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【摘要】目前，我国的建筑行业在不断发展，建筑施工现场管理业逐渐走向规范化，但是最初的建筑工程现场管理对当前现场施工有一定的影响。从整体上分析，建筑工程的施工现场还是存在许多问题，严重影响了工程的质量。本文通过对我国建筑行业施工现场管理问题的探讨，简述提高建筑工程现场管理的具体措施。
【关键词】建筑工程；现场管理；措施分析
1建筑工程现场管理存在的四大问题
从目前的建筑工程现场管理工作实施情况看，在管理方面还是有较大问题。虽然说现在的建筑工程现场管理趋向标准化发展，但是在制度落实、有效方针和监督管理方面等做的不是很到位。其根本原因就是建筑企业管理者没有对现场管理引起足够重视，导致问题一发不可收拾。下文就详细分析了其中的四个问题。
1．1施工现场管理实施不到位
在建筑工程的建设过程中，有很多建筑设计环节的工序都特别的繁多、复杂并且专业技术要求比较高，这就需要建筑施工工作人员加强对建筑设计工作的管理，管理人员对建筑工程现场的管理有较高的要求。依据目前我国建筑行业的就业情况来看，我国建筑工程现场施工人员的综合素质都普遍较低，专业技能和文化素质都不会很高，都会导致建筑施工现场管理工作实施不到位，影响建筑工程的质量。另外，还有很多建筑施工人员在上岗之前没有经过专业的岗前培训，更是对建筑工程施工的工序与技术不了解，也给建筑工程的质量造成了很大的应影响。
1．2建筑工程现场存在安全隐患
安全问题在建筑工程施工过程中占有重要的地位，可以说安全是整个建筑工程的核心问题，但是在之前的建筑工程施工过程中，经常会出现建筑工作人员的安全意识不足的情况，管理人员忽视安全的重要性，对建筑工程的现场放松管理。在建筑工程建设中，建筑单位以及建筑管理人员都应该提高对安全的防范意识，要知道建筑工程中现场管理的安全问题不仅仅与建筑施工人员的生命安全有着直接的关系，还对建筑工程的进度和建筑企业的形象有着重大的影响。建筑企业在现场的安全管理实施不到位，没有在很大程度上重视施工人员的安全，直接导致建筑工程的质量出现问题，让我们明白施工现场存在的安全隐患多少与建筑工程的现场管理是有非常紧密的联系，重视现场管理是不不可忽视的。
1．3建筑工程的现场物料管理不规范
在建筑工程施工过程中，建筑涉及的物料种类都比较多，导致施工人员没有严格按照每种材料的性质来进行分类存放，最终造成很多不容的建筑材料混合堆放使得材料发生了化学反应，对建筑材料的性能产生了较大的影响。尤其是对钢筋产生了非常严重的影响，钢筋通常都会出现大幅度变形和严重被锈蚀的现象。而对于一些脚架和模板等一般工具性的材料，经常对在其安装与拆卸的时候不严谨从而将材料破坏了，最终导致建筑工程的投资成本大大增加。在建筑工程施工过程中，很多建筑施工人员对建筑工具和施工设备的保护不够重视，对建筑设备等施工之后没有及时的对其进行保养处理，也大大的缩短了建筑机械使用寿命，同时也提高了建筑工程施工的成本。
1.4现场管理制度不完善
为了促进企业长远利益发展，管理者要结合企业自身发展情况和生产经营状况制定出合情合理的现场管理制度。现场管理制度包括：施工现场考勤制度、施工检查监督控制制度、施工人员安全管理制度、现场材料仓库管理制度等。只有真真切切制定好这些现场管理制度，才能维持施工过程的有序进行。
2加强建筑工程现场管理的措施
2．1加强建筑工程现场管理的意识
对于建筑工程中现场管理的加强，最基本的就是要提高建筑工作人员对建筑施工管理工作的认识，从建筑企业的领导层和管理负责人带头，牢记树立现场管理的意识，从自己做起，从最源头上开始对现场管理的重视，从而保证建筑工程现场管理的有序进行，建筑工程的质量。此外，建筑工程的管理人员还应该根据建筑企业本身的实际情况，制定出科学合理的现场管理制度，将每条制度都好好进行执行，将责任落实到每一个部门、岗位以及每个人。还要在最根本的角度上要求转变每一个管理人员以及施工人员的现场管理意识，让每一个建筑工作人员都充分认识到施工安全性、规范性的重要，从而积极的参与到建筑现场管理中去。在建筑企业也可以实行奖惩分明的形式，引起建筑工程中施工人员对现场安全的重视，从而保证建筑工程的质量。
2．2加强对现场技术监督的力度
在对建筑工程建设施工前，建筑工程管理人员必须要对建筑的设计方案和专业技术的要求，设备的要求等进行充分的了解与掌握。在对其资料进行充分的分析之后，科学合理的对建筑施工计划与现场管理进行规划。首先要组织相关的技术人员对建筑设计图纸进行好好的分析，对设计的宗旨、技术的要求好好的分析；然后在建筑施工规划出来后，好好的对所有的建筑施工人员进行培训；最后根据建筑施工合同对建筑工程进行规范化的检验，对现场施工进行严格的检验，明确界定，加强现场技术监督力度，从而保证建筑工程的质量。
2．3完善物料管理工作
通过对建筑物料市场的调查，对建筑工程物料综合，要选用价格合理，有质量保证的材料。在对建筑工程物料的现场库存管理时要好好的进行监督，要将不同性质的物料分开存放，建立电子档案进行管理，对材料的使用情况掌握明白，在对工具材料的使用时要好好保护，使用之后及时进行适当的维修，从而延长其使用寿命，降低工程的建设成本。
2．4安全管理为首，维护施工秩序
现在建筑施工存在着极大危险陛，随时可能发生意外，使人猝不及防。只有健全安全管理机构、落实相应规范措施、及时检查安全工作、完善组织设计施工，才能为工程和生命负责。为了防止意外事故，工程现场相关管理人员要严格检查电网、防火网、机械设备、高空技术的安全性，把不符标准的安全设施及时撤离。现场布置一些警示标志、引导路标、安全说明等来提醒施工员，做好安全制度的检查与整改。项目经理和管理人员在真正的施工开始前，必须先去现场检查各个环节落实情况，针对工程规范和安全制度进行补充说明。项目人可以采用安全考核奖惩制，防止个别人员因抓工程进度而不重视安全性现象的发生，严惩违反安全规范行为的人员。
2．5协调沟通，增强团队合作力
沟通是人与人相处的基础，只有通过真挚的情感交流，才能真切表达每一个人的思想和理念，为打造一个强有力的团队奠定基础。管理中蕴含着沟通，每一项决策都是通过沟通交流所得，然后把具体信息传达给下属人员，接着具体实施并把结果反映给项目领导人。和谐的交流有助于营造舒服的工作环境、满足人心理需要，这种情感也会影响到他们工作时的情绪。作为一个和谐相处的团队，互帮互助、互相学习与竞争，不但能够激发他们工作热情，而且能享受工作带来的快乐。
3结束语
管理是施工企业完成整个施工过程的关键，尤其是现场管理工作，是施工企业各方面管理工作的纽带。建筑工程现场管理水平的高低直接决定着工程项目的质量和企业所获的经济效益。因此，建筑业管理者要高度重视现场管理这项工作，为企业提高工作效率、降低成本和保护施工人员生命安全做出贡献。
参考文献：
[1]郝海峰，王向华．建筑工程现场管理问题研究[J]．科技资讯，2011（15）．
[2]陆文银．建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]．中国高新技术企业，2012（16）.