指出A公司始建于1907年,是一家综合性的食品工业企业。近十年来,A公司处于外部业务板块拓展、内部管理体系升级的战略转型期。中层管理人员是转型的核心力量,其效能的发挥对于企业至关重要。本文就其中层管理人员绩效管理指标体系现状进行深度剖析,发现诸如绩效管理目标与战略目标脱节、工作分析缺失导致职责不清、绩效指标欠系统且缺乏引导性和激励性、指标制定缺乏沟通等(本文来源于《现代企业》期刊2019年09期）
袁华东[5]（2019）在《企业中层管理人员的非物质激励策略研究》一文中研究指出企业的中层管理人员担负承上启下的作用,是企业运行中的骨干力量,是公司人力资源中的核心资本。然而,不少企业对中层管理人员的激励方法上出现了问题,导致公司中层管理人员的工作积极性不高,甚至造成公司优秀中层管理人员的流失。文章从中层管理人员的特征及企业非物质激励的效用出发,分析现阶段存在于企业当中非物质激励的问题,并提出相应的改进策略,旨在提升企业留人用人机制,促进企业人员成长和健康发展。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年25期）
郑雅文[6]（2019）在《国有企业中层管理人员胜任力及构建激励体系的研究》一文中研究指出伴随着激烈的市场竞争,人力资源的竞争已经成为企业资源竞争的主要内容。国有企业的中层激励体系也面临一些问题,一方面薪酬受年度工资总额的限制,这无疑使薪酬的激励效果会受到一定程度上的影响;另一方面中层管理人员介于高层管理人员和一般员工之间,是企业战略目标、各项计划和各种决策方案顺利组织实施中不可忽视的中间力量,在企业发展的过程中,中层管理人员发挥着不可忽视的作用。因此,国企中层的激励体系成为一个重要的研究课题。本文试图以国企中层的胜任力为抓手,建立符合国企环境背景的激励体系。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年08期）
宋志豪[7]（2019）在《企业中层管理人员培训中存在的问题及对策》一文中研究指出企业中层管理人员是企业发展的中坚力量,承担着企业管理的重要职责,他们的业务能力、职业素养成为企业竞争力的基石,影响着企业运营效率。为了确保企业能持久、健康、快速的发展,各企业必须不断加强对中层管理人员的培训。本文指出了当前企业中层管理人员培训工作中存在的问题,剖析了出现问题的原因,提出了提高企业中层管理人员培训效果的对策,以期为企业进行中层管理人员培训工作提供借鉴。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年14期）
王荣荣,狄桃,吕柳[8]（2019）在《中层管理人员领导力研究——以Z公司为例》一文中研究指出近年来,随着我国"一带一路"发展战略的提出,我国各行各业日新月异,处于竞争和战略升级的重要阶段,企业需要提升自己的管理能力,来增加企业的竞争力,要加大领导力培养,才能适应经济发展新常态下行业转型的脚步。文章以Z公司为例,通过现状调查得其中层管理人员领导力建设方面存在的问题。而后,提出了Z公司中层管理人员领导力的提升策略。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年19期）
刘小艳[9]（2019）在《DS公司中层管理人员绩效考核研究》一文中研究指出随着经济的发展,市场竞争日益激烈,人力资源管理问题变得越来越重要,而企业绩效考核的重要性和必要性在人力资源管理中也变得越来越明显。企业中层管理人员在企业中起着上传下达的作用,其积极性、主动性和创造性的有效发挥,取决于企业科学公正的绩效考核。本文系统的阐述了绩效、绩效考核和绩效考核方法的相关理论,以DS公司中层管理人员为研究对象,通过对国内外有关绩效考核文献、数据等资料的研究和探讨,明晰了在现代人力资源管理中,绩效考核的必要性和重要性,接着分析了DS公司的概况,明晰了DS公司人事管理的概况,然后总结出DS公司目前在绩效考核中存在的几类常见问题。其次,根据DS公司的发展战略目标,运用平衡计分卡,将这个目标分解到部门和员工,研究设计了针对DS公司中层管理人员的绩效考核改进,通过成立绩效考核委员会、加强绩效文化建设和相关制度建设等措施保障绩效考核改进顺利实施。最后,通过对DS公司中层管理人员绩效考核的研究,总结研究结果。本文的尝试性研究对整个公司和同类企业的绩效管理有一定的借鉴意义。(本文来源于《西北大学》期刊2019-06-30）
