李宝宝[1]2004年在《南京港口集团公司财务战略管理研究》文中研究说明财务战略管理是现代企业财务管理的一个研究领域，有其发展的客观性和迫切性。目前我国还没有在理论上给予高度重视和深入研究，大多数企业进行的也只是战术性的财务管理。但随着企业财务环境的不断变化，加强财务战略管理的基本理论的研究并将其落实到实践工作将越来越受到重视。 港口业是一个高风险、回收慢的行业。由于行业的特殊性，加上长期生存在计划经济的保护伞下，我国港口业受入世的冲击很大，与国际着名港口企业相比差距很大，竞争力较弱。具体表现为：资产规模小；业务范围过于狭窄、抗风险能力较弱；由于资本市场的不完善，导致现阶段融资渠道不畅、融资成本高，等等。入世以后，我国港口界面临的形势将更为严峻，在此前提下，按照国际水准管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。将财务战略管理理论应用于现代港口企业管理还是一个新的课题，本文选择南京港口集团公司作为财务战略管理的具体研究对象，力图在这一方面做出新的尝试。 本文所做的主要努力在于首先对财务管理战略进行了系统综述，并对国内、外部分港口的投融资体制进行分析、比较作为参考和借鉴，然后对南京港口集团公司进行财务战略环境分析和经营战略分析，并以此为依据，运用管理学和经济学、战略管理和财务管理相结合的方法，针对南京港口集团公司所处行业的特征提出了财务战略管理的要点。 本文通过对部分港口类企业进行计量分析后发现港口企业的资本结构和投资对净资产收益率没有显着的影响，而港口企业收入过分集中。针对未来财务环境发生的变化，本文从战略财务管理的角度对南京港口集团公司提出以下建议：在投资领域，今后应以综合物流为契机，专业化与多元化并重；适度发展集团化经营；优化资源配置，提高资产营运效率。在融资领域，要合理选择融资渠道，降低融资成本，更多关注债务融资；确定合理的资本结构，控制负债风险，建立偿债保障机制。最后，本文就南京港口集团公司的财务战略实施、业绩评价和战略调整提供了一系列的建议。
黄敏[2]2015年在《神华黄骅港务公司财务战略研究》文中研究说明在现代企业管理中企业财务战略的研究已经成为重要研究内容,在经济国际化和国内改革的大环境下,现代企业所面临的管理环境越来越复杂且多变,一个依托于企业总体战略、适应企业外部及内部环境、顺应促进企业发展的财务战略,对于维持企业的可持续发展是十分必要和重要的。国际贸易和物流行业正在飞速发展,港口在其发展中占有十分重要的地位。顺应环境,我国的港口行业也正在积极发展当中,港口带来了巨大的经济效益,国家也执行港口发展带动沿海整体发展的重要发展战略。在经济一体化的市场环境中,中国港务业机遇和挑战并存,因此,更需要通过适合的企业财务战略,保障企业活力、提高企业的竞争力和综合能力。本文研究的是神华黄骅港务公司的财务战略。作为我国新兴的现代化港口航运企业,神华黄骅港务有公司负责黄骅港的开发、建设和运营,黄骅港是我国西煤东运第二条大通道的出海口,也是神华系统工程的重要构成部分。本文以企业战略和财务战略的相关理论作为基础,通过研究国内外财务战略的相关着作、文献,对神华黄骅港务公司外部、内部财务战略环境进行了分析,同时借鉴国内外港口的财务战略经验和方法,为神华黄骅港务公司制定一个符合总体战略目标的财务战略,促进其今后的发展。基于神华黄骅港重要的经济地位,其财务战略研究在这一行业中也具有代表意义,希望借通过分析研究神华黄骅港务公司财务战略情况,能够在港口的实际经营管理中有效运用财务战略思想,能够为科学进行港口财务管理提供参考,为建立完善一套针对性较强的适合我国港务业发展的财务战略发展体系奠定基础。
