河南省科信建设咨询有限公司
摘要：施工工程管理是施工企业管理的重点。信息技术在建筑施工企业工程管理中的应用，是对原有管理模式的创新和优化，最大限度地保证了建筑施工的有序性和科学性，对提高建筑施工质量具有重要意义。施工工程管理的质量。然而，从目前建筑企业工程管理信息化的现状来看，仍存在许多不足，阻碍了工程管理信息化的推广和实现，导致建筑企业市场竞争力无法有效发挥。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析,找出根本所在,并制定针对性的改进措施,真正实现建筑企业工程工程管理信息化。
关键词：建筑企业；工程项目；管理；信息化
导言：随着建筑业规模和复杂性的不断扩大，企业之间的竞争也日趋激烈，提高建筑企业的竞争力迫在眉睫。施工企业需要加强工程管理信息化建筑，以提高企业的效率，为企业的发展打下良好的基础。
1．企业工程工程管理信息化的重要意义
建筑施工企业工程管理涉及的内容很多，具有很强的综合性和复杂性。这些内容也被管理到许多建筑工程中，将产生大量的信息和资源。因此，有必要利用信息管理和计算机技术，方便快捷地表达这些信息。有效地收集整理数据，然后对这些数据进行分析研究，整理成有序的数据信息，为施工过程提供重要的信息和参考，保证所用数据的真实性和可靠性。同时保证了不同建筑工程之间的互联互通，实现了资源共享。通过这些数据和信息，管理者可以及时观察到项目的所有趋势，这在建筑工程中起着重要的作用。此外，管理信息化有助于预测施工过程中的风险，并根据风险情况制定相应的规避措施，以降低风险，保护施工企业的经济利益不受侵害。
2．建筑企业工程项目管理信息化中存在的问题
2.1人员素质较差
任何工作都需要优秀的人力资源作为基础，工程管理需要人作为基础来支持管理有效性的实现。目前，施工企业管理团队的综合素质较差，在工程管理过程中还没有意识到信息管理的重要性。在人才培养过程中，企业缺乏对自身信息技术能力的评价，甚至管理者对工程管理信息化的基本概念也没有清晰的认识。我国的教育机构在开展相关专业的课程教育时，对这一领域不了解，导致了社会人才培养的制约。在实施工程管理的过程中，企业的整体投资相对较小，员工的知识体系没有随着时代的发展而更新，这在这方面仍然是一个空白。建筑企业的项目经理大多年龄较大。他们虽然有丰富的管理经验，但对信息管理方式不熟悉，没有精力学习信息管理的形式，导致整体水平落后，制约了企业的整体发展。
2.2管理软件技术不足
工程工程管理信息化在一定程度上得到了推进，但企业还没有实施。部分原因是企业管理软件技术不足。在开发项目信息管理的过程中，没有根据软件市场需求提供更高的技术能力。在自主研发工程管理过程中，我国缺乏向国外学习的能力。虽然少数企业将依赖国外先进的管理技术，但其信息管理软件的价格相对较高，与企业的实际发展不相适应。在改进管理软件技术的过程中，由于缺乏基本的管理技术，导致对相关工作的技术和资金支持不足。
2.3没有引起足够的重视
尽管中国在建筑业的发展方面取得了一些成就，但在信息管理领域还没有引起大企业的重视。在建筑施工企业的管理过程中，国家有关部门没有采用信息工程管理的形式，致使工作效率低下。信息管理模式在一些企业中的应用是有限的。在发展过程中，还没有提出信息管理的概念。该领域的管理相对较浅，尚未深入到信息管理的本质。在发展过程中，个别企业想尝试工程管理信息化的利用方式，但态度不积极，投资能力小。政府部门对信息工程管理的宣传力度不够，导致企业对信息工程管理的认识不够，对市场发展过程的影响不够。
2.4政府对于建筑企业工程工程管理信息化这一领域的制度不完善
鉴于此，我国虽然有一些相关的法律法规，但没有一个制度对该行业具有指导意义。在这方面，与美国等西方大国相比，存在着相当大的差距。建筑施工企业缺乏正确的指导方针，只能依靠模仿外国企业，循序渐进地探索，效率太低，走的弯路太多。在这个近乎空白的领域，政府必须站起来，制定一系列相对完善的法律法规来引导企业。只有在政府的领导下，企业才能很快走上正轨，而不是走许多不必要的弯路。
3．建筑企业工程工程管理信息化建筑的有效措施
3.1建筑企业要加强对工程工程管理信息化的重视
为了实现工程工程管理的信息化，施工企业应更加重视工程工程管理的信息化建筑，明确工程工程管理的信息化理念，实现工程工程管理的整体化。工程项目信息化进程覆盖，及时更新管理理念，认识工程项目信息化建筑对促进企业健康发展的重要性。将信息化建筑与工程项目有机结合，提供足够的资金和技术支持，确保信息化建筑的顺利发展。在企业内部大力宣传推广计划，争取员工的支持，为工程工程管理信息的建筑提供人力资源和技术支持。
3.2健全工程项目信息化管理体制
完善的管理体系可以为工程管理信息化建筑提供良好的保障，同时也起到规范和约束的作用。为了提高建筑施工企业工程管理的信息化水平，必须改革企业原有的生产管理模式，加强工程管理的信息化建筑，注重差异化的协调统一。并根据行业趋势和自身情况及市场情况，明确工程管理信息化的直接责任和权限。各阶段工作过程中的专家要对不同环节负责，激发员工的积极性，确保施工工程管理信息化建筑的早期实施。
3.3提高工程管理人员的综合素质
工程管理信息化施工人员的专业素质和综合素质是项目信息化顺利实施的重要条件。建筑施工企业要重视人才，提高职工的专业素质和综合素质，建筑高素质、专业化的信息队伍。建筑企业还可以加大人才引进力度，明确人才在信息化建筑中的重要作用。优化和调整原有工程管理人员，为更多的信息技术人才提供机会。同时，要加强对员工的培训和教育，帮助员工掌握更多的计算机知识和信息技术技能，灵活运用信息技术进行工程管理。
3.4提高工作人员的综合素质
为建筑施工企业工程管理信息化，高技术技术支持和大量的专业技术人员是必不可少的。技术人员是专业知识研究和开发的重要前提，因此对施工企业的工程管理信息化需要大量专业、高素质的人才。这要求企业更加重视人才，不断提高专业知识水平和综合素质。建立一支高素质、高度专业化的部门团队。在加强人才引进的同时，也要对现有人员进行教育和培训，不断提高专业队伍的整体水平。根据社会发展的需要，不断完善专业团队的管理理念，有利于企业的发展与时代的发展同步。
4.结语
建筑工程管理信息化建筑是建筑施工企业发展的必然趋势。为了适应新形势下的发展需要，与时俱进，建筑施工企业必须创新和改革原有的工程管理模式，促进工程管理信息的实现。通过提高工程管理信息化的重要性，建立和完善工程管理体系，完善工程管理信息化技术，提高员工综合素质，有效地促进和实现工程管理信息化。确保施工企业的信息化，保证施工企业的可持续发展。
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