朱青[10]（2019）在《XT投资控股公司中层管理人员人力资源配置优化研究》一文中研究指出伴随着中国经济发展进入“新常态”时期,金融行业发展面临着新的机遇和挑战。在“新常态”的背景下,经营宏观环境有了很大变化。国有金融投资企业本着“调结构稳增长”的发展目标,通过不断调整业务职能定位,完善制度体系建设,优化企业组织架构,建立有效的人力资源管理体系等方面在市场中找寻企业的立足之地。金融行业本身是知识密集型行业,企业间竞争更趋向是人才间的争夺,通过宏观经济环境的刺激,国有金融投资企业亟需摒弃静态、僵化、单一的人力资源管理,而转为建立动态的、弹性的、系统式的人力资源管理体系。加之,互联网加速了信息互通的同时也加剧了人才的流动,所以做好有针对性的人力资源配置是非常重要的。中层管理人员是企业战略目标达成的“中枢力量”,往往起到了承上启下的重要作用,建立完整而行之有效的中层管理人员人力资源配置体系是企业高效健康运转的人才保障。本文选择以成立近十年的国有地方性金融投资平台——XT投资控股公司为研究对象,该企业在新的经济背景下在急速发展和革新,原有的业务重点和组织架构经过了新的调整,人力资源配置尚未与新的战略目标相匹配,造成现有的中层管理人员已不能满足企业未来发展的需求。通过对公司高管、中基层管理人员问卷调查和访谈,收集了该公司相关数据,分析了内部人力资源配置的问题。基于中层管理岗位分析和员工素质模型的建立,对出现的人员供需不平衡问题进行了研究,一方面明确了岗位对人员能力素质要求,建立了明确的选拔标准,另一方面将内部人员进行有效配置,加强了人才内部流动。希望能够通过相关研究为同类型企业人力资源配置方面出现的问题提供一些解决思路和途径,助推企业长久健康发展。(本文来源于《西北大学》期刊2019-06-30）
中层管理人员论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近期,惠安公司后备中层管理人员竞聘工作全面展开。经过前期的个人报名、资格审查、组织推荐与业绩考核,共有来自公司18个单位的88名员工参加了10月18日、26日的笔试和面试环节。本次竞聘笔试环节,采取闭卷形式,主要考察竞聘人员的基本管理知识、逻辑思维能力、对公司管理方面的思考,成绩将按25%的
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中层管理人员论文参考文献
[1].伍兴才.企业中层管理人员绩效考核管理的途径[J].产业创新研究.2019
[2].任明涛.惠安公司后备中层管理人员竞聘工作全面展开[J].中国军转民.2019
[3].王瑜.“长鼓型”党建工作模式引领民企发展[N].工人日报.2019
[4].叶志娟.A公司中层管理人员绩效指标体系改进——以品质管理部为例[J].现代企业.2019
[5].袁华东.企业中层管理人员的非物质激励策略研究[J].中外企业家.2019
[6].郑雅文.国有企业中层管理人员胜任力及构建激励体系的研究[J].现代营销(下旬刊).2019
[7].宋志豪.企业中层管理人员培训中存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2019
[8].王荣荣,狄桃,吕柳.中层管理人员领导力研究——以Z公司为例[J].中国集体经济.2019
[9].刘小艳.DS公司中层管理人员绩效考核研究[D].西北大学.2019
[10].朱青.XT投资控股公司中层管理人员人力资源配置优化研究[D].西北大学.2019
论文知识图