陈杰[3]2007年在《华亿集团财务战略管理体系的建立与实施》文中提出财务战略管理是现代企业财务管理的一个研究领域。目前,国有企业集团都比较重视生产技术的发展,对经营战略尤其是财务战略重视不够。为此,加强财务战略管理的理论研究并将其落实到实践工作将越来越受到重视。华亿集团是国有大中型能源企业的代表,本文重点论述华亿集团财务战略管理体系的建立和实施。本文在查阅目前国内外财务战略管理理论的基础上,结合华亿集团的内外环境,从投资战略管理、筹资战略管理和股利分配战略管理叁个方面进行了系统地研究,建立了该公司财务战略管理目标,提出了相关具体实施方案,并论述了华亿集团是如何围绕设定的财务战略管理目标展开财务战略实施的,实施的效果如何。在分析公司财务战略环境时,根据国际、国内宏观形势和公司内部实际情况,本文主要采用了SWOT分析法,对公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了全面阐述。在分析公司财务管理现状时,主要应用了比较分析法和比率分析法,对集团上市两年来的资本结构、资产结构、偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况进行了认真剖析。在对策研究过程中,对该公司财务战略管理的各个方面进行了深入探讨,并设计了“增加投资、提高负债、适度股利分配”的财务战略管理模式。在财务战略管理实施上,制定了“全面规划,分步实施”的原则,具体采取“观念更新、体制创新、制度保障、信息通畅”的实施措施。实际实施过程中,遵循“先易后难、先简后繁”的操作步骤。最后本文对华亿集团财务战略管理体系的建立和实施进行了简要评价。
黄涛[4]2015年在《泗阳农村商业银行财务营运战略研究》文中研究说明伴随着我国金融体系改革诞生的农村商业银行,已经成为我国银行业中具有显着特色的重要组成部分。在支持地方经济建设及各类中小企业发展上,尤其是服务叁农方面,农村商业银行发挥着极其重要和不可替代的作用。目前,金融业的行业竞争日益激烈,县域和农村金融领域受到越来越多的银行关注,而财务营运战略的制定和实施对农村商业银行的绩效有着重要影响,是关乎其发展的大事。因此,包括泗阳农村商业银行在内所有农村商业银行需要在新形势下选择适合自身的财务营运战略。江苏泗阳农村商业银行是经中国银行业监督管理委员会批准,由境内自然人及非金融机构企业法人共同发起设立的股份制银行业金融机构,是在原农村合作银行的基础上发展起来。自组建运行一多年以来,有力地促进地方经济的发展,市场地位与品牌形象得到明显提升,在全县乃至农信银系统产生一定影响,新的银行运作模式将获得了极大的成功。泗阳农村商业银行的社会形象迅速提升,各项业务飞速发展,管理制度逐步健全,抗风险能力大大增强;但近年来,泗阳县经济快速发展,经济上升趋势十分明显,随着经济的发展和金融市场需求的扩大,且金融业面临全面开放的客观现实,包括外资银行在内的很多银行已把目光聚焦在县域和农村金融领域,各类金融机构已开始陆续进驻泗阳,在如此激烈的竞争环境中,泗阳农村商业银行如何克服自身所面临的各项困境,走出一条特色发展之路已迫在眉睫。制定适合泗阳农村商业银行发展的财务营运战略,这是泗阳农村商业银行所面临解决的重要课题。本文首先对财务战略研究进行了理论回顾,包括财务战略的主体及研究成果、财务战略的分析方法以及资产负债管理理论、信息不对称理论和现代投资组合理论在财务战略研究中的支持作用。然后本文对泗阳农村商业银行的发展现状进行总结并运用波士顿矩阵模型、因子分析法对泗阳农村商业银行进行综合剖析,得出其财务营运战略的基本定位。本文认为,泗阳农村商业银行应在严格控制风险的前提下,重点发展农户贷款、企业贷款等优势产品以获取利润,并不断提高科技服务技术和水平,完善网上银行和电子银行等业务的发展,同时注重按揭贷款、理财产品等新盈利业务的培养。根据泗阳农村商业银行当前所面临的内外环境,本文提出了相应的对策建议,以期促进泗阳农村商业银行在激烈的新市场环境中能平稳、快速地发展。
