(国网江西省电力有限公司浮梁县供电分公司)
摘要：各行各业的发展对电力的需求呈上升趋势，电力基础工程建设逐渐成为各企业争相投资的项目之一。目前虽然我国对于电力工程建设与管理的重视程度越来越高，但在实际的管理过程中还是问题频发，这不仅极大的制约了我国电力企业的进一步发展，同时还不利于我国可持续发展社会的建设。因此，针对于当前电力工程管理过程中所存在的问题，需要采取有效的措施加以解决，以促进我国社会建设的更好发展。
关键词：电力；工程管理；常见问题；改进措施
引言
电力工程管理是一项意义十分重大的事业，它可以保证后续工程的质量，提高工作的效率，完善运行和使用效果。我国经济发展特点发生了重大的转变，政治体制和法律环境也随着优化，传统的电力工程管理模式逐渐与现代的管理实践相脱节。因此，电力工程的安全性和功能性的相关问题，得到了学界和行业的普遍关注。
1电力工程管理的内容
电力工程项目是指以工程建设为主要的载体，通过在一定的时间范围内，投入一定的资源，按照既定的要求，完成相关的建设任务。衡量工程质量的标准是预定的项目要求，工程项目的最终结果与预定目标的符合程度，直接决定了工程质量的高与低。
2电力工程管理中存在的常见问题
2.1电力工程管理意识淡薄
在对电力工程进行管理的时候，由于很多单位都注重效益，因此认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程，而不是单一的某个环节，造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论，就是做好进度管理是至关重要的，进度管理包括：每一个环节所需要的时间，完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，就造成进度出现延误，更造成资金出现损失等，所以影响了企业的发展。企业作为营利性组织，关注的是财富的积累和利润的增长。但在过去的计划经济时代，企业自身并不是自负盈亏，其提高利润空间和扩大市场份额的主动性不强，在这种体制的驱动下，企业对资源投入和产品产出之间的关系并不关注。理财观念、项目预算等理念的薄弱导致项目工程的营利能力差。
2.2缺乏健全的监督管理系统
监管系统的建立在任何的工程管理中都尤为重要，而作为电力工程管理到目前为止还比较落后，一来是职责没有做好分配，二来也是没有健全的奖惩机制，导致很多管理人员出现分工不明确、出现问题互相推卸责任等现象，以至于使整个电力工程的建设都存在着一定的安全隐患，并降低了电力工程的质量。对于任何一项工程建设，建立行之有效的监督管理系统是十分重要的。然而这一举措没有得到太多单位和领导层的重视，现阶段很多电力工程的管理并未建立完善的监督管理体系，导致很多的管理人员在实际的管理过程中出现职责分工不明、出现问题相互推诿等现象。这不仅将会使得整个电力工程管理工作的效率和质量大打折扣，同时还会导致电力工程出现问题时无法及时有效地得到解决，这对于整个社会的更好发展是极为不利的。
2.3电力工程建设过程中缺乏安全管理
在整个电力工程建设过程中，如果缺乏一定的管理制度，就会造成施工节奏减缓、安全低下等不定因素的存在，尤其是安全管理的缺乏，会在很大程度上降低施工的安全性，尤其是电力工程这种非常复杂的施工情况，需要注意的地方非常多，另外一些相关仪器设备的使用，很多都需要用专业的人员操作，但是目前很多企业为了节约用人成本，就会找一些非专业人员进行操作，加大了安全事故的发生概率，影响了整个电力工程的施工进度。
3电力工程管理的改进措施
3.1提高电力工程管理效率
电力工程的建设虽然不用像建筑工程一样需要设计画图，但是同样还是应该有一定的工作计划，并对计划进行反复核实，按照制定的计划对工作进行有效的实施，并且预防工作计划之外的不确定因素，采取相应的措施解决可能出现的状况，促使工程得到顺利的开展。建立科学完善的管理制度和管理体系，有助于减少降低工程项目质量的影响因素，避免资源的浪费和时间的延长。在管理人员综合素质有保障的前提下，关注整个项目的运行和管理制度的落实。在施工之前，需要做足准备和评估工作，预测未来的施工环境是否会有重大变故，留出一定的机动时间，保证高质量的工程可以在规定的时间内完成并交付。
3.2制定健全的监管制度
健全制度的建立是电力工程管理中的贯穿线，无论是电力工程建设前后都需要健全的制度加以管理，对此首先需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生；当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，应该给予相应的奖励，就能确保工作质量得到提高，激发工作人员的兴趣，保证电力工程的管理效果得到提升。再者，当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，可以给予相应的奖励，以此提高工作质量和工作人员的工作热情，提升电力工程的管理效果。
3.3对电力工程的安全问题进行管理
电力工程的管理最重要也最常见的就是安全问题，无论是设备的管理、技术强弱、管理效果等方面，对安全问题的存在都有一定的影响，并与电力工程工作人员的安危息息相关，所以在对电力工程进行管理的过程中，还需要注重安全问题的存在，对此，首先需要提高工作人员的安全意识，并对安全问题加以重视，禁止工作人员未经允许进行电力工程的建设，提高员工的服从情况；其次，安排专业的电力工程人员对电力工程进行管理，并在每次电力工程建设的同时，做好有效的防护措施，保证施工的安全性；然后，电力工程进行管理的过程中，对工作人员进行定期安全意识培训，培训的内容包括安全隐患的存在情况、安全意识的提升、出现危害安全情况的处理方法等，以此降低安全隐患的存在，保障工作人员的人身安全。
3.4落实质量管理
①做好施工前的管理工作。为将项目施工任务落到实处，应认真检查与验收建设完成的项目，保证符合建设目标规定，并加强对施工材料、技术及人员的控制，尤其是人员进入施工现场之前，应及时加强施工技术与安全培训工作，促使工程正常开展。②施工过程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，从施工存在的影响因素出发，加大监管力度，这样可以妥善解决存在的问题，真正落实工程计划。要想促使海外电力工程项目正常开展，在竣工以后需要根据施工图纸做好施工状况的验收工作，这样工程施工质量才能与设计要求相符，同时逐步完善验收资料信息，做好归档工作。③应实行现代化技术手段加大管理力度。要在电力工程项目质量控制中应用WHS质量控制方法，通过将控制措施做到位，促使工程项目质量得到提升，让工程更加可靠与安全。
结语综上所述，电力工程的开展可以对电力系统进行改善，也能保证系统的安全稳定运行，但是在实际的工作开展中存在很多方面的问题，这样就需要采取相应的改进措施，对过去粗放式管理模式存在的缺陷进行有效解决，进而就能促使电力工程管理水平得到大大提升，获取更大的经济效益。
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