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摘要：电力行业关系着国计民生，对人们的日常生活起着重要的作用，电力行业一直处于长期的垄断之中，由政府集中管理和控制，发展模式依然以计划经济为主。这就造成电力行业在经营管理理念上长期处于封闭模式，不能适应市场经济的长远发展，管理理念相对落后，缺乏创新。本文就如何提升与创新电力企业经济管理水平做了重要阐述。
关键词：电力企业；经济管理；提升；创新
电力企业是我国的基础产业，关系到国计民生和社会经济发展水平的提高与进步，电力企业的健康发展不仅能够实现企业内部资源的优化配置，实现企业的经济效益，保障企业生产的稳定、持久、快速发展，而且有利于满足社会各个群体对电力的需求。企业管理在企业经营发展中起着决定性作用，因此电力企业想要长远发展就必须不断加强企业内部管理体制创新，提高企业核心竞争力。
1、提高电力企业管理水平的重要性
我国电力企业整体发展水平还比较低，管理机制、组织形式、战略方针和制度建设方面都存在不足和缺陷，这些因素直接制约着电力企业的长远发展。因此要不断提高企业自身管理水平，创新管理模式，提高电力企业综合竞争力。
1.1顺应科技发展，提高技术水平
随着信息技术水平的不断提高，计算机信息设备逐渐的应用到电力行业发展中，并为电力行业提供了发展契机，增强了企业发展的实力。因此，只有不断提高管理水平，提高管理理念，才能不断适应现代技术的发展需求，为企业发展提供机会。只有管理理念的不断提高，才能推动电力企业自动化、信息化的发展进程，实现电力企业一体化发展模式，实现资源充分利用和无污染的洁净化生产。
1.2利于企业转型，促进持续发展
提高管理水平，有利于企业实现自我模式的转变，保障企业的可持续发展。管理水平的提高意味着企业将不断地进行学习，提高企业核心竞争力，对企业生产模式进行不断改革和创新，以便提高企业经济效益。企业在变革过程中，会不断提高效率，引入竞争，降低成本，打破垄断，优化资源配置，保障持续发展，推动电力行业的网络化布局，实现电力市场的健康发展。
1.3优化管理理念，培养创新人才
企业管理水平的提高对于优化企业管理理念，培养创新人才起着重要的支撑作用。管理水平的提高，势必要求管理人员提高自身综合素质，要求企业内部人员不断提高自身技能。这就需要企业加强知识管理培训，建立适应知识经济发展要求的组织结构，不断加强新技术、新知识的应用，为企业发展培养创新型人才。
1.4优化企业结构，提高综合实力
提高经济管理水平有利于优化电力企业内部结构，提高综合实力。管理水平的提高需要企业内部人员进行不断学习，通过内部人员知识水平、管理技能的不断提高，不断优化企业内部管理结构。知识管理需要管理人员对企业经营生产数据进行不断收集、分析、使用、创新等一系列的运用，能够不断满足企业当前和未来的发展需求，为企业发展提供科学合理的发展依据。
2、创新电力企业经济管理水平的方法
2.1推动理念创新，实现现代化管理
实现电力行业经济管理水平的提高就必须不断推动电力行业管理理念的创新，增强创新意识。电力企业在发展过程中，要认识到创新在企业管理中的重要作用，不断推动企业内部改革创新的发展，增强经营管理理念，通过不断创新实现电力行业的持续性发展。另外，电力企业在发展过程中要注重可持续发展，把企业利益与社会利益相结合，实现两者的利益最大化。管理方面，要不断实现精细化发展模式，改变粗放的发展策略，实现以人为本的管理理念，不断推动企业内部管理理念的创新发展，最终实现企业管理的现代化发展要求。
2.2提高战略目标，推进技术创新
企业战略目标是企业管理水平的集中体现，决定着企业的未来发展方向。因此要不断提高电力企业发展策略，推进技术创新。电力企业在市场经济发展过程中，要牢牢把握企业的发展目标，制定长远的发展策略，把企业发展同国家产业导向相结合，根据自身发展状况，市场前景，针对性的制定出企业资金的长期发展战略，建立长期的发展策略。另外，在市场竞争中，要充分利用现代技术，不断推动企业内部的技术改革，充分利用技术优势，为企业发展提供现代化管理模式。
2.3推进制度建设，实现制度创新
现代化的企业管理制度，是企业发展的重要前提。对于电力行业而言，长期处于垄断地位，管理制度存在众多缺陷，很难适应市场经济的发展要求，因此要不断推进电力企业制度建设，实现制度创新。进行制度创新要做到以下几点：
2.3.1要建立一套科学合理的内部管理制度，对企业管理制度进行创新，建立完善的内部分配制度，对内部人员进行科学合理管理，激发内部管理的主动积极性，提高员工创新意识和创新管理理念。
2.3.2建立完善的内部竞争机制，定期对员工进行考核评级，赏罚分明，进行内部人员的升迁淘汰管理，优化企业内部人员结构。建立完善的培训机制，不断对员工进行培训，提高员工综合素质，调动员工的积极主动性。
2.3.3进行电力企业管理体制创新，尝试建立公司制的运行管理体系，建立科学、规范的公司制度，明确公司产权，进行政权分立，推动电力企业朝着市场经济自由竞争的方向发展。另外，要不断优化组织结构，推动电力企业组织机制和管理体制的协调发展，适应市场发展需求，推动企业健康持续发展。
2.4创新营销模式，加强市场竞争
电力行业的垄断地位，决定了其销售模式的单一，在市场竞争的条件下不能适应市场经济的发展需求，因此电力企业要不断推进营销模式创新，加强企业自身竞争力。在营销模式方面，电力行业可以学习其它行业的先进营销手段，结合自身情况进行创新。建立长效的客户管理制度，提高市场竞争意识，创新营销管理理念，建立客户评价机制，实现电力销售模式的体系创新。另外，可以加强企业内部公关建设，树立良好的企业形象。
2.5人力资源管理创新
电力企业创新经济管理的另一个最重要的途径就是人才。作为吸收和培训高素质人才关键的人力资源管理工作。首先，要重视起人力资源工作，提高人力资源工作的地位和作用，加大对人力资源管理工作的资金和人才投入；其次，人力资源要秉承为企业选拔最优秀人才的意识，积极创新人力资源管理模式；再次，人力资源管理创新具体体现在人力资源开发以市场为导向选拔高素质人才，而不是单纯以企业经济效益为导向；加强校企合作，高校的电力技术人才、管理人才、行政管理人才等的培养以为企业输送最优秀的员工为目的，企业为高校提供科研和实习基地及条件，积极为电力企业的技术革新和人才吸收做准备；最后，对在职的各岗位职员进行技能培训和思想道德教育，为企业未来的创新发展和技术进步做好人才和思想储备。
结束语：
创新是一个企业不断发展和进步的动力。电力企业是国民经济的支柱产业，市场经济体制下电力企业要积极在技术、人才、营销、管理理念等方面进行经济管理创新，以现代化的新型管理模式促进电力企业与时俱进、长远发展。
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