姜海光[5]2010年在《国有控股企业所有权边界与财务战略取向》文中提出边界是博弈的结果。其体现是,在权力博弈所确立的界限内,建立了一种稳定的“内部秩序”。不同于既有所有权研究文献将出资人与企业两分的思路,本文从现实世界中国有控股企业权力的分布实际出发,利用“政治秩序”约束,将处于政治核心的政府官员和企业的关键代理人,重新拟合为一个所有权分析的“政治利益集团”,重点研究这个政治利益集团的“内部秩序”建立与维持问题。沿着“权力博弈”以及“内部秩序”的线索,本文首先对国有控股企业运转的社会政治环境约束、以及国有控股企业运转的逻辑、特征等进行了分析。然后根据国有控股企业真实的权力分布状况,提出了适合这种运转“秩序”的权力配置取’向。最后,研究了国有出资人为了维护这种运转秩序的稳定,在资本配置方面应当采取的措施。本文的理论基础是企业的契约理论和基于资源的公司战略观。交易成本理论使用“资产专用性”解释交易成本的节约,资源的基础观使用“专用性资源”解释组织租金的来源,对企业价值来源的解释,两者的本质基本一致。价值来源问题决定了剩余分配和资本投资取向,是所有权与财务战略研究的重要内容。在研究方法上,本文采用事实研究法,把国有控股企业所有权和资本变更案例,以及笔者现场访谈获知的国有控股企业权利配置实例,放在我国现实的社会政治背景下,开展所有权与财务战略基础理论研究。本文的主要创新：一是以“政治利益集团”为研究视角,剖析了现实中国有控股企业领导人与政府官员关系的“行政黑箱”；二是从出资人角度,提出了财务战略研究的“控制权资本”中心取向。本文的基本结论：第一,国有控股企业的强资产专用性特征,决定了其所有权边界可以延伸到拥有关键代理人的人力资本产权。拥有企业控制权的国有控股企业关键代理人,是“政治利益集团内部秩序”的组成部分。其职位源于国家与企业的长期培养,在政治秩序约束下不应享有企业所有权,应与政府官员一样享受“终身雇佣”与“国家租金激励”。国有控股企业资产较高的专用性特征,以及关键代理人的长期专用性投资,形成了显着的锁住效应。为维持准租金不被分割,长期关系契约在稳定“政治利益集团内部秩序”中发挥重要作用。第二,国有出资人视角的财务战略取向,是为了维护国有控股企业“政治利益集团内部秩序”的稳定。国有出资人应以“控制权资本”为中心,根据国有控股资本特征、企业的资产特征、以及生产组织特征,选择与之适应的财务治理、资本筹集与战略资产投资取向,以长期稳定地获得国家租金和组织租金,降低对人力资本等其他要素的依赖。第叁,国有控股企业所有权特征与现行政治规则的适应性效率,将在国有控股企业长期绩效增长中发挥作用。国有出资人要客观对待新自由主义全盘私有观点,在尊重国有控股企业控制权现实情况下,着力建立适应我国国有控股企业权力配置模式。
杨传波, 李红亮, 李莉[6]2018年在《长江港口企业经营模式转变及其影响分析》文中研究指明本文介绍了长江港口企业发展和财务现状,依托财务战略矩阵模型对典型港口企业经营情况进行综合评价,以此为基础分析了长江港口企业经营模式转变特征,并对港口设计企业的未来经营方式提出建议。
