（国网四平供电公司吉林四平136000）
摘要：随着我国经济的不断发展,电力安全事故的出现,让电力安全问题成为了人们在日常生活中较为关注的一个问题。在社会市场经济快速发展的背景下，我国电力领域发展也十分快速，电力领域的良好发展为我国其他各领域的稳定发展提供了坚实基础。在对电力安全事故进行预防的过程中,提升供电企业的电力安全管理的执行力,成为了解决这些问题的有效措施,因此我们有必要对电力安全管理执行力的影响因素问题和提升电力安全管理执行力的解决措施这两个问题进行探究。
关键词：电力安全管理；执行力；影响因素
1电力安全管理执行力的内容
在对电力安全管理执行力的影响因素及提升电力安全管理执行力的解决措施进行探究之前,我们首先要对电力安全管理的相关内容进行了解。在管理学领域,执行力主要指的是企事业单位通过对现有资源进行管理的方式实现预期目标的能力,这样,电力安全管理就可以被看做是企业对电力安全问题的管理能力的体现。由于电力安全问题是事关居民生命财产安全的重要问题。因此在对电力安全管理执行力的特征进行分析的过程中,我们可以发现,强制性和时代性是电力安全管理的主要特征。电力安全管理部门是我国的一个重要的法律管理部门,电力安全管理部门的这种特殊性质,让电力安全管理的强制性得到了强化。电力安全管理执行力的人为性,要求电力安全管理执行力要更好地顺应时代的发展。这就让电力安全管理执行力呈现出了与时俱进的特点。
2电力安全管理执行力的主要影响因素
2.1电力工作者缺乏对电力安全管理规范的理解和执行
随着我国对电力安全的重视越来越大，电力系统在建设过程中也得到了社会各界的大力支持，随着电力领域的迅速发展，我国已经具有很多相关规范要求。虽然规范十分完善，但是在具体执行中却存在执行不到位现象，使有效的规范很难发挥作用。致使电力企业很多工作人员不能够正确认识安全管理制度的重要性，在对制度理解过程中存在很多偏差，导致经常会出现各种安全事故。
2.2电力安全管理制度没有落实到位
随着制度的逐渐完善，当前很多电力企业都拥有完善的安全管理机制，但是在具体落实上却很难，或者欠缺执行力，导致虽然具有完善的制度却不能够发挥应有的作用。企业管理安全的工作人员在管理过程中没有对一些细节问题进行全面思考，在对违反制度人员惩罚上存在监管不严，制度没有起到很好的震慑作用。同时，一些电力企业忽视对员工的安全培训活动，导致员工缺乏一定的安全常识。
1.3电力安全管理的考核制度不科学
电力系统的安全性直接关系到电力企业的管理水平，为了提高系统的安全性，就必须建立一套科学的考核制度，通过工作标准的制定和考核，才更好的确保系统安全性的提升。但是在当前很多电力企业当中对考核制度的重视程度明显不足，在执行考核制度的过程明显存在执行力不够高的现象。在管理中过于注重惩罚措施，这种管理方式很容易背道而驰，造成员工产生不满心理，降低工作效率，起到适得其反的效果。
3加强电力安全管理执行力的有效措施
3.1提高全员综合素质水平
坚持以人为本，加强管理、工作人员的培训工作，重点进行安全教育活动。首先，领导者需要不断提高自身的安全意识，积极利用一些机会进行宣讲并以身作则，定期开展有关安全方面是活动，最大程度提高全体员工的电力安全的理解度。渐渐促使良好习惯的养成。注意培训体系需加以完善，保证培训管理制度以及管理办法系统化、专业化。积极聘请优秀的专业讲师进行宣讲以及实地考察，不断充电，逐渐提升员工、管理人员的综合素质水平，具备优秀的执行能力，才能更好的服务于企业、人们。
3.2完善制度，优化体系流程
为了确保安全管理制度的可行性、科学性，需要重视制度民主化。联系具体实际情况，积极征集多方意见，不断深化与研究，完善沟通渠道，以便在执行中，容易产生共识，无形之中有利于管理体制的建设与实施。此外，优化流程，项目细化，完善责任制与奖惩制，依据员工的实际工作完成效率、质量情况进行评比，调查安全目标任务落实度。明确每位员工的责任范围，保证业务流程合理化、科学化，加强重组与细化，可依据相关职能、标准进行分类，给予表现突出的优秀员工给予一定的奖励，充分调动他们的积极性。将安全责任制定落实到位，让每一位员工明确自己的任务以及相关安全意识，扛起必要的责任，确保整个企业得以顺利的进行、生产。
3.3监督系统的优化与预防工作
电力安全管理的执行力的灵魂就是监督力，为了减少管理中问题的出现，需要选派负责、有经验的人员实施监督，同时，工作者彼此之间也需互相监督，不断实地跟进，积极发现并及时解决存在的问题。因此，完善的监督方案是一项重要的工作。企业管理者应该根据各职位的所需设备仪器以及工作准备状态进行系统分析，加强针对性管理，遇到问题及时跟踪并加以解决，执行人员需要做好工作的报备工作，确保整个工作流程、进度顺利进行，做好预防工作，不断优化薄弱的环节。
3.4加强电力安全管理的基础夯实工作
在安全管理过程中，设备是生产、技术管理的重要组成部分，加强安全设备管理的隐患排查力度，这两项核心是管理工作的主要方面，因此，需改进安全管理的水平。积极构建标准化机制，重点防事故、查隐患，抓安全。例如仪器设备是正常运行，电网制定、人身安全等各个隐患，加大排查力度，不断构建及完善排查各种隐患的标准化机制，要求对实际管理情况进行定期专项评估。同时，积极建设示范线站，使其更为标准化，可依据“样板引领”的思路，争取率先推出某变电所、某配网标准化以及某条输电线路为建设示范样板，便于电力安全管理工作的实施。积极整治配网设备，使其标准化，依据相关可靠、安全、稳定为基本导向，规划先行的基本原则，将使用资金进行合理规划与分配，加大企业改造力度与相关配网建设工作，逐渐使配网供电能力重点突出，进一步夯实所用的设备稳定安全性。最后，积极完善电力设备管理，使其精益化。定期检测仪器设备的带电运行情况，对其运行状态进行评估评级，只有加强电力安全管理的基础夯实工作，才能增强电力管理执行力度。
结束语
电力企业管理工作中的安全管理问题是关系到人民生活、员工安全、企业发展、国家建设的重大问题。确保安全管理工作的有效开展是电力企业其他工作开展的基础。加强安全管理工作的执行力是电力企业生产工作的重要措施。在供电企业的自身发展过程中,电力安全管理执行力的强化是保障供电安全的重要手段,在企业日常管理国策中,企业只有从人员、制度和企业文化等多种因素人手,对执行主体的执行意识进行提升,才能真正促进电力安全管理执行力的提升。希望本文的提出能够具有一定的参考价值。
参考文献
[1]于强.影响电力安全管理执行力的因素及解决途径[J].东方企业文化,2014,22:185.
[2]程世洪.电力安全管理执行力的影响因素及解决途径[J].中国高新技术企业,2015,13:3-4.
[3]周剑锋.电力安全管理执行力的影响因素及解决途径[J].科技与创新,2016,17:53+56.