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摘要：随着建筑工程市场竞争越来越激烈，工程项目管理中的质量控制也越来越受到重视，因此，在工程项目管理中严格控制质量水平，才可以提高企业竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中发展壮大，取得更大的经济和社会效益。质量控制主要是对产品质量、工艺质量进行有效控制，其影响因素包括人员因素、方法工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素。为保证工程质量，必须严格控制这五大因素。本文就对工程项目管理中的质量控制进行浅要分析，探讨影响工程质量的五大因素。
关键词：工程项目管理；质量控制
1.前言
建筑工程项目具有工期长、流动性、多样性等特点，在实施管理过程中，影响因素非常多，容易导致工程质量波动大。质量控制关系到工程项目的总体质量，是企业诚信的标志，能够提高企业在市场中的竞争力，且保证企业的可持续发展[1]。因此，在整个工程项目的管理中，要对影响质量的因素进行科学分析，及时纠正管理方式，加强管理，提高工程质量。
2.工程项目管理中影响质量控制的五大因素
2.1工程人员因素
工程项目人员有决策者、管理者、施工者，影响因素包括所有人员的理论水平、技术水平和个人综合素质等。由于建筑工程项目施工主要是以人为主体，因此，人员因素是非常重要的影响因素之一，参与工程项目的决策者、管理者、施工者，能够直接影响到工程质量，所以应加强控制参与人员的质量。首先，要提高参与人员的质量意识，尤其是施工人员。应加大工程质量的宣传力度，使施工人员有质量第一的防控意识。其次，参与人员的综合素质要提高。决策者、管理者的素质提高，能够具备较强的决策能力，包括质量规划、施工组织、目标管理、检查质量等能力，能够完善管理制度。施工人员综合素质提高，则工作严谨、有责任心、技术精湛、执行力强。提高所有参与人员的综合素质，应通过加强相关知识的培训、质量安全的教育、精神物质的激励等方式[2]。工程项目参与人员综合素质提高，有利于保证工程质量。
2.2方法工艺因素
工程项目施工中，方法工艺主要有：施工组织设计、技术方案、组织措施、检测手段、工艺流程等。科学的施工方案，正确的操作技术、先进的工艺水平，是提高质量控制水平的关键。然而，在实际的施工操作中，经常出现因施工单位某些方面的原因，影响到施工进度及施工质量，导致成本投入增加。所以，在制定、审核施工方案的时候，施工单位应加强与各方的联系，综合分析管理、组织、资金、工艺、技术等方面，保证施工方案具有管理制度完善、操作方便、工艺技术先进等特点，这样才能加快施工进度，降低成本、提高质量。施工单位在施工过程中，应该科学应用新方法、新技术、新工艺，确保能够进一步提高工程质量。
2.3工程材料因素
工程材料是指工程施工中所使用的各种材料，包括有：成品、半成品、建筑材料、构件等，材料质量可以直接影响到整个工程质量。因此，工程材料的选择，应使用符合标准的合格材料，且遵循适用性原则。成份、物理性能和化学性能是影响材料质量的三大因素，若是材料质量不合格，将大大影响工程的使用安全、性能、结构等[3]。因此，要加强控制材料质量，其控制方法主要有以下几点：①专业的采购人员。专业采购人员的专业知识、综合素质、质量鉴定水平都比较高，能够采购到质量好、价格优的工程材料。②全面了解材料信息，选择信誉高的供货商家。③合理组织供应材料，保证施工顺利进行。④材料要加强检查，严格验收，把好质量关。⑤材料现场要严格管理，科学使用。⑥材料检验工作要严格。在建筑工程工程中，有个别施工单位，为降低成本，增加收益，使用质量差、不合格的施工材料；有个别建筑施工单位的管理制度不完善，使用伪劣产品；有个别采购人员专业知识缺乏，采购不到适合的材料等因素，往往都会严重影响工程质量，导致工程存在严重的质量安全隐患。因此，只有完善监督管理制度，提高采购人员的专业知识，加强技术指导，严格检查验收工作，才能真正保证材料质量，最终提高工程质量。
2.4机械设备因素
机械设备主要有两个方面，①工程配套和组成工程实体的器械设备，如泵机、通风设备、电梯等设备。②在施工中使用到的施工设备，施工机械设备包括：垂直设备、横向大型计量器具、安全设备、测量仪器、操作工具等。机械设备是否齐全能够影响到施工进度和质量。在实施工程施工时，要全面考虑施工现场的各个条件，再按照施工设备的种类性能、施工方法、建筑结构、工艺技术等科学使用各种机械设备[4]。同时，操作人员应严格按照规章制度进行施工，加强安全教育质量教育，定时检查、维修、保养施工机械，并严格管理施工机械设备，确保在工程施工的过程中，机械设备正常使用，确保工程质量。
2.5工程环境因素
工程环境因素有：工程技术环境和工程作业环境。工程技术环境是包括工程所在的地质环境、水文环境、气象环境等，工程作业环境是包括通讯条件、防护设施和通风照明等，工程环境因素对工程质量也有非常大的影响。如寒冬酷暑、大风暴雨、冰雹雨雪等天气对工程质量影响极大，尤其是水下工程、高空作业、混凝土工程、土方工程受到的影响最直接。因此，在建筑工程施工设计时，要遵循季节性原则，在雨水多的季节，风大的季节应注意天气，根据季节调整施工策略，才能保障工程质量[5]。同时也要加强环境管理，改进作业条件，根据地里环境改进工程技术、作业的环境。
3.结束语
总而言之，在工程项目管理中，必须要清楚工程质量控制的重要性，通过科学的方法严格控制工程质量，使工程能够达到设计的要求，且具有科学性、安全性、适用性，真正做出一个高质量的工程。同时，工程项目中的所有参与人员，都要牢记“质量第一”原则，并把这个原则当作工作目标。在生产实践活动中，通过管理规范化、技术先进化、人才多元化等方式，促进“质量第一”，实现工程质量最优化。建设优质的工程，才能提高自身的核心竞争能力，为企业赢得更好的口碑，取得更大的经济效益，为社会发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]余启荣.论如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰,2016(25):166-167.
[2]王辉照.建筑工程管理中的质量控制要点初探[J].河南建材,2016(05):52-53.
[3]孙卫.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].江西建材,2017(09):271+276.
[4]杨林.建筑工程项目管理的质量控制探究[J].建材与装饰,2016,(07):56-57.
[5]王军伟.建筑工程项目管理的质量控制措施分析[J].住宅与房地产,2016,(11):85-86.