山东省聊城市高唐县水务局山东聊城252800
摘要：水利工程在整体施工建设的过程当中，施工管理工作是在其中发挥着重要的作用，对水利工程项目的施工是否能够很好地进行将起到至关重要的影响。保障施工管理理念的合理性与管理方法的科学性，也是确保水利工程项目能够得到检验的重要因素，也是保障水利工程经济效益的重要举措。在实际应用中企业必须采取积极有效措施解决水利工程施工管理中存在问题，加强工程施工项目各个环节的监管力度，从而促进企业形成科学、合理的管理规章和制度。基于此本文分析了水利工程施工管理的重要性和对策措施。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策措施
1水利工程施工管理的重要性
当前我国现有的水利工程项目的建设规模通常比较大，因此，对于水利工程施工管理属于一项长期性的工作。做好水利工程施工管理的重要性，主要体现在以下几个方面。首先，有效的施工管理有助于提高水利工程整体的建设质量。其次，做好水利工程的施工管理工作，有助于发挥水利工程项目建设的功能与作用，更为有效地实现水利工程建设的最终目标。最后，做好水利工程施工管理工作，有助于推动我国水利工程行业的进一步发展。随着我国社会经济的快速发展，当前我国水利工程的施工管理已经逐步向市场化的方向发展。在水利工程的建设与发展过程中，应当实现更加科学全面、更具有现代化水平的水利工程施工管理，从总体上提高水利工程施工管理水平。
2水利工程施工管理的关键内容
2.1工程施工前
工程施工前的管理是工程建设的基础内容，会对工程质量产生直接影响，在该阶段需要做好以下工作：一是合理编制投标文件，并且要签订相应的承包合同。二是做好工程造价预算，对工程的成本进行合理推测，并且要签订周密的合同。三是准备阶段，要以工程师作为核心，建立合同管理机制，并且监理工程师、业主、承包单位三者要做好协调工作，为工程施工的顺利进行打下一个坚实的基础。
2.2工程施工中
工程施工中的管理内容如下：一是做好图纸审查，对工程的质量目标、成本目标、工期目标等各项内容进行明确，重点分析工程结构的多样性、复杂性以及工程施工中的重点内容，若发现图纸存在问题，要提出相应的修改意见。二是在实际施工中要对劳务费用进行严格审查，同时要做好现场签证工作[2]。三是加强对材料成本的管理，在确保工程质量的情况下，选择信誉度好的供货商，同时要依据施工计划，对材料的使用进行合理安排，最大程度减少材料浪费现象的发生
2.3工程竣工后
工程竣工后，要对工程施工中涉及的材料进行验收，并且要做好相应的结算管理。相关部门要对施工材料进行及时整理，并将其交给预算部门，必须确保材料的完整性和准确性，避免预算出现错误。
3水利工程施工管理的对策措施
3.1优化施工管理理念
随着水利工程施工理念和现代化技术的快速发展，将会造成以往的施工管理观念和相关的措施将不再适合当下的水利工程项目施工管理的相关要求。为了能够很好的提高施工理念的适应性，这将要求施工管理人员凭借着自身多年的工作经验，并且要根据时代发展的需要，来对做好管理理念的创新工作。在实际管理期间，还要不断学习和借鉴一些发达国家的施工管理理念与管理的工作模式。最后要根据时代发展的需要，来更好的促进水利工程建设的迅速发展。与此同时，其他相关部门要根据所在部门的工作内容与任务要求为重要根据，并且要科学合理的制定出相关的管理计划，并且要有效促进我国经济的快速发展为重要目标，从而更好的推进我国经济的持续性发展。
3.2完善施工管理制度
施工管理部门应结合当前水利工程施工建设的市场环境以及施工技术应用效果的实际情况，来完善施工管理制度。具体来说，为提高工程施工建设的顺利进行，施工管理制度制定人员应建立起良好的施工管理运行机制，从而降低各个危险因素可能带来的影响。全面实施水利安全生产标准化管理，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，工程安全、进度、质量得到有效保障。
3.3加强工程施工的安全管理
在水利工程施工的过程中，应该秉持着“安全至上”的原则进行施工，施工工程中相关的负责人与管理人员都应该进行工程的安全管理工作。根据施工的实际情况制定相应的安全管理制度，并把安全管理制度落实到施工过程中。另外，还要加强对施工过程进行反复的检查，以便于及时的发现相应的安全隐患，使这些安全问题得到很好的解决；还可以在施工范围内设立一些安全标语，对工程负责人以及工程相关的管理人员进行培训，在本质上培养他们的工程安全意识，最后对所有参与水利工程建设的人员进行考核，这样会在本质上对水利工程的施工进行良好的质量控制。
3.4施工管理人才队伍建设
水利工程施工管理人员应通过强化职工施工专业知识的培训，加大考证取证力度，使其不断提升水利专业知识及施工管理水平，从而应对施工建设过程可能出现的各种突发情况。此外，根据市场环境的快速发展，施工单位还应在培训知识中加入新兴施工技术以及先进机械设备的应用知识，从而使其控制恶劣施工环境所带来的一系列影响。通过完善员工薪酬、考核与取证培训等管理制度及岗位职责与年度考核目标，明确施工管理人员职责，并树立起良好的施工管理意识及主人翁意识。这是保证水利工程项目经济效益的重要措施方法，相关单位要结合自身的发展目标将其作用于实践。
3.5提升项目质量整体管理水平
首先，要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，并且在管理期间遵守项目法人与招标投机还有工程终身负责等一些规章制度，从而保障施工管理合同当中的相关内容都能在实际的管理当中得到有效的实施；其次，在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度；最后，对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。于此之外，在对其进行施工的时候，现场工程监理人员要对每个施工环节人员的操作进行有效的监督，要有效防止出现违规与违法的操作。
总之，水利工程能够顺利的完成整个项目的建设，主要是因为施工管理的方式，因此，在面对现下的形势，必须对其进行改革，提高施工管理的管理水平以及质量，并且要根据多年的经验，进行推陈出新，运用先进的科学理念，对其进行全面的改造，从而提高管理水平。
参考文献
[1]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运(学术版)，2007，01:63-64.
[2]肖小勇.基于水利工程施工管理的创新对策探析[J].江西建材，2015，02:124-125.
[3]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界，2015，01:79-80.