刘蔚[7]2012年在《SHWL公司搬迁转型财务规划研究》文中研究表明SHWL公司是由天津港(集团)有限公司等六家国有大中型企业合资组建的现代化物流企业,SHWL公司位于海防路以西,北临大沽排污河,铁路东大沽站东南,津晋高速公路以北,占地11.93平方公里,公司总资产31.7亿元。根据天津市“双城双港”的空间发展战略,滨海新区启动中部新城建设SHWL公司位于中部新城北组团,同时也是滨海新区核心区的重要组成部分,由于优越的地理位置和完善的市政配套条件,它将成为中部新城开发建设的起步区和核心示范区。为此,SHWL公司将面临整体搬迁,进行转型发展。根据天津市政府相关指示,由SHWL公司负责公司所在区域的搬迁和一级土地整理工作,在土地完成整理挂牌转让后,天津市政府获得25%的土地转让款,其余部分在弥补土地整理费用后作为SHWL公司的搬迁补偿费。由于经济形势的变化和国家宏观调控的影响,目前我国房地产业销售疲软,导致相关土地转让价格低迷,成交萎缩,同时,公司搬迁和土地整理需要占用大量资金,如何在完成市政府决策的同时,在控制风险、考虑约束条件的基础上为企业争取较好的经济效益,是本文需要解决的问题。本文运用项目财务管理的理论与方法,从财务规划角度对两种方案进行了测算,对SHWL公司应选择的方案提出了的建议,同时进行了SHWL公司搬迁转型发展的税务分析与筹划。
胡波[8]2007年在《集团公司战略中的纳税筹划》文中研究指明市场经济的主要特征之一就是竞争，纳税人要激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对其生产经营进行全方位，多层次的运筹。这是公司确立其战略目标的意义所在。以最小的投入获得最大的收益是每个纳税人生产经营的直接动机和最终目的，而成本的高低直接影响纳税人的利润，在影响生产经营的众多因素中，税负是其中非常重要的一个。近年来，随着我国改革开放搞活战略的深入，特别是加入WTO以后，跨国家、跨地区的资本相互渗透，利益主体的效益最大化目标使得纳税筹划在我国的实施应用已成为必然。在中国这样一个发展中的大国，针对我国的纳税制度特点和纳税人的管理水平，研究纳税筹划的基本规律，是一项十分有挑战性的工作。在实践中，在公司的战略管理中运用纳税筹划，统筹考虑，可以使公司的资源达到最优配置。本文把纳税筹划放在公司战略层面上对相关问题进行深入研究及探讨，相信是极有意义的。同时，本文将结合实例，尝试为A能源集团公司战略管理建立起一套更为合理的、与其经营目标相协调的纳税筹划政策建议。文章主体分四个部分：首先对战略管理中纳税筹划理论进行概述。再阐述A能源集团公司战略管理之纳税筹划的界定和意义。接着对A能源集团公司纳税现状评价。最后主要是论证并探讨A能源集团公司战略管理之纳税筹划思路和方法，主要包括A能源集团公司战略管理中纳税筹划的原则、其在营销活动中的纳税筹划、重大财务管理活动中的纳税筹划、人力资源管理中的纳税筹划、公司并购的纳税筹划。限于时间、水平等因素，其中观点难免粗浅或有失偏颇，希望能引起关注者的思考，并得到专家的指点完善。
梁立男[9]2014年在《YD房地产开发公司融资管理研究》文中认为房地产业是典型的资金密集型企业，但国内多数房地产公司经营管理模式粗放，对融资模式与策略并未进行精细的管理与详细的规划。如果说这样的管理能力与水平还勉强能适应过去10余年房地产行业的高速发展的话，那么对于自2012年开始的大幅度、持续性甚至被称为“史上最严厉”的房地产调控政策，房地产开发企业粗放的财务管理，尤其是对融资管理的轻视，必将很难度过这个真正的房地产行业的“寒冷冬天”。本文选择以YD房地产开发公司为案例，通过对该公司融资管理中存在的问题进行分析，并试图以此来管窥目前我国房地产企业财务与融资管理的现状与问题，通过理论探索与问题分析来构建适合该公司，乃至国内部分房地产企业需要的融资管理框架与战略规划实施方案，并以此来检验融资管理理论与方法在国内房地产行业的应用效果，丰富完善融资管理的理论与方法，这也是本文的理论意义所在。