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摘要：伴随我国改革开放的不断深入和发展，国内建筑行业的发展步伐逐渐加快，建筑工程数量快速增加，大量的建筑工程涌现对建筑行业管理水平的考验，只有采用更科学、高效的工程管理方法，才能有效的提升工程效率及质量，降低建筑工程的安全隐患。先进的科学管理方法将直接关系到建筑工程的管理水平，是施工工程是否顺利完成的根本保证，也是施工企业高效发展的重要手段，工程管理方法管理的优劣将直接影响人们的生命财产安全。
关键词：新时期建筑工程；管理方法；智能化
前言
在当前新时期的新形势下，智能化的管理形式既能有效的提升建筑企业自身的竞争实力，创造较高的经济效益，又能促进建筑企业在同领域中稳定发展。我国从上世纪80年代开始数字化以及信息化在我国的建筑业开始逐步应用，起步相对较晚，水平相对较低，所以想要从根本上提升建筑业的科学有效的管理水平，首先要加快建筑工程项目管理信息化建设发展，提升信息化管理水平。将智能化管理方法应用在建筑工程中，需要建筑施工企业对施工现场进行想尽勘察了解，对施工现场的现有环境，根据实际建筑情况建立完善并有针对性的使用科学合理有效的管理方法。
1、智能化建筑工程管理方法在新时期建筑工程管理存在的必要性
其一，建筑行业与其他行业相比发生风险的可能性与其他行业相比，发生意外的可能性提高。其中建筑工程中普遍存在问题主要集中在施工风险以及施工设备使用风险。在整个施工过程中施工环境相对复杂，因此施工过程中需要使用的建筑材料以及建筑技术要求都比较严格。在施工管理工作中具体责任必须落实到位，避免出现因责任落实不到位，工作人员安全意识薄弱，引起的各种施工失误情况所导致的建筑工程的风险系数提高，甚至造成不必要的人身伤害以及财产损失。基于此，建筑工程从施工尚未开始前就一定要形成一套完整的、科学的工程管理体系，明确各部门的责任人，并将责任落实到个人，在具体施工操作中，一定要加强所有施工人员的安全意识，以责任和安全作为第一要素。
其二，采用科学的管理制度以及先进的信息处理技术，对建筑工程进行智能化管理，可以有效提升工程管理的科学合理性。想要实现智能化管理，首先要严格遵守科学合理的规章制度，其次要保证拥有成熟的工程管理的设计以及分析过程的计算机技术。智能化的工程管理与人工管理相比更精准更科学、高效。我国在建筑工程管理过程中应用智能化管理相对较晚，受传统管理观念束缚影响较大，造成管理水平相对不足，所以只有积极利用计算机技术管理，采用科学高效的管理方法来提升工程管理效果。智能化的工程管理可以更高效的分配和落实责任，所以在建筑工程的管理过程中有必要提倡智能化。
2、管理问题分析
2.1缺乏管理力度
从我国当前建筑工程项目单位所开展的管理活动落实情况来看，在管理力度上处于严重不足的状态之中，管理方法有失水准，难以将工程管理各项职能作用充分凸显出来，对建筑工程整体的施工质量及效率都会产生不利影响。而出现这一问题的根本原因，就在于我国目前多数的建筑工程项目单位并没有把握新时期对工程项目管理所提出的一些新要求，无法对工程管理方法予以及时的优化与改进，以至于在新时期背景下多数建筑工程项目所开展的管理活动处于力度不足的状态，难以为建筑工程项目整体的施工质量及效率保驾护航。
2.2信息化管理较为混乱
虽然，我国目前多数的建筑工程项目单位都注重信息化管理，不断引入一些信息化技术来对建筑工程项目予以信息化的管理。但是，从新时期背景下建筑工程项目所开展的信息化管理活动效果来看，信息化的管理处于混乱状态之中，并无标准与秩序化可言，难以凸显出信息化管理的功能作用，所开展的信息化相关管理活动趋于形式化，并无实质上的意义，这种无秩序化的信息化管理不仅不会提升建筑工程项目管理的水准，还会对建筑工程项目整体的管理效率产生一定的阻碍性作用。因而，对于新时期背景下的建筑工程项目单位来说，积极探索先进的管理方法尤为紧迫，是其在新时期实现突破性发展的有利契机。
3、应用策略研究
3.1注重管理机制的智能化
在一定程度上，管理机制对于建筑工程项目的管理活动来说起着统领作用，是一切管理活动的标准及依据。那么，对于建筑工程项目单位来说，要想切实地将智能化的管理方法应用于建筑工程项目的管理当中，就应当先从管理机制入手，注重管理机制的智能化建设，通过建立起智能化的建筑工程项目管理机制，以实现建筑工程项目管理活动的全覆盖性，做到对建筑工程项目施工全过程的全面性管理，构建起基础性的建筑工程项目工程质量及效率的管理放线，降低相关工程质量及安全问题出现的几率。同时，明确相关责任人，一旦出现了相关问题即可及时查找到相关责任人予以高效处理，对所有的施工及管理人员起到最佳的约束性作用，保障建筑工程项目管理的各项职能作用都能够得以发挥，实现以智能化的管理方法为引领，开展高标准化的管理活动，进一步提升建筑工程项目的管理水准，
3.2现场管理的智能化
对于建筑工程项目相关的施工单位来说，要想将智能化的管理方法应用于工程管理的全过程，开展全方位的智能化管理活动，就需要从建筑工程项目施工的现场管理着手，实现建筑工程施工现场管理的智能化，对所有施工环节都予以智能化管理，建立起网格化的建筑工程项目智能化管理，对每个重要的施工节点都安插专业性的管理人员，通过智能化的管理技术及手段，对所有施工质量及安全的风险点予以细致的排查，并与各个部门之间的负责人建立起智能化的沟通交流平台，增加各个部门之间配合的默契度，做到对建筑工程项目精细化的管理，降低相关施工质量及安全问题发生的概率，保障建筑工程项目可以在预期内高效竣工，凸显出智能化管理方法的功能优势。
3.3信息管理控制系统的智能化
在一定程度上，建筑工程项目其不单只一项实践活动，更是属于一项综合性的理论实践应用活动。因而，对于建筑工程项目单位来说，要想更为科学、合理的将智能化应用工程管理活动当中，以利用智能化的管理手段来对建筑工程项目予以智能化的管理，就需尤为注重信息管理控制系统的智能化，对于建筑工程项目所有的数据信息，都必须予以智能化的采集、分类、整理及分析，并开展智能化的信息管理控制，以保证所有建筑工程项目的信息数据都具有一定的真实性、可靠性及完整性，可以为后续的工程施工提供完备的数据信息资料，实现以智能化的信息管理控制为引领，提供建筑工程项目信息化管理的质量及效率，将智能化管理方法的功能优势完全凸显出来，为建筑工程项目后期的施工操作提供有利的便利条件。
4、结语
综上所述，在新的发展时期，对于我国众多的建筑工程项目单位来说，管理方法的优化与改善变得尤为重要。通过智能化的管理方法在建筑工程项目管理当中的有效应用，不仅可以建设起一道坚实的建筑工程项目管理堡垒，还能够充分凸显出建筑工程项目智能化管理的价值所，包装建筑工程项目可以高效的竣工。因而，要想将智能化的管理方法更好的融合于建筑工程项目的管理当中，还需要建筑工程项目单位通过不断的实践应用，积累更多的实践经验，更好地凸显出智能化的管理方法功能作用，实现以智能化的管理方法为引领，让我国的建筑工程业在新时期能够迈向新的发展征途。
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