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摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。建筑工程经济管理过程中往往存在着诸多风险因素，对人们的日常生活和工作带来较大的影响。经济管理风险作为建筑工程中极为重要的部分，须予以重视，确保建筑工程的经济效益和社会效益。
关键词：工程经济；建筑工程；管理；应用探析
引言
所谓建筑经济，其是指建筑行业中，全方位地预测以及评估和建筑工程项目具有密切关系的经济因素。从某种程度上来看，建筑经济管理的好坏直接决定着工程项目是否可以顺利进展。在工程管理过程中，建筑经济可谓必需环节，属于一类微观经济，也是建筑行业相关部门进行工作和经济活动的具体概述，需要科学地管理好建筑经济，从而保证建筑行业可以健康地可持续发展。
1建筑经济管理的积极作用
建筑工程经济管理是建筑项目资金正常稳定流转的重要保障，其能够有效的提升建筑项目的经济效益。进行建筑工程经济管理工作的时候，必须要确保其多面性、立体性和全程性，也就是说要兼顾到多方面的建筑管理要素，同时建筑经济管理还应该贯彻到建筑工程建设的全过程中去。同时，建筑工程经济管理也对项目的某些施工技术内容进行管理，主要是因为建筑施工技术的效果可能影响到最终整个工程的经济效益。另外，经济管理还扮演着一个纽带的角色，其可以有效的将建筑工程的附加环节联系起来，提高每个环节的工作质量和工作效率。最重要的是，建筑工程经济管理能够让一系列的部门合作变得更加的亲密无间，保证了各方配合的效果，让建筑工程的建设水准得到有效的提升，从而保证建筑工程的经济效益。
2建筑工程施工管理风险
建筑工程施工管理风险主要就是指施工方案的技术含量越高，经济管理所面临的风险就会越大，其主要原因就是因为会受到自然天气、工期以及资金等诸多方面的影响，建筑工程施工方案本身就具有一定的风险，活动比较复杂，建筑工程在进行施工的时候由于质量和安全事故时有发生，其主要就是因为施工人员没有严格的按照相关规定和标准进行施工，并且施工人员本身的综合素质和专业技术水平比较低，最终没有质量和安全意识，导致操作经验严重不足，出现了诸多违规操作，给建筑工程施工埋下了质量和安全隐患。建筑工程在进行施工的时候，大部分业主往往会根据不合理的条款将工程风险和责任转移给施工单位方面，其主要原因就是因为施工单位本身缺乏了合同理念，最终导致建筑工程经济管理存在着合同风险。另外，还会存在着投标决策风险，在进行投标决策的时候往往会存在着较多的风险，也是经济管理中极为重要的组成部分，主要存在着提价失误风险，主要就是指低价中标以及高价中标，低价中标很难得到相应的高价索赔，承包商为了能够得到高价索赔往往会通过低价的方式中标，但是承包商本身的实践经验比较欠缺，不能准确的掌握未来市场的形势，一旦出现失误就会带来比较严重的经济损失。在一些工程项目投标的过程中会获得一些利益，主要就是指通过技术优势和关系优势报高价格，但是随着我国建筑市场机制的不断健全，为了能够有效地控制经济管理风险，承包商必须要在工程量清单计价模式下制定科学的投标策略，才能够促进企业的可持续性发展。
3建筑工程经济管理的风险控制策略
3.1动态管理工程进度
在工程施工的过程中，工程经济可以体现在很多的环节。以工程进度的控制为例，工程施工中，必须做好工程进度动态把控，工程进度和施工效率有着直接的对应关系，其和施工质量的联系是不可忽视的。以施工单位角度来看，施工进度是工程管理中必须重点强调与关注的目标。施工单位在施工中需要严格约束与管理自身行为，保障工程进度能够有序进行。当然在工程中也要结合自身实际问题以及了解自身缺陷，发挥工程经济作用，体现工程经济本体价值优势。在保障工程质量得到不断强化前提下，实现施工效益的稳定性增长。工程经济中对于工程进度的控制需要遵循如下几点原则。
第一点，协调与统一工程施工，保障工程进度的有序性与完整性。在完善施工项目的过程中，确保每一个环节的项目都能够以保质、保量为前提在规定时间内完成，以免对工程整体进度造成不良影响。第二点，工程建设中需要处理好工程经济把控合理性与科学性，施工单位需要重视管理人才素质的控制与强化。对施工单位来说，只有确保了技术人才的职业道德、技术水平达标，工程项目才能够得到有效管控，是企业提升自身竞争优势、竞争能力的重要依据。第三点，工程单位需要重视高素质人才的引进，定期运用职业培训活动强化员工素质水平，全面提升管理队伍整体实力，制定可行有效的规范与标准，保障管理工作约束能力、约束质量满足工程实际要求。
3.2健全管理制度
在开展建筑工程经济管理时，承建单位和施工企业，都要积极健全相关的管理制度，以更科学控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地约束每个部门的每一位工作人员，即可以有效提升工程经济管理的实效性，也可以强化全面监控的效用。在健全管理制度时，施工企业应切实遵循工程施工管理基本原则，将工程建设特征明确化，强化管理制度的实效性。各部门都要积极参与到工程管理过程中，管理人员既要考虑企业的利益，同时，还要为确保工程建设质量尽自己的一份力，让制度更完善，让施工效果更优质。
3.3增强强化建筑工程经济管理的理念
企业的进展与经济管理可以说息息相关，建筑工程类别的企业也不例外，建筑工程经济管理这项工作做好了，可以推进企业获得最大化的经济利益。但事实上，要想做好建筑经济管理这一工作也不是一件容易的事情，其涉及多个事项以及多方面的内容。要想有效提高建筑工程经济管理的具体实效，不但需要企业自身的不断努力，还要企业和企业之间做好相应的配合。需要将各项成本合作做好，还需要公司内部的所有人员全体参与，从而对于工程的投资做出有效的控制和监督，并且控制一些不必要的资源浪费。在进行建筑工程经济管理的时候，也利于推进企业和部门之间的沟通和交流，有助于行业内部资源的科学配置，可以较好地控制建筑的成本。
3.4加强造价管理
要提升建筑工程经济管理的实际管理效果，最应该关注的就是造价管理工作，高质量的造价管理工作能够让经济管理更上一层楼。贯穿于整个建筑流程的造价管理工作，能够很大程度上提升预算的实际意义、增强工程建设的协调性和整体效果，另外，也能让结算管理朝着高效率高质量的方向发展。采取全过程造价管理手段，再辅以造价工作者的工作能力，工程预算的总体效果必定能够得到充分的保障。利用恰当的方法规避可能出现的不良后果，提升企业财产预算的质量，让施工企业的资金和财产安全得到保障。除此之外，做好施工现场的人力资源协调以及物质资源分配也十分重要，人力资源和物质资源是建筑工程资金管理的重要对象，只有保证了这两个方面的管理效果，建筑工程经济管理才能真正的发挥作用。
结语
为达成可持续发展目标，同时也是促进企业市场竞争力不断进步，建筑企业就需要重视工程经济管理的引用。企业需要结合实际需求处理好施工成本的控制原则、方案与对策，在尝试、总结的过程中完善人员结构、内部机制，保障企业得以快速发展。
参考文献：
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