关键词：建筑工程、质量、管理
1概述
在土木建筑工程施工的过程中，施工工程项目的质量直接关系到居住人群的安全性，所以，我国相关政府越来越重视土木建筑工程项目施工的工程质量，土木建筑工程经历时间周期较长，是一项负责而系统化的工作，在施工的过程中，有许多因素会影响到施工工程的质量，需要让工作人员把握好施工的每个环节，与建筑企业的各个阶层协调好工作分配，从而提高工程的施工质量；虽然我国土木建筑工程发展历程较长，但其中还是存在一些问题，需要管理工作人员及时地解决，通过分析土木建筑工程施工项目当中存在的质量隐患，并且根据这些质量隐患，结合土木建筑企业的实际施工情况提出了相对科学的管理机制，完善土木建筑工程的管理体系，以此来提高土木建筑工程的施工质量。
2影响土木建筑工程质量的因素
2.1内部因素
2.1.1机械设备
土木建筑工程施工中，一定会用到机械设备，它是施工的重要工具。随着科技发展，机械设备越来越先进，在土木建筑工程中也得到了广泛运用。要管理好机械设备，将这一因素给土木建筑工程质量带来的影响尽量减少。
2.1.2工程材料质量存在差异
在土木建筑工程的施工中，需要使用大量的工程材料。工程材料的质量直接影响土木建筑工程的整体质量。土木建筑工程施工中所用的工程材料的质量不能完全达到相同的质量标准，材料之间难免存在着质量差异。材料之间细小的质量差异并不能被选材人员和施工操作人员完全把握和掌控，因此，材料之间的细小差异容易被施工操作者忽视。这种材料之间的细小差异，在一定程度上影响了土木建筑工程的质量。
2.1.3人为因素
由于我国是经济发展中国家，土木建筑行业之间的竞争力愈来愈大，许多建筑企业为了得到市场经济效益不择手段，比如，经常爆出某些建筑企业为了拿到工程项目，通过走非正常的渠道获取信息，从而竞标成功；施工企业无条件满足购买者的需求，通过对施工设计的不断改动，使得工程项目的设计和先前的设计出入太大；还因为管理监督力度不强，很多工作人员不按照施工规定来进行工程建设，甚至还有工作人员为了自身的利益，不息偷工减料，从中拿施工工程项目建筑原材料的回扣，使得土木建筑工程的质量堪忧。
2.2外部因素
2.2.1环境因素
土木建筑工程管理中，环境管理也是重要部分。建筑施工中，噪声污染和粉尘污染是两大环境问题，一定程度上会影响和损害周边居民生活。噪音会给正常生活带来影响，粉尘则会危害身体健康。此外，建筑工程施工中，一些特定工序会产生污水，如不合理处置，不仅影响生活用水和自然环境，还会损伤企业声誉和形象。因此，工程质量管理中，环境保护也很重要。
2.2.2体制因素
土木建筑工程中，政府是监管的一个主体，但其监管机制建设较晚，监管单位的发展比较缓慢，和其他行业相比，土木建筑工程的监管机制发展就比较落后。土木建筑工程的施工管理中，设立监管单位，目的是为了实现对工程的高效管理。监管单位参与到工程项目的管理工作中，主要工作是提供管理咨询服务，达到提升工程质量、降低工程成本、加快施工进度、实现安全管理的目的。在具体的工程建设当中，存在这样的情况，一些施工单位利用收买手段、拉拢监管单位，导致监管单位没有真正发挥监管职能，影响工程管理，降低了工程管理的质量和水平。
2.2.3管理人员的综合素质不高
现今很多企业在选择管理人员的时候，对管理者的要求不高，使得很多单位没有素质较高的专业管理人员。部分企业中还会出现管理者与实际岗位不相符的现象。在土木建筑工程施工管理中，如果管理人员没有管理能力，对相关的知识也不够了解，那么将可能对施工管理产生极大的负面影响。尤其是在基层管理上，如果管理人员素质较低，没有足够的管理经验，就无法在施工管理中发挥自身的作用，满足不了工程施工管理的需求，最后严重影响到施工管理的质量。
3管理措施
3.1建立更加完善的施工管理制度
由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。对此，土木工程在施工之前需要有专业的管理人员对施工管理做好相应的预算，进行工程管理的规划，对工程各方面进行分层管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。在这个过程中，一定要完善相关的管理制度，并且严格的执行这些制度，形成一套较为完善的施工管理体系，提高施工管理质量。
3.2提高施工人员的整体素质
人力是影响土木建筑工程质量的主要因素。因而，施工单位应当重视加大专业人才的培养，并不断开展专业培训活动以提高工作人员的施工技术。同时施工单位还应当制定完善的土木建筑工程人才管理制度，加强工作人员的管理，从而，避免人力因素对土木建筑工程质量的影响。
首先，随着我国经济的发展，新的施工工艺、设备、材料等都需要专业的人才进行管理。但是实际情况是土木建筑工程的施工人员素质普遍偏低。显然，这并不利于土木建筑工程质量的提高。为此，施工企业应当重视定期开展专业培训，重点讲解新设备、材料、工艺的使用方法，从而，为保证土木建筑工程的质量奠定良好的基础。其次，施工企业应当完善人员管理制度，落实责任制。与此同时，施工企业应当加强对施工人员的综合素质培养，并结合工程实际开展综合性的培训。如：加强责任意识的教育、安全教育等。最后，施工企业还应当重视人性化管理，充分调动施工人员的主动性和积极性，以确保建筑工程的质量。
3.3加强对施工过程的监督和管理
土木建筑工程质量的控制工作应当渗透到工程实施的每一个具体环节，在设计和确定具体施工方案时必须结合土木建筑工程的实际情况，从技术工艺管理和经济等各个方面进行全方位的分析，综合考虑各种要素和情况，力求施工方案技术可行。经济合理这样有助于提高土木建筑工程的质量，加快工程建设速度，降低工程建设成本，加强土木建筑工程的质量监督和管理工作，强化法制建设是必不可少的环节，要不断地完善土木建筑工程方面的法律法规体系，让工程质量管理有法可依。除此之外，还需要强化政府的监督职能，依法监督才能保证土木建筑工程的质量。
4结束语
土木建筑工程的项目质量管理水平的提高，不仅要靠企业自身的努力和提高，同时相关政府部门也应完善各种法规制度，健全各种管理体系，保证施工质量的安全。工程质量管理，是整个项目管理的核心，很多企业和人员对此不够重视，导致土木建筑工程施工质量不能达到全面有效的保证。所以，今后的发展中，企业要将眼光放长远，严格控制土木建筑工程的质量安全，做到科学管理，进一步提升项目质量水平，使企业更加具有市场竞争力。
参考文献：
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