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摘要：工程预算对于整个工程建设的重要性不言而喻，其对施工企业想要获取的目标收益也是影响甚深，那么为了获得科学合理的工程预算就成了首要问题。为了达成这一目标，相关的工程预算的管理工作就应该得到大力的重视，主动去了解和熟悉工程预算中的弊端，就能够大大的做到心中有数，预先了解到具体哪些方面需要多加防范和做好预备措施，针对特定的劣势问题或者方面，实行特定的针对性举措，从根本上解决问题和劣势方面，从而为进一步的工程建设步骤的设定、工程合约的达成、引进资金和完工预算等一系列工作做好铺垫和预设，为这些工作提供有效的依据。
关键词：建筑工程；工程预算；问题与对策
引言
工程预算是建筑工程的重要组成部分，它是保证建筑工程高效率、高质量完成的重要手段。同时，工程预算是保证签订合同、招投标以及竣工结算的基础。因此，要加强建筑工程预算的管理力度，保障建筑工程高质量完成，以确保企业的预期收益能够实现。
1工程预算的概念
工程预算指的是在工程的建设过程中，根据预设的建筑设计中工程基础、目标成果、各项相关费用的指标和市场参考价等详细的预知信息，从而对整体工程的所有建筑工作的总体投资额的计算。在整体工程中，工程预算占有重要的地位、其中对工程的具体建设计划、招标计划、工程拉动的投资额度、动工协议的签订等都有一定的影响力。此外，工程预算也可以作为对工程的合理性和实践程度的衡量标准。那么，工程预算的管理工作是首要解决的部分，其中具体涉及到的是工程预算的合理控制和确定适宜的工程造价。
2建筑工程预算存在的问题
2.1建筑企业的工程预算编制存在很大问题
人为因素是出现建筑企业工程预算编制问题的主要原因，具体表现在以下几点：编制工程预算的相关人员存在着素质普遍不高、能力不足的情况，满足不了企业工程预算相关事务的需求，发挥不了预算人员的专业素养，导致建筑企业工程预算出现问题；工程预算人员编制预算时，缺乏实际的工作经验，很少进行实地考察，所以对建筑工程了解不足，没有全面把握工程预算信息，致使编制的工程预算与实际情况存在较大偏差，出现预算问题；另外，科技迅速发展的今天，很多新技术在建筑工程中得到了应用。目前我国大多建筑企业在进行工程预算时通常按照定额换算，这种换算方法较为滞后，是传统的静态工作方法，具体定额的单位是根据以前的价格进行确定的，而对于新增补的定额缺乏完善的管理，导致建筑工程预算中经常存在计量费用有较大误差的现象。
2.2工程预算体系不完善
缺少一个完善的预算定额体系会导致在预算编制过程中出现借用定额的现象。不同类型的工程及施工环境，使得施工技术水平出现差异，但是，相关部门却从未根据这些差异调整标准，而是一味的采用同一标准。这便使得标准脱离实际情况，难以运用，影响着建筑工程顺利开展及完成。此外，制定具体的预算定额管理、预算编制可在一定程度上降低异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的现象发生。
2.3缺乏工程预算管理人员及管理方法
许多企业管理人员对工程预算重视不足，忽视工程预算管理的重要性，因此在企业管理中疏忽工程预算管理人员的配置，未构建专业的、高素质的管理队伍，现阶段虽然预算人员队伍的基本素质能够得以保障，但是预算信息化与科学化发展速度较快，需要综合素质较高而且具备较强学习意识的专业人才。部分建筑企业只是在工程项目组建时，组织管理人员，形成管理团队，工程竣工后管理工作停止，使得预算工作被搁置。此外，缺乏鼓励人员高校进行工程预算管理的方法实施导致工程预算存在问题的主要原因，建设行业在相关方法的采用上忽视了管理人员管理的热情和积极性，使得工程预算监督过程中监督力度及监督能力不足更是增加工程预算问题几率。
3建筑工程预算问题的对策
3.1建筑企业应加强对施工原材料市场价格风险的控制
建筑工程从开始施工到最后建成，要经历的施工时间较长，且各环节的要求也比较严格，是一项巨大的工程。建筑工程在施工过程中可能需要几年的施工时间，这施工过程中各原材料的价格很可能会随着市场的变化而不断波动，导致无法判断施工原材料的价格情况，因此，建筑工程企业应根据以往有价值的施工经验，客观合理的编制工程造价预算，对市场施工原材料可能出现的价格波动进行科学的分析，理性对待工程预算和实际价格出现的偏差，加强对施工原材料市场价格的控制，使施工过程中发生的各项费用控制在预算之内。
3.2构建完善的科学预算体系
建筑工程项目预算定额中，有关借用问题，建筑企业开展工程预算时，要充分的做好前期调查工作，明确工程的地域分布与类型，考虑到施工技术与工艺等因素，结合建筑工程实际情况，科学合理的编制工程预算额定体系。编制预算定额时，预算人员要充分的考虑到工程建设的地域环境与自然环境等对工程造价的应用，基于市场价格变化趋势，按照定额，合理的调整。基于工程预算定额，设置工程项目施工作业的难度系数，以提升施工作业的效益，增加固定资产。及时调整定额，做好相应的补充，避免因为技术发展以及工艺进步等因素的影响，造成工程造价失控。
3.3做好预算管理人员素质提升
工程预算管理人员作为工程预算管理工作的直接行为人，其素质水平不仅会影响工程预算工作的准确性，还会影响工程预算管理工作的科学性。在实际施工中，施工企业要不断的提升预算管理人员的专业素质，通过让他们外出进修等方式，不断提升他们的专业素质，确保他们能够随时掌握当前最科学的工程预算管理模式，为建筑工程工程预算工作有效性提供最为基础保障。在建筑工程项目开展前，施工企业要对工程预算人员进行专业考核，考核通过的才能进入到工程项目当中，负责项目的工程预算及其管理工作，从根本上保证工程预算管理工作的科学性，为建筑工程项目的工程预算管理工作有效性打下良好的基础。
3.4建立并完善工程预算的预警体系。工程预算管理是一
个相当复杂的工作，设计的方面和内容很广很深，因此我们在工作中应该特别关注工程的预算管理相关的一系列工作，建立健全工程预算的预警体系能够有效地减少施工过程中的各种问题的发生，从而协助工程预算管理工作。一旦发生超开支或者低于开支水平的时候，及时的按照规则和方案进行处理，同时，应该将资源的利用率最大化，实现资源的最低浪费，实现工程项目投资和使用最大匹配。
结束语
综上所述，做好对如何加强建筑工程预算管理内容的研究，能够在提升施工企业工程预算管理水平的同时，为施工企业的施工效益提升带来支持。在实际工作中，施工企业要在充分研究建筑工程项目特点的基础上，结合自身的实际施工水平来进行工程预算管理工作，以确保工程预算管理工作既可以满足建筑工程沉项目建设需求，又能够为施工企业带来最大化经济效益，为建筑工程施工的双赢性目标实现带来支持。
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