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摘要：近些年来，在电力需求不断增加的形式下，电力企业得到了迅猛发展，电力市场也更加繁荣，但与此同时，电力企业的财务管理难度也相应增加，财务风险更为复杂，如何提高财务管理水平，已经成为众多电力企业的重点工作。在财务管理当中，预算和风险管理都是必不可少的方式，正确认识预算和风险管理的概念和作用，将其正确运用于电力财务管理当中，具有十分重要的现实意义。本文就电力企业财务管理中预算和风险管理相关性进行探讨。
关键词：电力企业财务管理风险管理
1电力企业财务预算和风险管理概述
1.1电力企业财务当中的预算管理
所谓的企业的财务预算管理就是对企业的投资活动和经营活动进行全面的一个相关预算，并且在预算过程中要对其活动中存在的风险因素进行系统的考虑，然后在利用预算管理来降低企业的经营风险以及企业成本，进而使得企业能够获得预期的经济效益。公司内的各职能部门都是预算管理的基本单位，负责本部门责任范围的预算执行和编制。预算控制是一个协调、纠偏的过程，它不仅涉及面相对较广，而且时间过程相对较长。预算编制要协调与组织各部门之间共同进行。这说明预算管理在电力财务当中具有一个较为重要的意义，它的作用不可忽视。图1也进一步的说明了财务预算管理的重要性。
1.2电力企业财务当中的风险管理
电力企业财务的风险管理是对电力企业的投资项目或者日常生产经营活动中可能出现的一些危害到公司正常发展和盈利的风险因素，然后相应的工作人员和管理人员就会对相应的风险因素进行分析并计算相关数据，然后对这些风险因素进行有关的预测，进而制定出相应有效应对措施的一种管理活动。风险管理的主要目的就是让企业生产投资项目的风险得到降低，从而使得项目成本最低，利润最高。这种风险管理能够让相关的一些管理人员清楚公司运作中的薄弱点和内部运营情况，这样就能够对可能出现的风险进行相应的有计划的管理和控制。
1.3预算与风险管理在电力财务管理中的作用
财务预算和风险管理作为电力企业财务管理方面针对自身投资及运营状况的重要环节，在实践中起到了不容小觑的作用。很多电力企业的盈利与其内部流动资金的数量呈反比关系，所以在电力财务管理中合理进行财务预算管理，有效整合这部分流动资金，全面提高电力企业的综合效益。与此同时，在电力企业日常运营当中整合回收资金的同时，也加大了财务风险；在使用资金的同时，没有充分结合内部财务管理体制的问题依旧存在，总而言之，为了解决这些问题，必须在推动财务预算工作科学合理化的同时，进一步完善风险管理措施。资金支出和资金流入是电力企业财务预算管理过程中的两个重要组成部分，如果收支不均衡，也会相应导致财务管理的风险性提升。从整体角度来看，风险管理和电力财务预算管理通过相互配合，从而有效引导企业实现资金的充分合理化运用，实现可持续发展。
2电力企业财务风险控制措施
2.1提升财务管理人员的综合素质
电力企业的财务管理工作除了受内部机制的影响以外，还要受到诸如财务管理人员的综合素质以及其他因素。在处理电力企业财务预算与风险管理等相关问题时，必须要求相关工作人员具备专业的风险理念以及专业知识。由于电力企业资金运行规模相对而言比较庞大，所以提升财务管理人员的综合素质，特别是提高其专业素质与心理素质就极为重要。由于电力财务管理所面临的市场环境比较复杂，相关人员应当具备对市场需求的准确认知能力，确保企业财务信息平台的顺利构建。针对已经从业的相关人员，则应当定期进行专业考核，并定期进行培训，提高其对财务专业技能的熟练度。
2.2完善财务管理信息系统
电力企业中的财务信息管理系统不但能高度整合企业内部资源，同时还能优化配置这些资源。科技是第一生产力，在电力企业中运用这种软件管理系统，一方面能有效的获取最新信息和资料，大大提高了财务效率；另一方面，有利于及时调整相应的计划以及预算，避免不必要的浪费。完善财务管理信息系统，有利于从整体上来把握整个企业的运行状态，同时在最大程度上降低财务方面的风险。
2.3建立有效的风险处理机制
在电力企业当中，为了能够达到防范风险的一个目的，这就需要在管理当中建立相关的有效风险管理体系。电力企业就必须要从长远的利益出发，建立健全有关的财务风险防范系统。当风险发生的时候，就要利用经济手段转移风险，同时建立企业的风险转移有关机制；其次可与其他的先关企业进行合作，然后通过对外投资多元化及多种经营等方式来对本企业的财务风险进行化解，从而建立一个风险分散机制。针对财务风险对企业所产生的消极影响方面，在选择理财方案的时候要从整体情况出发，并且对各个方案进行一个合理的评价，然后评判出各种方案产生的可能风险，在保证财务目标得以实现的情况之下，建立有效的风险规避机制。这样就有利于企业现有资金的增加、经济实力以及企业抗风险的能力的提升。
2.4加大风险管理和预算管理的融合，防范公司财务风险
在电力企业的财务管理包括三个层次：①电力企业财务的管理制度体系，这个体系是最基础的体系，它对企业基本财务收支活动的框架进行了相应的规范，企业只有在这个框架的基础之上才能正常的运行；②电力企业的全面预算管理的体系，企业可以把自己的一个长期的战略目标通过这个系统融入到日常的相应运营活动当中，并且逐步的得到体现，最终一步一步的落实到整个战略目标；③预算风险控制体系，通过预算管理可以对企业内部控制进行强化，同时企业的管理者也可以通过管理特征来对风险进行相关的预测以及对外部环境的变动进行察觉，从而及时有效的来调整运营战略。这样的风险控制体系可以对企业内部运行进行完善，并且严密的控制企业运营中的一些关键点，然后通过两者的有效结合来对企业的风险进行落实。
3结语
综上所述，电力企业财务预算管理和风险管理是相互融合的。随着现代社会竞争的日益加剧以及市场的变化莫测，企业所面临的经营风险也就越来越大，而与此同时，企业的规模也在不断的扩大，这使得战略实施、资源配置更加依赖于预算管理。因此，在财务全面预算管理体系中融入一些风险管理的控制方法和理念，从而构建出基于电力财务风险管理的预算管理体系，从而有利于实现企业稳定的发展，同时也是企业发展的必然趋势。
参考文献
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