论文共分为五个部分：首先是绪论部分，主要介绍了本文的研究背景及意义，研究思路与方法。第二部分是YD房地产开发公司概况，主要介绍了集团公司的概况以及公司开发项目的基本情况。第叁部分是公司的融资情况相关的信息。第四部分对YD房地产开发公司融资管理中问题的分析。论文分析了公司存在的以下几个方面的融资问题：简单、单一的融资渠道；大量的间接融资安排和剩余的自有资金，融资结构简单；公司的融资成本全部为借款利息，这使得公司的融资成本高，在一定程度上影响了公司的财务绩效；公司的融资风险方面的问题。第五部本文提出了以下管理对策：加强融资项目的环境分析，拓展多元的融资渠道，平衡公司内部融资结构，控制融资成本以及强化融资风险管理。
蓝薇[10]2012年在《我国中央发电企业经营战略比较研究》文中研究指明自从2002年电力体制改革以来，五大中央发电企业经历了九年的复杂发展。在这九年中，五大中央发电企业采取发展方向相同的战略，但实施效果各不相同，获得了不同的经营结果。发展到现在，五大中央发电企业遇到了装机规模发展过快、煤炭资源储备不足、多元化发展趋同、国际化发展程度不深等战略问题。本文在阐述基本理论的基础上，运用比较分析法分析了五家中央发电企业的经营战略，比较了五家公司在公司层战略、业务层战略和职能层战略上的异同，通过对各个企业在叁个层面上的战略比较发现：1.五大中央发电企业采取一体化战略使得对煤炭资源的抢夺竞争加剧；对煤炭一体化战略重视的企业经营状况明显好于其他企业；2.五大中央发电企业的多元化战略趋同，同样加剧在其他行业的竞争；3.五大中央发电企业国际化程度普遍不高，国际化战略仍需稳步推进。4.五大中央发电企业均采取成本领先战略，但由于技术装备瓶颈，成本领先战略不能为企业带来太大的优势；但差异化战略和集中战略有助于企业培养核心竞争力，有助于企业开展多元化业务，抢占未来新能源发电市场。最后本文归纳总结了五大中央发电企业战略选择的主要经验，认为中央发电企业在进行战略选择时必须考虑重点考虑以下几点因素：1.中央发电企业在进行战略选择时必须从全局性考虑煤炭资源的约束及提出应对办法。2.中央发电企业在制定清洁能源的发展战略时应该扬长避短，协调发展，尽量发挥它们的比较优势。3.中央发电企业在进行战略选择时要注意规避国家产业限制政策。4.中央发电企业在制定长期战略时充分利用国家对新能源的扶持政策，尽早谋划新能源战略将为发电企业的发展带来机遇。5.中央发电企业战略选择还必须考虑自身管理水平和财务状况等其他因素。
参考文献：
[1]. 南京港口集团公司财务战略管理研究[D]. 李宝宝. 武汉理工大学. 2004
[2]. 神华黄骅港务公司财务战略研究[D]. 黄敏. 河北大学. 2015
[3]. 华亿集团财务战略管理体系的建立与实施[D]. 陈杰. 对外经济贸易大学. 2007
[4]. 泗阳农村商业银行财务营运战略研究[D]. 黄涛. 南京农业大学. 2015
[5]. 国有控股企业所有权边界与财务战略取向[D]. 姜海光. 中国海洋大学. 2010
[6]. 长江港口企业经营模式转变及其影响分析[J]. 杨传波, 李红亮, 李莉. 中国水运.航道科技. 2018
[7]. SHWL公司搬迁转型财务规划研究[D]. 刘蔚. 大连海事大学. 2012
[8]. 集团公司战略中的纳税筹划[D]. 胡波. 昆明理工大学. 2007
[9]. YD房地产开发公司融资管理研究[D]. 梁立男. 东北石油大学. 2014
[10]. 我国中央发电企业经营战略比较研究[D]. 蓝薇. 长沙理工大学. 2012
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