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摘要：采购成功率的提高，将有效改进采购管理水平，保障电力物资供应，确保电网建设持续快速发展。电力企业各部门要加强合作，与供应商建立良好的沟通互动关系，不断提高电力企业的物资管理水平及市场竞争力，降低电力企业的运营成本，提高其服务质量，为人们提供优质的电力资源供应，推进电力企业快速、稳定发展。基于此本文分析了提高电力物资采购成功率的策略。
关键词：电力物资；采购；策略
1提高电力物资采购成功率的意义
1.1把控采购管理薄弱环节，优化采购流程
采购流程是一个复杂且联系紧密的闭环过程，每一个环节都影响着采购行为的成败和质量。采购实施过程中任何一个环节把控不利，都可能会导致流标。换言之，流标的产生能够从一个侧面反映出采购管理中存在的薄弱环节。对流标情况进行统计，是优化采购工作流程、完善采购工作机制的有效支撑。
1.2提高采购工作质量效率，保障物资供应
流标实际上意味着采购活动的失败，一定程度上制约着采购管理工作的推进，影响物资供应。分析流标常见情况并提出可行性解决建议，提高一次采购成功率，对于提高采购精益化管理水平，提升采购效率效益，保质保量完成采购任务，保障物资供应具有重要的现实意义。
2提高电力物资采购成功率的策略
保证电力企业生产正常运作的基础就是电力设备的运行效率以及质量，近年来我国的电力能源发展快速，电力企业的生产规模也在不断的扩大，这就需要电力企业引进更多的电力设备运用到生产中去。当前电力企业的蓬勃发展，使大多数电力企业都处于新旧设备更替的环节，这就导致一些电力企业对于电气设备采购时质量不过硬等情况频发，影响了电力领域的发展，因此需要采取措施进行控制，提高采购成功率。
2.1科学编制采购计划
在进行物资管理的过程中，科学的采购计划是实施规范化采购的必然条件，一个良好的采购计划往往能够使得电力企业在进行物资采购的过程中以最低的成本实现物资采购。因此对于电力企业来说，应当重视物资采购的月度计划、年度计划等，在物资采购的过程中将采购的具体规格、具体数量以及具体的价格进行详细的记录，保证在后期的管理过程中有充足的理论数据支持。
2.2重视招投标流程的管理
在进行物资采购的过程中，招标是主要的选择供应商的方式。因此对于电力设计企业来说，在进行物资采购管理的过程中应当重视招标的流程，获得项目招标的主动权，进而在招标的过程中能够有效的对供应商所提供的物资成本价格、物资的质量进行一定的审核。而且通过加强招标环节的流程控制也能够有效的保证招标工作的科学性以及有效性，实现物资采购管理的可持续发展。
2.3构建规范化的考核评价管理体系
在进行电力企业的物资采购管理过程中应当利用企业自身的优势对供应商进行规范化的管理工作，引进先进的评价机制，使得供应商能够从根本上重视评价的作用，进而在物资采购的过程中供应商以及相关的电力企业能够达成协调共识，提升物资采购管理的效率，降低物资成本，提升物资的质量等。
2.4提升采购、管理人员的素质
在进行电力设计企业的物资采购管理过程中，直接进行物资采购的是采购人员，因此采购人员的职业道德以及素养往往能够决定着企业采购的效果以及成本的控制。电力设计企业应当定期的开展人员的培训工作，通过讲座等形式来开展学习项目，努力的提升企业内部采购人员、管理人员的自身素质以及专业的水平，以保证在进行物资采购的过程中，正确的评估供应商的水准，进而选择恰当的供应商保证物资采购的效率，降低物资采购的成本等。
2.5物资管理网络化
2.5.1与网络共享，推进电子商务活动
随着信息时代和网络时代的来临，网络运行越来越快、越来越稳定，进一步促进了我国电子商务的发展，并且已经成为经济全球化进程的主要助力，会直接影响到企业在国际上的竞争力。随和我国积极的推广和应用电子商务之后，我国电子商务基础设施和条件日益完善，发展环境日益提高，各个行业内的电子商务取得了十分喜人的成绩，电力企业采购设备物资部门必须要紧跟及时发展的步伐，不断的应用网络技术，充分的发挥出网络的优势，不断的推动电子商务活动，才能够真正的提高设备物资管理水平。
2.5.2物资档案的微机化和网络化管理
2.6掌握现代物流技术，提高效率，降低费用
随着科学技术的快速发展，现代物流技术得到了空前的发展，其主要就是将信息、运输以及库存等诸多物流内容进行有机的结合，最终成为新型的集成式管理，其本身具有诸多优点，比如提高物流质量、减少物流时间以及降低物流成本等诸多优点。必须要充分的利用现代物流技术，才能够将所需的设备物资进行安全、高效的转移，其主要包括了运输、储存以及加工等内容。及时的掌握现代物流管理技术，并且将其应用到实践中，才能够从根本上提高采购效率。
总之，随着近年来电网建设的快速发展，物资需求量不断增加，物资采购管理在保障物资供应、控制采购成本、提高经济效益等方面发挥着越来越重要的作用，因此需要重点加强对其的研究。
参考文献：
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